企業(yè)戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥19.80

作　者：	邵一明，蔡啟明，劉松先編著
出版社：	立信會(huì)計(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787542909930	出版時(shí)間：	2002-06-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	360	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　成功地制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)卓越管理最可靠的保證。學(xué)習(xí)本教材的目的在于通過(guò)訓(xùn)練，學(xué)會(huì)制定各種戰(zhàn)略的方法并成功地實(shí)施已經(jīng)制定的戰(zhàn)略。培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維是學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的另一個(gè)目的。本教材是在作者多年來(lái)從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)和研究的基礎(chǔ)上，并以國(guó)內(nèi)外有關(guān)教材、專著和論文作參考編寫而成的。同時(shí)，為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新趨勢(shì)，本教材力求反映最新理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望能為我國(guó)推行企業(yè)戰(zhàn)略管理起到一定的積極作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門新興的管理學(xué)科，它的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一門高度綜合性的課程，有別于許多管理課程，如會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、人力資源管理或信息系統(tǒng)，它們只是非常狹窗地集中于某一領(lǐng)域，而企業(yè)戰(zhàn)略管理跨越了公司經(jīng)營(yíng)和管理的整個(gè)范疇，重點(diǎn)是研究和解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的戰(zhàn)略管理問(wèn)題，為企業(yè)高層決策者服務(wù)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略概論
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
  第三節(jié)  戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第二章  企業(yè)宏觀環(huán)境分析
  第一節(jié)  企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容
  第二節(jié)  企業(yè)宏觀環(huán)境分析的方法
第三章  行業(yè)環(huán)境分析
  第一節(jié)  行業(yè)的演變過(guò)程
  第二節(jié)  行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量結(jié)構(gòu)分析
第四章  企業(yè)內(nèi)部條件分析
  第一節(jié)  企業(yè)資源分析
  第二節(jié)  企業(yè)核心能力分析
  第三節(jié)  企業(yè)價(jià)值鏈分析
  第四節(jié)  企業(yè)業(yè)務(wù)外包分析
第五章  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
  第一節(jié)  企業(yè)使命
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定技術(shù)
第六章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)總體戰(zhàn)略
  第二節(jié)  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  第三節(jié)  不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第七章  企業(yè)購(gòu)并與戰(zhàn)略聯(lián)盥
  第一節(jié)  企業(yè)購(gòu)并
  第二節(jié)  戰(zhàn)略聯(lián)盟
第八章  企業(yè)品牌戰(zhàn)略
  第一節(jié)  品牌概述
  第二節(jié)  品牌設(shè)計(jì)和形象塑造
  第三節(jié)  品牌戰(zhàn)略分類
  第四節(jié)  品牌延伸
  第五節(jié)  品牌戰(zhàn)略管理過(guò)程
第九章  企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  第一節(jié)  國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
  第二節(jié)  國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析
  第三節(jié)  國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第十章  企業(yè)戰(zhàn)略分析方法及戰(zhàn)略選擇
  第一節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).劣勢(shì)和機(jī)會(huì).威脅的概念
  第二節(jié)  戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法
  第三節(jié)  SWOT分析法
  第四節(jié)  投資組合分析法
  第五節(jié)  戰(zhàn)略選擇過(guò)程
第十一章  企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
  第一節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
  第二節(jié)  企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整
  第三節(jié)  戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第十二章  企業(yè)戰(zhàn)略控制
  第一節(jié)  戰(zhàn)略控制概述
  第二節(jié)  戰(zhàn)略控制過(guò)程
  第三節(jié)  戰(zhàn)略控制方法和手段
  第四節(jié)  戰(zhàn)略控制的設(shè)計(jì)
主要參考資料