勞資雙贏：?jiǎn)T工持股·經(jīng)理層持股·期權(quán)計(jì)劃操作指南

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	廖金澤著
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：	廖金澤企業(yè)顧問系列叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)

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ISBN：	9787806546796	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	14,219頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書“員工持股”篇包括員工持股計(jì)劃的準(zhǔn)備、員工持股方案的設(shè)計(jì)、員工持股計(jì)劃的操作；“經(jīng)理層持股、期權(quán)計(jì)劃”篇包括經(jīng)理層持股的計(jì)劃、經(jīng)理層持股方案的設(shè)計(jì)、經(jīng)理層持股的期權(quán)計(jì)劃等。

作者簡(jiǎn)介

　　廖金澤（廖群），著名培訓(xùn)專家，資深企業(yè)顧問，祖籍臺(tái)灣桃園，八十年代畢業(yè)于上海師范大學(xué)，進(jìn)修于上海交通大學(xué)管理學(xué)院，十多年來創(chuàng)辦和運(yùn)作近三十家企業(yè)，并曾先后在跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在企業(yè)戰(zhàn)略決策、項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)推廣、整合營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)高層培訓(xùn)、企業(yè)危機(jī)處理、員工持股、期權(quán)計(jì)劃、企業(yè)改制和資產(chǎn)重組等方面積累了極為廣泛和豐富的經(jīng)驗(yàn)，已出版多部暢銷專著，在中國(guó)大陸許多城市舉辦過大型演講，反響強(qiáng)烈，好評(píng)如潮。現(xiàn)為多家企業(yè)高級(jí)顧問和獨(dú)立董事，專業(yè)做學(xué)問和做顧問，專職為企業(yè)出謀劃策排憂解難。

圖書目錄

前言
序一
序二
上篇：?jiǎn)T工持股
第一章員工持股計(jì)劃的準(zhǔn)備
一、什么叫員工持股計(jì)劃
二、員工持股計(jì)劃的實(shí)施作用
三、員工持股計(jì)劃的實(shí)施目的
四、員工持股計(jì)劃的實(shí)施條件
五、員工持股計(jì)劃的法規(guī)政策
六、員工持股計(jì)劃的實(shí)施培訓(xùn)
七、員工持股計(jì)劃的實(shí)施調(diào)查
八、員工持股計(jì)劃的實(shí)施評(píng)估
九、員工持股計(jì)劃的實(shí)施保證
第二章員工持股方案的設(shè)計(jì)
一、員工持股方案的模式
二、員工持股方案的選擇
三、員工持股方案的設(shè)計(jì)要求
第三章員工持股方案的內(nèi)容
一、題目
二、制定依據(jù)
三、政策依據(jù)
四、股份來源
五、持股方式
六、持股范圍
七、持股比例
八、持股標(biāo)準(zhǔn)
九、持股構(gòu)成
十、資金來源
十一、出資原則
十二、購(gòu)股方法
十三、預(yù)留股份
十四、持股主體
十五、股權(quán)證明
……
第四章員工持股計(jì)劃全套文件和資料范文
第五章員工持股計(jì)劃的操作
下篇：經(jīng)理層持股·期權(quán)計(jì)劃
第一章經(jīng)理層持股的計(jì)劃
第二章經(jīng)理層持股方案的設(shè)計(jì)
第三章經(jīng)理層持股方案的內(nèi)容
第四章經(jīng)理層持股的期權(quán)計(jì)劃
第五章經(jīng)理層持股的思考
附錄
后記
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