管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：應(yīng)用、戰(zhàn)略與策略

總序
推薦序
作者簡(jiǎn)介
前言
第一部分   導(dǎo)      論
第1章   導(dǎo)論與廠商的目標(biāo)1
□   管理挑戰(zhàn)   主管人員的績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)劃：所羅門(mén)·
史密斯·巴尼3
□   何為管理經(jīng)濟(jì)學(xué)4
□   管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)理論5
□   決策模型5
□   利潤(rùn)的作用6
□   廠商的目標(biāo)9
□   廠商的不同目標(biāo)14
□   股東財(cái)富最大化的含義18
□   對(duì)與錯(cuò)   土星公司19
□   公共部門(mén)與非營(yíng)利組織的目標(biāo)23
□   國(guó)際透視   全球競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)中的管理25
□   小結(jié)26
□   練習(xí)27
□   案例練習(xí)：減少溫室氣體28
□   案例練習(xí)：改革前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)28
第2章   基本經(jīng)濟(jì)概念30
□   管理挑戰(zhàn)   德?tīng)査娇展镜氖找婀芾?1
□   邊際分析32
□   凈現(xiàn)值概念35
□   風(fēng)險(xiǎn)的含義與衡量39
□   對(duì)與錯(cuò)   長(zhǎng)期資本管理（LTCM） 43
□   風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系46
□   風(fēng)險(xiǎn)與決策分析47
□   風(fēng)險(xiǎn)的管理58
□   小結(jié)63
□   練習(xí)64
□   案例練習(xí)：托羅公司與下雪概率67
第二部分   需求與預(yù)測(cè)
第3章   需求分析70
□   管理挑戰(zhàn)   健康保健改革與香煙稅71
□   需求關(guān)系：需求表與需求曲線72
□   需求關(guān)系：需求函數(shù)75
□   需求的價(jià)格彈性81
□   國(guó)際透視   自由貿(mào)易與需求的價(jià)格彈性：雀巢97
□   需求的收入彈性97
□   需求的交叉彈性99
□   其他需求彈性的衡量指標(biāo)103
□   需求彈性的綜合效應(yīng)104
□   小結(jié)105
□   練習(xí)106
□   案例練習(xí)：高爾夫襯衫定價(jià)113
□   附錄3   需求的無(wú)差異曲線分析115
管理挑戰(zhàn)   摩托羅拉的新產(chǎn)品定價(jià)115
無(wú)差異曲線115
預(yù)算線117
最優(yōu)組合的圖形解法118
需求函數(shù)的圖形推導(dǎo)119
收入效應(yīng)與替代效應(yīng)121
最優(yōu)組合的代數(shù)解法122
練習(xí)124
第4章   需求估計(jì)125
□   管理挑戰(zhàn)   公共運(yùn)輸?shù)男枨?26
□   采用市場(chǎng)調(diào)查方法的需求估計(jì)126
□   需求函數(shù)的統(tǒng)計(jì)估計(jì)129
□   簡(jiǎn)單的線性回歸模型134
□   多元線性回歸模型146
□   應(yīng)用線性回歸模型的問(wèn)題149
□   小結(jié)160
□   練習(xí)162
□   案例練習(xí)：需求估計(jì)172
□   案例練習(xí)：軟飲料174
□   附錄4   非線性回歸模型176
導(dǎo)論176
半對(duì)數(shù)轉(zhuǎn)換176
雙對(duì)數(shù)轉(zhuǎn)換177
倒數(shù)轉(zhuǎn)換177
多項(xiàng)式轉(zhuǎn)換178
練習(xí)178
第5章   企業(yè)預(yù)測(cè)與經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)181
□   管理挑戰(zhàn)   出了什么錯(cuò)   福特汽車(chē)公司運(yùn)動(dòng)
用車(chē)的需求182
□   預(yù)測(cè)的意義183
□   預(yù)測(cè)技術(shù)的選擇184
□   確定性的時(shí)間序列分析186
□   平滑技術(shù)194
□   氣壓計(jì)技術(shù)199
□   調(diào)查和民意測(cè)驗(yàn)技術(shù)204
□   計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型206
□   用投入—產(chǎn)出表進(jìn)行預(yù)測(cè)215
□   國(guó)際透視   通用汽車(chē)公司海外市場(chǎng)的長(zhǎng)期
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)216
□   小結(jié)216
□   練習(xí)217
□   案例練習(xí)：南極冰激凌公司224
□   案例練習(xí)：布什衰退預(yù)測(cè)225
□   案例練習(xí)：木材價(jià)格預(yù)測(cè)226
第6章   匯率與國(guó)際貿(mào)易：出口管理227
□   管理挑戰(zhàn)   豐田公司的出口市場(chǎng)定價(jià)228
□   進(jìn)出口銷(xiāo)售與匯率228
□   國(guó)際透視   卡明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司出口與國(guó)內(nèi)
銷(xiāo)售的滑波230
□   作為外匯的美元市場(chǎng)231
□   外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 234
□   國(guó)際透視   本田公司購(gòu)買(mǎi)美國(guó)生產(chǎn)裝配線235
□   匯率長(zhǎng)期趨勢(shì)的決定因素237
□   購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)242
□   國(guó)際貿(mào)易：管理視角247
□   貿(mào)易赤字與國(guó)際收支260
□   小結(jié)265
□   練習(xí)267
□   案例練習(xí)：1998年美元和2000年歐元的價(jià)值267
第三部分   生產(chǎn)與成本 
第7章   生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)270
□   管理挑戰(zhàn)   大規(guī)模發(fā)電廠出了什么問(wèn)題271
□   生產(chǎn)的定義271
□   生產(chǎn)函數(shù)272
□   一種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù)275
□   確定變動(dòng)投入要素的最優(yōu)使用量283
□   兩種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù)285
□   確定投入要素的最優(yōu)組合289
□   確定成本最低的生產(chǎn)過(guò)程293
□   對(duì)與錯(cuò)   電腦化與信息技術(shù)如何降低謝夫隆與
默克公司的成本295
□   規(guī)模報(bào)酬298
□   生產(chǎn)函數(shù)的統(tǒng)計(jì)估計(jì)302
□   小結(jié)309
□   練習(xí)310
□   案例練習(xí)：生產(chǎn)函數(shù)：威爾遜公司315
□   附錄7A   成本約束條件下的產(chǎn)量最大化問(wèn)題317
練習(xí)318
□   附錄7B   生產(chǎn)與線性規(guī)劃319
產(chǎn)量最大化問(wèn)題的代數(shù)公式319
產(chǎn)量最大化問(wèn)題的圖形表示與解法320
利潤(rùn)最大化問(wèn)題323
練習(xí)324
第8章   成本分析325
□   管理挑戰(zhàn)   美國(guó)空路公司的成本結(jié)構(gòu)326
□   成本的含義與衡量327
□   短期成本函數(shù)331
□   長(zhǎng)期成本函數(shù)338
□   規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)341
□   國(guó)際透視   日本公司怎樣解決規(guī)模問(wèn)題346
□   小結(jié)348
□   練習(xí)348
□   案例練習(xí)：成本分析354
□   附錄8   柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)與長(zhǎng)期成
本函數(shù)356
柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)356
練習(xí)357
第9章   成本理論的應(yīng)用359
□   管理挑戰(zhàn)   產(chǎn)品成本核算與CAM-I360
□   成本函數(shù)的估計(jì)361
□   短期成本函數(shù)361
□   對(duì)與錯(cuò)   波音：不斷上升的747邊際成本366
□   長(zhǎng)期成本函數(shù)369
□   國(guó)際透視   規(guī)模經(jīng)濟(jì)與芯片制造的國(guó)際合資376
□   盈虧平衡分析、貢獻(xiàn)分析與經(jīng)營(yíng)杠桿377
□   線性盈虧平衡分析379
□   小結(jié)389
□   練習(xí)389
□   案例練習(xí)：成本函數(shù)392
□   案例練習(xí)：租用航線的經(jīng)營(yíng)決策394
□   附錄9   學(xué)習(xí)曲線396
學(xué)習(xí)曲線關(guān)系396
估計(jì)學(xué)習(xí)曲線的參數(shù)398
學(xué)習(xí)的百分比399
練習(xí)399
         第四部分   定價(jià)與產(chǎn)量決策：
戰(zhàn)略與策略
第10章   價(jià)格、產(chǎn)量與戰(zhàn)略：純粹競(jìng)爭(zhēng)和
壟斷競(jìng)爭(zhēng)402
□   管理挑戰(zhàn)   蘋(píng)果電腦起死回生403
□   相關(guān)市場(chǎng)概念404
□   波特的五種力量戰(zhàn)略框架403
□   市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的連續(xù)統(tǒng)一體413
□   原子（純粹）競(jìng)爭(zhēng)條件下價(jià)格—產(chǎn)量的確定417
□   壟斷競(jìng)爭(zhēng)422
□   對(duì)與錯(cuò)   亞馬遜.com的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)423
□   推銷(xiāo)和促銷(xiāo)支出426
□   小結(jié)436
□   練習(xí)431
□   案例練習(xí)：蘋(píng)果電腦437
第11章   非對(duì)稱信息條件下的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)438
□   管理挑戰(zhàn)   計(jì)算機(jī)軟件“除蟲(chóng)”：英特爾439
□   信息不對(duì)稱的交易439
□   “檸檬市場(chǎng)”中的非對(duì)稱信息441
□   逆向選擇問(wèn)題的解決444
□   解決非對(duì)稱信息交易的契約方法449
□   合資與合伙經(jīng)營(yíng)中的成本顯示451
□   國(guó)際透視   存儲(chǔ)芯片的合資：IBM, 西門(mén)子與東芝454
□   最優(yōu)激勵(lì)契約454
□   國(guó)際透視   家電的合資：美泰克與惠而浦456
□   經(jīng)理勞動(dòng)市場(chǎng)中的委托—代理問(wèn)題456
□   用最優(yōu)激勵(lì)契約甄別與選取管理人才461
□   小結(jié)464
□   練習(xí)465
□   案例練習(xí)：設(shè)計(jì)一份經(jīng)理激勵(lì)契約466
第12章   價(jià)格和產(chǎn)量決定：壟斷與
支配廠商467
□   管理挑戰(zhàn)   占支配地位的微處理器公司滯
后于下一趨勢(shì)468
□   壟斷的定義469
□   壟斷者市場(chǎng)力量的來(lái)源469
□   壟斷者的價(jià)格和產(chǎn)量決定472
□   最優(yōu)加成、貢獻(xiàn)毛利與毛利率476
□   有管制的壟斷482
□   管制的經(jīng)濟(jì)合理性483
□   對(duì)與錯(cuò)   新墨西哥公共服務(wù)公司出了什么錯(cuò)484
□   管制過(guò)程487
□   公用事業(yè)管制中的具體問(wèn)題489
□   小結(jié)492
□   練習(xí)494
□   案例練習(xí)：飛行空間擁擠的市場(chǎng)解決辦法497
第13章   價(jià)格與產(chǎn)量的確定：寡頭499
□   管理挑戰(zhàn)   美國(guó)航空公司重新確定它的票價(jià)500
□   寡頭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)501
□   寡頭行業(yè)中的相互依賴503
□   忽略相互依賴504
□   卡特爾和其他形式的共謀505
□   國(guó)際透視   國(guó)際石油生產(chǎn)者的卡特爾(歐佩克)515
□   價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)517
□   彎折的需求曲線模型521
□   避免價(jià)格戰(zhàn)523
□   對(duì)與錯(cuò)   柯達(dá)公司的“好—更好—最好”
產(chǎn)品戰(zhàn)略525
□   對(duì)與錯(cuò)   因特林克公司注射器鋼材的正確決策526
□   寡頭對(duì)抗與博弈理論528
□   小結(jié)534
□   練習(xí)535
第14章   基于博弈理論的對(duì)抗：最佳
行動(dòng)策略539
□   管理挑戰(zhàn)   計(jì)算機(jī)的價(jià)格差異540
□   企業(yè)戰(zhàn)略博弈540
□   作為一種順序博弈的企業(yè)對(duì)抗546
□   阻止進(jìn)入與接納進(jìn)入557
□   同時(shí)博弈564
□   避免囚犯的兩難568
□   小結(jié)578
□   練習(xí)580
□   國(guó)際透視   案例練習(xí)：報(bào)復(fù)保護(hù)主義：波音與
空中客車(chē)582
□   附錄14   針對(duì)低成本競(jìng)爭(zhēng)者的能力規(guī)劃與定價(jià)：
派德蒙特航空公司與人民捷運(yùn)公司的案例研究583
航空公司進(jìn)入戰(zhàn)略583
大規(guī)模接納進(jìn)入584
練習(xí)586
第15章   組織形式、治理與機(jī)制設(shè)計(jì)587
□   管理挑戰(zhàn)   在IPO荷蘭式拍賣(mài)過(guò)程中與W·R·漢
布萊奇公司的忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)588
□   組織形式的選擇590
□   對(duì)與錯(cuò)    縱向控制：終端TV600
□   對(duì)與錯(cuò)    戴爾用虛擬一體化代替垂直一體化603
□   對(duì)與錯(cuò)    摩托羅拉：因無(wú)知而受害606
□   最優(yōu)機(jī)制設(shè)計(jì)的概念607
□   拍賣(mài)設(shè)計(jì)與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)610
□   小結(jié)622
□   練習(xí)624
□   圖書(shū)館練習(xí)：通用-費(fèi)舍車(chē)身的垂直一體化625
□   案例練習(xí)：波段拍賣(mài)625
第16章   定價(jià)方法與定價(jià)分析626
□   管理挑戰(zhàn)   蘋(píng)果電腦的定價(jià)：市場(chǎng)份額與利潤(rùn)率627
□   基于價(jià)值的事前定價(jià)的理論框架627
□   差別定價(jià)628
□   價(jià)格歧視630
□   價(jià)格歧視的數(shù)學(xué)證明636
□   多產(chǎn)品定價(jià)641
□   關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價(jià)645
□   轉(zhuǎn)移定價(jià)649
□   國(guó)際透視   轉(zhuǎn)移定價(jià)、稅收與倫理657
□   定價(jià)實(shí)踐657
□   其他定價(jià)戰(zhàn)略662
□   小結(jié)665
□   練習(xí)666
□   案例練習(xí)：轉(zhuǎn)移定價(jià)672
□   附錄16   收益管理674
收益管理的概念674
收益管理決策679
小結(jié)687
練習(xí)687
第17章   政府管制688
□   管理挑戰(zhàn)   科斯定理與政府管制689
□   市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、行為與績(jī)效690
□   反托拉斯：市場(chǎng)行為和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的政府管制696
□   管制約束：經(jīng)濟(jì)分析702
□   政府對(duì)企業(yè)的支持708
□   國(guó)際透視   美國(guó)食糖的進(jìn)口限額710
□   小結(jié)712
□   練習(xí)713
□   案例練習(xí)：拍賣(mài)確定向賣(mài)主索取的傭金718
□   案例練習(xí)：微軟的捆綁安排718
□   附錄17   經(jīng)濟(jì)外部性與市場(chǎng)失靈719
外部性719
外部性問(wèn)題的可能解決方法726
小結(jié)732
練習(xí)732
          第五部分   長(zhǎng)期投資決策與
風(fēng)險(xiǎn)管理
第18章   長(zhǎng)期投資分析738
□   管理挑戰(zhàn)   什么對(duì)—什么錯(cuò)—諾基亞的豐厚利潤(rùn)
會(huì)直線下降？ 739
□   資本支出決策的性質(zhì)740
□   資本預(yù)算的基本框架740
□   資本預(yù)算過(guò)程742
□   估算廠商的資本成本750
□   成本—效益分析756
□   成本—效益分析的步驟758
□   成本—效益分析的目標(biāo)與約束條件760
□   效益與成本的分析與評(píng)估761
□   適當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)率763
□   成本—效果分析765
□   小結(jié)767
□   練習(xí)768
□   案例練習(xí)：成本—效益分析773
網(wǎng)上A章    最優(yōu)化技術(shù)
□   管理挑戰(zhàn)   隱形轟炸機(jī)設(shè)計(jì)的一個(gè)秘密
□   最優(yōu)化技術(shù)的種類(lèi)
□   微分法
□   微分在最優(yōu)化問(wèn)題中的應(yīng)用
□   偏微分與多變量最優(yōu)化
□   國(guó)際透視  對(duì)付進(jìn)口限制：豐田
□   小結(jié)
□   練習(xí)
□   網(wǎng)上附錄A   有約束條件的最優(yōu)化與拉格朗日
乘數(shù)法
簡(jiǎn)單的有約束最優(yōu)化
拉格朗日乘數(shù)法
練習(xí)
網(wǎng)上B章   線性規(guī)劃應(yīng)用
□   管理挑戰(zhàn)   軍事空運(yùn)補(bǔ)給命令系統(tǒng)
□   利潤(rùn)最大化問(wèn)題
□   對(duì)偶問(wèn)題與對(duì)偶變量的解釋
□   成本最低化問(wèn)題
□   大型線性規(guī)劃問(wèn)題的新解法
□   線性規(guī)劃問(wèn)題實(shí)例
□   小結(jié)
□   練習(xí)
附錄A：貨幣的時(shí)間價(jià)值A(chǔ)-1
附錄B：表B-1
部分章后練習(xí)參考答案C-1
索引I-1