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創(chuàng)造性破壞

創(chuàng)造性破壞

定 價(jià):¥48.00

作 者: 歐高敦(Gordon Orr)總編;方向明主編
出版社: 三聯(lián)書店
叢編項(xiàng): 麥肯錫高層管理論叢 2002 1
標(biāo) 簽: 策劃

ISBN: 9787108017017 出版時(shí)間: 2002-03-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 27cm 頁(yè)數(shù): 91 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  市場(chǎng)的新道路》將對(duì)這一新型模式進(jìn)行分析。在剛剛加入WTO的大背景下,中國(guó)的汽車廠商于今年年初掀起了一場(chǎng)轟轟烈烈的價(jià)格大戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn),中國(guó)是未來(lái)最具潛力的汽車消費(fèi)市場(chǎng),但是,價(jià)格并非贏得市場(chǎng)的惟一因素。本期《加速汽車品牌建設(shè)》一文通過(guò)大量的對(duì)比數(shù)據(jù),分析了消費(fèi)者的購(gòu)買心理和汽車廠產(chǎn)商進(jìn)行品牌建設(shè)的重要性。相信本文會(huì)給中國(guó)的汽車廠商很多有益的啟示。越來(lái)越多的公司傾向于將繁瑣的邊緣業(yè)務(wù)交給專業(yè)公司“代勞”。給別人的車輪上充當(dāng)一個(gè)齒輪看似索然無(wú)味,但是卻有利可圖。《外包的另一面》一文從服務(wù)供應(yīng)商向客戶提供服務(wù)的規(guī)模和范圍等方面,分析了服務(wù)供應(yīng)商的制勝之道。文章認(rèn)為,當(dāng)供應(yīng)商抓住了客戶不能夠捕捉到的價(jià)值,他們就會(huì)成功。在中國(guó),市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快和加入WTO帶來(lái)的挑戰(zhàn),增加了破除諸如電信等行業(yè)壟斷行為的緊迫性。麥肯錫通過(guò)研究其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),一旦失去了政策的保護(hù),壟斷行業(yè)的企業(yè)不可避免地會(huì)流失部分客戶。公司經(jīng)理們?yōu)榱朔乐剐碌母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn),往往搶先價(jià)格,希望通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)勝進(jìn)攻者?!陡?jìng)相奔向深淵》一文提醒這些公司經(jīng)理們:錯(cuò)誤的價(jià)格策略會(huì)比經(jīng)營(yíng)失誤更快地破壞公司價(jià)值。在本期論叢中,還收入了《芯片技術(shù)開(kāi)創(chuàng)新天地》、《面向所有平臺(tái)的門戶》兩篇關(guān)于高科技公司戰(zhàn)略的文章?!峨娏Γ阂苑昼娪?jì)算》一文是關(guān)于能源領(lǐng)域的價(jià)格策略。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《創(chuàng)造性破壞》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

制勝的亞洲戰(zhàn)備
《封面文章》創(chuàng)造性破壞
競(jìng)相奔向深淵
ERP的第二股流行風(fēng)
通向市場(chǎng)的新道路
芯片技術(shù)開(kāi)創(chuàng)新天地
面向所有平臺(tái)的門戶
加速汽車品牌建設(shè)
電力:以分鐘計(jì)算
歐洲電信面臨困境,必須做出艱難的抉擇
外包的另一面...  

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