科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷教程（第四版）

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	（美）菲利普·科特勒（Philip Kotler），（美）加里·阿姆斯特朗（Gary Armstrong）著；俞利軍譯
出版社：	華夏出版社
叢編項(xiàng)：	MBA經(jīng)典教材
標(biāo)　簽：	綜合/理論

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ISBN：	9787508015941	出版時(shí)間：	2000-01-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	504	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”菲利普·科特勒的經(jīng)典之作。他深入淺出地介紹市場(chǎng)營(yíng)銷的理論與實(shí)踐。這本最新的第四版補(bǔ)充了有關(guān)國(guó)際營(yíng)銷的最新案例。科特勒教授和阿姆斯特朗教授共同努力，使錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)變得非常實(shí)用、易學(xué)，并且妙趣橫生。本書(shū)是最適合我國(guó)的MBA及經(jīng)理人員的營(yíng)銷學(xué)教材。片斷：營(yíng)銷挑戰(zhàn)強(qiáng)生公司便是考慮社會(huì)利益的企業(yè)之一。最近，它在《財(cái)富》雜志的民意測(cè)驗(yàn)中被評(píng)為美國(guó)最受推崇的對(duì)社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)的企業(yè)。強(qiáng)生公司對(duì)社會(huì)利益的關(guān)切集中體現(xiàn)在一份被稱為“本公司信條”的文件中，該文件強(qiáng)調(diào)誠(chéng)實(shí)、正直和以人為本。根據(jù)這一信條，強(qiáng)生公司寧愿自己遭受巨大損失也不愿發(fā)送一批劣質(zhì)產(chǎn)品。并且，公司除了支持環(huán)境保護(hù)方案外，還支持許多有益于其消費(fèi)者和工作人員的社區(qū)和職員方案。強(qiáng)生公司的總裁這樣說(shuō)道：“我們相信，只要我們堅(jiān)持設(shè)法做正確的事情，總有一天市場(chǎng)會(huì)報(bào)答我們的?！睆?qiáng)生公司以行動(dòng)來(lái)支持這些諾言。例如，在一次鎮(zhèn)痛劑慘案中，有八人因吞食了強(qiáng)生公司的泰諾牌含氰化物膠囊而死于非命。盡管強(qiáng)生公司確認(rèn)在幾家商店中該藥片已得到了調(diào)換，但是工廠中的藥片還未得到更換，所以公司很快便撤回了所有產(chǎn)品。這一做法使強(qiáng)生公司損失了2.4億美元的收入。但是，從長(zhǎng)期來(lái)看，強(qiáng)生公司對(duì)泰諾的迅速撤回增強(qiáng)了消費(fèi)者的信心和忠誠(chéng)，而且泰諾仍然是美國(guó)鎮(zhèn)痛劑的主導(dǎo)品牌。在這個(gè)案件及其他案件中，強(qiáng)生公司管理部門發(fā)現(xiàn)做正確的事情對(duì)消費(fèi)者和對(duì)公司都有益。公司總裁說(shuō)：“我們的信條不應(yīng)該被看作是某種社會(huì)福利方案……它僅僅是一種普通的好的商業(yè)方式?！币虼?，許多年來(lái)強(qiáng)生公司對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)服務(wù)的貢獻(xiàn)已使它成為美國(guó)最受推崇的企業(yè)之一，而且也是最能盈利的企業(yè)之一。下個(gè)世紀(jì)的營(yíng)銷挑戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷是在一個(gè)動(dòng)態(tài)的全球環(huán)境中進(jìn)行的。每隔十年，營(yíng)銷經(jīng)理都需要重新考慮其市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)和實(shí)踐。世界的飛速變化能夠迅速地使昨天的制勝戰(zhàn)略在今天變得過(guò)時(shí)。正如管理專家彼得·德魯克（PeterDrucker）曾經(jīng)評(píng)述過(guò)的，企業(yè)過(guò)去十年成功的方案很有可能是其下個(gè)十年毀滅的原因。我們?cè)谶M(jìn)入21世紀(jì)時(shí)所面臨的營(yíng)銷挑戰(zhàn)是什么呢？現(xiàn)在的企業(yè)正不斷地與變化中的顧客價(jià)值和傾向、經(jīng)濟(jì)蕭條、環(huán)境惡化、日益增長(zhǎng)的全球競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)問(wèn)題進(jìn)行搏斗。但是，這些問(wèn)題也提供了市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)。我們現(xiàn)在來(lái)進(jìn)一步深入地研究幾種關(guān)鍵的趨勢(shì)，以及促使市場(chǎng)營(yíng)銷快速變化和挑戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的幾大力量。非營(yíng)利性營(yíng)銷的增長(zhǎng)過(guò)去，營(yíng)銷主要被廣泛地應(yīng)用于工商業(yè)部門。但是最近幾年，營(yíng)銷已經(jīng)成為許多非營(yíng)利性組織如大學(xué)、醫(yī)院、博物館、交響樂(lè)團(tuán)甚至教堂的重要戰(zhàn)略組成部分。我們來(lái)看下面的例子：由于醫(yī)療費(fèi)用和病房?jī)r(jià)格的上漲，許多醫(yī)院面臨使用率不足的情況，以產(chǎn)科和兒科尤為突出。因此許多醫(yī)院已采取了營(yíng)銷行動(dòng)。如一家費(fèi)城醫(yī)院為了贏得產(chǎn)婦住院，他們?yōu)閯傋龈改刚咛峁┮活D有牛排和香檳的燭光晚餐。印第安納州埃文斯頓（Evanston）的圣瑪麗亞醫(yī)療中心采用富有創(chuàng)新精神的廣告牌來(lái)促銷其急救服務(wù)。還有其他一些醫(yī)院為了吸引醫(yī)生而設(shè)置了一些服務(wù)，如桑拿、司機(jī)接送和私人網(wǎng)球場(chǎng)等。更有甚者，一座新教堂在開(kāi)張之前雇了，家市場(chǎng)調(diào)查公司來(lái)查尋它的顧客想要什么。調(diào)查表明，“不上教堂的人”，即時(shí)下與教堂沒(méi)有聯(lián)系的人，認(rèn)為教堂很煩人，教堂服務(wù)與他們的日常生活毫不相關(guān)。他們抱怨教堂總是向他們要錢。據(jù)此，該教堂增設(shè)了流行音樂(lè)和幽默小品，放寬了服裝要求，還就一些當(dāng)前話題，如理財(cái)、為人父母等進(jìn)行布道。它的直接郵寄宣傳品上寫著：“已放棄了教堂？我們不會(huì)責(zé)怪你。事實(shí)上許多人己放棄了教堂，因?yàn)樗麄円褬O其厭倦枯燥的布道，沒(méi)有任何意義的儀式，沒(méi)有人喜歡的音樂(lè)，以及看起來(lái)對(duì)錢包比對(duì)人更感興趣的教士。但是，……教堂與眾不同。來(lái)一次吧。”這樣做的結(jié)果當(dāng)然很成功。自教堂一年多以前開(kāi)張以來(lái)，已招納了近400名成員，其中80％是原先不上教堂的人?，F(xiàn)在，許多非營(yíng)利性的組織正把它們的名稱和標(biāo)志特許給它們認(rèn)為合適的產(chǎn)品使用，并從產(chǎn)品銷售額中獲取特許權(quán)使用費(fèi)。最近有兩個(gè)這方面的例子，其一是由麥克內(nèi)爾（McNeil）消費(fèi)品公司經(jīng)銷的關(guān)節(jié)炎基金會(huì)鎮(zhèn)痛劑，其二是由塔特利公司（Tetley）經(jīng)銷的VFW咖啡。由阿道夫·庫(kù)茲（AdolphCoors）公司經(jīng)銷的一種產(chǎn)品可能也很快就會(huì)用到VFW這一名稱。來(lái)自這些產(chǎn)品的特許權(quán)使用費(fèi)可以使這些原先靠捐獻(xiàn)存活的非營(yíng)利性組織大大地提高預(yù)算。同樣地，許多私立大學(xué)面對(duì)不斷降低的注冊(cè)率和不斷上升的成本也開(kāi)始采用營(yíng)銷手段來(lái)獲得生源和資金。它們明確目標(biāo)市場(chǎng)，改善交流和促銷方式，對(duì)學(xué)生的需要和欲望做出更好的反應(yīng)。美國(guó)的300，000所教堂中，有許多在保持成員和爭(zhēng)取財(cái)政資助方面陷入困境，因此，這些教堂開(kāi)始采用營(yíng)銷手段來(lái)更好地了解成員的需要，據(jù)此再重新設(shè)計(jì)它們的“服務(wù)項(xiàng)目”。許多表演藝術(shù)團(tuán)體，甚至包括有季節(jié)性售缺的芝加哥歌劇公司（LyricOperaCompanyofChiCago）在內(nèi)，都面臨巨大的經(jīng)營(yíng)赤字，這必須依靠加大對(duì)捐贈(zèng)者的營(yíng)銷力度才能得以彌補(bǔ)。最后，許多歷史悠久的非營(yíng)利性組織，如基督教青年會(huì)（YMCA）、救世軍（theSalvationArmy）、女童子軍（GirlScouts），都面臨成員的流失，所以它們現(xiàn)在正使其布道和“產(chǎn)品”現(xiàn)代化，從而吸引更多的會(huì)員和捐贈(zèng)人。甚至連政府機(jī)構(gòu)都已表現(xiàn)出對(duì)營(yíng)銷的極大興趣。例如，美國(guó)軍隊(duì)有一項(xiàng)征募新兵的營(yíng)銷計(jì)劃，各類政府機(jī)構(gòu)也都在設(shè)計(jì)社會(huì)營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)，鼓勵(lì)節(jié)能和引起對(duì)環(huán)境的關(guān)注，鼓勵(lì)戒煙、戒酒和戒毒。還有，曾經(jīng)一度墨守陳規(guī)的美國(guó)郵政管理局已制定了具有革新精神的營(yíng)銷計(jì)劃。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷教程（第四版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

     譯者序
   前言
   第一篇認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷和營(yíng)銷管理過(guò)程
    第1章變化世界中的市場(chǎng)營(yíng)銷：創(chuàng)造顧客價(jià)值和滿意
    什么是市場(chǎng)營(yíng)銷
    需要、欲望和需求
    產(chǎn)品
    價(jià)值、滿意和質(zhì)量
    交換、交易和關(guān)系
    市場(chǎng)
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    營(yíng)銷管理
    管理需求
    建立可獲利的顧客關(guān)系
    營(yíng)銷管理理念
    生產(chǎn)觀念
    產(chǎn)品觀念
    推銷觀念
    市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
    社會(huì)營(yíng)銷觀念
    下個(gè)世紀(jì)的營(yíng)銷挑戰(zhàn)
    非營(yíng)利性營(yíng)銷的增長(zhǎng)
    信息技術(shù)的迅猛發(fā)展
    迅速全球化
    不斷變化中的世界經(jīng)濟(jì)
    對(duì)更多道德和社會(huì)責(zé)任的呼喚
    新的市場(chǎng)營(yíng)銷前景
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
    第2章戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程
    戰(zhàn)略規(guī)劃
    確定企業(yè)使命
    確定企業(yè)目標(biāo)和目的
    設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合
    分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合
    制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略
    計(jì)劃職能戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略規(guī)劃制定與小型企業(yè)
    市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程
    目標(biāo)消費(fèi)者
    設(shè)計(jì)營(yíng)銷組合
    管理營(yíng)銷活動(dòng)
    市場(chǎng)營(yíng)銷分析
    市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
    市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施
    營(yíng)銷部門的組織
    市場(chǎng)營(yíng)銷控制
    市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
   第二篇分析市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)
    第3章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
    公司的微觀環(huán)境
    公司
    供應(yīng)商
    市場(chǎng)中介
    顧客
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    公眾
    公司的宏觀環(huán)境
    人口環(huán)境
    經(jīng)濟(jì)環(huán)境
    自然環(huán)境
    技術(shù)環(huán)境
    政治環(huán)境
    文化環(huán)境
    對(duì)營(yíng)銷環(huán)境的對(duì)策
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
    第4章?tīng)I(yíng)銷調(diào)研及信息系統(tǒng)
    營(yíng)銷信息系統(tǒng)
    評(píng)估信息需求
    開(kāi)發(fā)信息
    傳遞信息
    營(yíng)銷調(diào)研程序
    確定問(wèn)題及調(diào)研目標(biāo)
    制定調(diào)研計(jì)劃
    調(diào)研方法
    接觸方式
    取樣計(jì)劃
    調(diào)研手段
    實(shí)施調(diào)研計(jì)劃
    解釋與匯報(bào)結(jié)論
    營(yíng)銷調(diào)研的其他問(wèn)題
    小企業(yè)和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷調(diào)研
    國(guó)際營(yíng)銷調(diào)研
    營(yíng)銷調(diào)研中的公共政策及道德問(wèn)題
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
    第5章消費(fèi)者市場(chǎng)及消費(fèi)者購(gòu)買行為
    消費(fèi)者行為模式
    影響消費(fèi)者行為的特征
    文化因素
    社會(huì)因素
    個(gè)人因素
    心理因素
    購(gòu)買者決策過(guò)程
    需求確認(rèn)
    信息尋找
    選擇的評(píng)價(jià)
    購(gòu)買決策
    購(gòu)買后行為
    新產(chǎn)品的購(gòu)買者決策過(guò)程
    接受過(guò)程的各個(gè)階段
    革新性的個(gè)體差異
    產(chǎn)品特征對(duì)接受率的影響
    跨國(guó)界的消費(fèi)者行為
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
    第6章商業(yè)市場(chǎng)及商業(yè)購(gòu)買者行為
    商業(yè)市場(chǎng)
    商業(yè)市場(chǎng)的特征
    商業(yè)購(gòu)買者行為模式
    商業(yè)購(gòu)買者行為
    購(gòu)買情形的主要類別
    商業(yè)購(gòu)買過(guò)程中的參與者
    對(duì)商業(yè)購(gòu)買者的主要影響因素
    商業(yè)購(gòu)買過(guò)程
    事業(yè)機(jī)構(gòu)及政府市場(chǎng)
    事業(yè)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)
    政府市場(chǎng)
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
   第三篇設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略及營(yíng)銷組合
    第7章市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇及市場(chǎng)定位以獲得
    競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    市場(chǎng)
    市場(chǎng)細(xì)分
    細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的依據(jù)
    商業(yè)市場(chǎng)細(xì)分
    國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分
    有效市場(chǎng)細(xì)分的條件
    市場(chǎng)目標(biāo)選擇
    評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)
    選擇細(xì)分市場(chǎng)
    進(jìn)行市場(chǎng)定位以獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
    選擇和實(shí)施市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
    第8章產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略
    什么是產(chǎn)品
    產(chǎn)品分類
    消費(fèi)品
    工業(yè)品
    個(gè)別產(chǎn)品決策
    產(chǎn)品屬性
    建立品牌
    包裝
    標(biāo)簽
    扶持產(chǎn)品的服務(wù)
    產(chǎn)品決策和社會(huì)責(zé)任
    產(chǎn)品系列決策
    產(chǎn)品組合決策
    服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷
    服務(wù)的性質(zhì)及特征
    服務(wù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略
    組織、人員、地點(diǎn)及觀念營(yíng)銷
    產(chǎn)品及服務(wù)的國(guó)際營(yíng)銷
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
    第9章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略
    新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
    構(gòu)思形成
    構(gòu)思篩選
    概念的形成和測(cè)試
    營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定
    業(yè)務(wù)分析
    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
    市場(chǎng)試銷
    正式上市
    加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
    產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略
    導(dǎo)入期
    增長(zhǎng)期
    成熟期
    衰退期
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
    第10章產(chǎn)品定價(jià)：定價(jià)考慮及戰(zhàn)略
    定價(jià)時(shí)需要考慮的因素
    影響定價(jià)決策的內(nèi)部因素
    影響定價(jià)決策的外部因素
    一般定價(jià)方法
    以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)
    以價(jià)值為基礎(chǔ)的定價(jià)
    以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的定價(jià)
    新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略
    市場(chǎng)撇脂定價(jià)法
    市場(chǎng)滲透定價(jià)法
    產(chǎn)品組合定價(jià)戰(zhàn)略
    產(chǎn)品系列定價(jià)
    任選產(chǎn)品定價(jià)
    附屬產(chǎn)品定價(jià)
    副產(chǎn)品定價(jià)
    產(chǎn)品束定價(jià)
    價(jià)格調(diào)整戰(zhàn)略
    折扣與折讓定價(jià)
    差別定價(jià)
    心理定價(jià)
    促銷定價(jià)
    地理定價(jià)
    國(guó)際定價(jià)
    價(jià)格改變
    發(fā)動(dòng)價(jià)格改變
    對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
    第11章銷售渠道及后勤管理
    銷售渠道的性質(zhì)
    為什么要使用營(yíng)銷中間渠道？
    分銷渠道的作用
    銷售層次的數(shù)目
    渠道行為與渠道組織
    渠道行為
    縱向營(yíng)銷系統(tǒng)
    橫向營(yíng)銷系統(tǒng)
    混合營(yíng)銷系統(tǒng)
    渠道設(shè)計(jì)決策
    分析消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的需求
    建立渠道目標(biāo)和限制因素
    確定主要渠道選擇方案
    評(píng)估主要渠道方案
    設(shè)計(jì)國(guó)際銷售渠道
    渠道管理決策
    選擇渠道成員
    激勵(lì)渠道成員
    評(píng)價(jià)渠道成員
    實(shí)體分配及后勤管理
    實(shí)體分配及營(yíng)銷后勤的性質(zhì)與意義
    后勤系統(tǒng)的目標(biāo)
    主要后勤功能
    一體化后勤管理
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
    第12章零售與批發(fā)
    零售
    商店零售
    服務(wù)水平
    產(chǎn)品線
    相關(guān)價(jià)格
    零售組織
    非商店零售
    直復(fù)營(yíng)銷
    上門零售
    自動(dòng)售貨
    零售商營(yíng)銷決策
    目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位決策
    產(chǎn)品編配與服務(wù)決策
    價(jià)格決策
    促銷決策
    地點(diǎn)決策
    零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    批發(fā)
    批發(fā)商類型
    批發(fā)商營(yíng)銷決策
    目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位決策
    營(yíng)銷組合決策
    批發(fā)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
    第13章一體化營(yíng)銷傳播戰(zhàn)略
    進(jìn)行有效傳播的步驟
    明確目標(biāo)受眾
    確定尋求的反應(yīng)
    選擇廣告信息
    選擇媒體
    收集反饋
    制定總體促銷預(yù)算與促銷組合
    選擇總體促銷預(yù)算
    制定促銷組合
    不斷變化的營(yíng)銷傳播面貌
    不斷變化的傳播環(huán)境
    直復(fù)營(yíng)銷的發(fā)展
    一體化營(yíng)銷傳播
    對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的營(yíng)銷宣傳
    廣告
    人員銷售
    直復(fù)營(yíng)銷
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
    第14章廣告、促銷及公共關(guān)系
    廣告
    廣告中的主要決策
    確定目標(biāo)
    確定廣告預(yù)算
    廣告戰(zhàn)略
    廣告評(píng)估
    組織廣告宣傳
    國(guó)際廣告宣傳決策
    促銷
    促銷的迅猛增長(zhǎng)
    制定促銷目標(biāo)
    選擇促銷手段
    設(shè)計(jì)促銷方案
    公共關(guān)系
    主要的公關(guān)工具
    重大公關(guān)決策
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
    第15章人員銷售及銷售管理
    人員銷售的作用
    人員銷售的性質(zhì)
    銷售隊(duì)伍的作用
    銷售隊(duì)伍的管理
    設(shè)計(jì)銷售人員策略和銷售人員的結(jié)構(gòu)
    招募和選擇推銷人員
    培訓(xùn)推銷員
    推銷員的酬金
    對(duì)銷售人員的管理
    對(duì)銷售人員的評(píng)估
    人員銷售的原則
    人員銷售的過(guò)程
    銷售過(guò)程的幾個(gè)步驟
    關(guān)系營(yíng)銷
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
   第四篇擴(kuò)展市場(chǎng)營(yíng)銷
    第16章全球市場(chǎng)
    進(jìn)入21世紀(jì)的全球營(yíng)銷
    觀察全球營(yíng)銷環(huán)境
    國(guó)際貿(mào)易體系
    經(jīng)濟(jì)環(huán)境
    政治－法律環(huán)境
    文化環(huán)境
    決定是否國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
    決定該進(jìn)入哪一個(gè)市場(chǎng)
    決定如何進(jìn)入該市場(chǎng)
    出口
    合作經(jīng)營(yíng)
    直接投資
    決定全球營(yíng)銷企劃
    嚴(yán)品
    促銷
    價(jià)格
    分銷渠道
    確定全球營(yíng)銷機(jī)構(gòu)
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
    第17章?tīng)I(yíng)銷與社會(huì)：社會(huì)責(zé)任和營(yíng)銷道德
    社會(huì)對(duì)營(yíng)銷的批評(píng)
    營(yíng)銷對(duì)個(gè)體消費(fèi)者的影響
    高價(jià)格
    營(yíng)銷對(duì)社會(huì)整體的影響
    營(yíng)銷對(duì)其他企業(yè)的影響
    普通人、公眾規(guī)范營(yíng)銷行為的行動(dòng)
    消費(fèi)者至上主義
    環(huán)境保護(hù)主義
    規(guī)范營(yíng)銷的公眾行為
    趨向承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的營(yíng)銷
    明智營(yíng)銷
    營(yíng)銷道德
    小結(jié)
    重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
    討論題
    概念運(yùn)用
   附錄1營(yíng)銷計(jì)算
   附錄2營(yíng)銷職業(yè)