委派式管理：修訂版

　　本書(shū)包括：管理者的角色；分析個(gè)人的委派技能；委派的準(zhǔn)備工作；選擇合適的人選；進(jìn)行委派；潛在的委派問(wèn)題及其處置辦法等內(nèi)容?！段墒焦芾怼窂墓芾韺W(xué)的角度說(shuō)明管理者的委派職能，闡述在委派工作中管理者應(yīng)如何選擇和培訓(xùn)雇員，指出委派工作中可能存在的問(wèn)題及處理辦法。學(xué)會(huì)在自己管理的雇員中委派工作，是新上任的管理者所面臨的難點(diǎn)之一。通過(guò)閱讀本書(shū)，相信作為職業(yè)經(jīng)理的您會(huì)更好地進(jìn)行委派，并能使自己的團(tuán)隊(duì)效率更高、成績(jī)更大。

　　羅伯特·麥多克斯現(xiàn)任麥多克斯人力資源管理顧問(wèn)公司總裁。在過(guò)去的20年中，他曾為許多大公司和小企業(yè)提供了有關(guān)在各種工作環(huán)境下如何高效率地利用人力資源的咨詢(xún)服務(wù)。他曾廣泛地與處于過(guò)渡時(shí)期的各種組織和人們一起工作，并在推動(dòng)商業(yè)組織和有關(guān)企業(yè)設(shè)立許多新職位方面提供了幫助。