CMMI精粹：集成化過程改進實用導論

定　價：￥35.00

作　者：	（美）Dennis M. Ahern，（美）Aaron Clouse，（美）Richard Turner著；周伯生[等]譯；周伯生譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	軟件工程技術(shù)叢書質(zhì)量管理系列
標　簽：	軟件過程

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ISBN：	9787111108467	出版時間：	2002-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	184	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書為所有經(jīng)理人、項目經(jīng)理、系統(tǒng)和軟件工程師以及過程改進領(lǐng)域的專業(yè)人員提供了一個CMMI框架，并以簡練的語言、權(quán)威的著述和經(jīng)過實踐檢驗的范例對CMMI進行了系統(tǒng)詳實的介紹。CMMI模型龐大而復雜，本書涵蓋了集成過程改進方面的所有關(guān)鍵問題。書中采用大量的個案研究，突出強調(diào)引領(lǐng)集成過程改進技術(shù)的先行組織的經(jīng)驗，同時也揭示了潛在的缺陷，遴選出最佳的方法。此外，本書描述了CMMI工具的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，給讀者提供了具體而實用的實現(xiàn)指南。

作者簡介

　　Dennis M.Ahern博士是Northrop Grumman公司的咨詢工程師，他在該公司已經(jīng)從事了15年的過程改進工作.早先他是耶魯大學和馬思蘭在學學的教師，還是CMMI產(chǎn)品開發(fā)群組的項目副經(jīng)理和CMMI編輯組的副組長，也是CMMI的一名作者.AaronCiouse是Rayteon公司的工程部研究員，他在工程已經(jīng)從事了14年的過程改進工作.他是CMMI編輯組成員，也是CMMI的一名作者.Richard Turner是喬治大華盛頓大學工程管理系的教師，現(xiàn)在為美國國防部代理副部長協(xié)調(diào)軟件工程和獲取技術(shù)的轉(zhuǎn)移工作。他還是CMMI構(gòu)架組成員，而且是集成化產(chǎn)品開發(fā)CMMI和CMME的一名工作者。

圖書目錄

第一部分集成化過程改進
第1章為什么需要集成化過程改進
1.1 21世紀的工程環(huán)境
1.2 并行工程與交叉學科群組
1.3 模型和標準的繁衍
1.4 集成化過程改進的效益
1.4.1 成本效益
1.4.2 重點明確
1.4.3 過程集成和組織精簡
1.4.4 靈活性與新學科的擴展
1.5 結(jié)論
第2章實現(xiàn)集成化過程改進
2.1 開始集成化過程改進
2.1.1 原則1：強調(diào)經(jīng)理人的支持
2.1.2 原則2：仔細確定目標
2.1.3 原則3：選用最佳實踐
2.1.4 原則4：過程改進要與商務(wù)目的一致
2.2 建造集成化改善平臺
2.3 集成傳統(tǒng)的過程和新啟動的過程
2.4 采用評估
2.5 集成化過程改進實例
2.5.1 聯(lián)邦航空局：第一個集成化模型
2.5.2 Litton PRC：核心業(yè)務(wù)過程指南的集成
2.5.3 Lockheed Martin：一種連續(xù)式評估方法
2.5.4 Northrop Grumman ESSS：一個集成化企業(yè)過程
2.5.5 Raytheon：集成化產(chǎn)品開發(fā)過程
2.5.6 Sverdrup技術(shù)：用CMMI從零開始
2.5.7 THALES：一個集成化改善過程
第二部分 CMMI模型
第3章 CMMI的概念
3.1 CMMI項目的組織
3.2 CMMI的目的
3.3 三個源模型
3.3.1 適用于軟件的CMM
3.3.2 系統(tǒng)工程能力模型
3.3.3 集成化產(chǎn)品開發(fā)CMM
3.4 過程域
3.5 一個可擴展的框架
第4章 CMMI的內(nèi)容
4.1 內(nèi)容的分類
4.2 需要的資料
4.3 期望的資料
4.4 用于提供信息的資料
4.5 文檔關(guān)系圖
第5章 CMMI的表示法
5.1 階段式模型
5.2 連續(xù)式模型
5.3 CMMI模型的表示法
5.3.1 過程域的選擇
5.3.2 過程域的組織
5.3.3 等價階段
第6章度量改善的CMMI維
6.1 能力維
6.2 成熟度維
6.3 能力維的共性實踐
6.3.1 能力等級0的共性實踐
6.3.2 能力等級1的共性實踐
6.3.3 能力等級2的共性實踐
6.3.4 能力等級3的共性實踐
6.3.5 能力等級4的共性實踐
6.3.6 能力等級5的共性實踐
6.4 成熟度維的共性實踐
6.5 組織級能力的進化
第7章 CMMI的過程域
7.1 過程管理過程域
7.1.1 組織級過程定義
7.1.2 組織級過程焦點
7.1.3 組織級過程性能
7.1.4 組織級改革和實施
7.1.5 組織級培訓
7.2 項目管理過程域
7.2.1 項目計劃
7.2.2 項目監(jiān)督和控制
7.2.3 集成化項目管理
7.2.4 項目定量管理
7.2.5 供應(yīng)商合同管理
7.2.6 風險管理
7.3 工程過程域
7.3.1 需求管理
7.3.2 需求開發(fā)
7.3.3 技術(shù)解決方案
7.3.4 產(chǎn)品集成
7.3.5 驗證
7.3.6 確認
7.4 支持過程域
7.4.1 配置管理
7.4.2 過程和產(chǎn)品的質(zhì)量保證
7.4.3 度量和分析
7.4.4 決策分析和解決方案
7.4.5 因果分析和解決方案
7.5 集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)過程域
7.5.1 集成化群組
7.5.2 組織級集成環(huán)境
7.6 獲取過程域
7.6.1 供應(yīng)商選擇和監(jiān)督過程域
7.6.2 集成化供應(yīng)商管理
7.6.3 供應(yīng)商定量管理
7.7 CMMI構(gòu)件間的關(guān)系
7.7.1 過程域之間的關(guān)系
7.7.2 共性實踐和過程域之間的關(guān)系
7.7.3 關(guān)系、復雜性和常識
第三部分使用CMMI
第8章選擇合適的規(guī)范
8.1 規(guī)范的兩難選擇
8.2 要考慮的因素
8.2.1 核心業(yè)務(wù)
8.2.2 組織
8.2.3 業(yè)務(wù)環(huán)境
8.2.4 過程改進的范圍和目的
8.3 IPPD的擴展
8.4 獲取的擴展
8.5 選擇合適的模型
第9章選擇一種表示法
9.1 選擇階段式模型的理由
9.2 選擇連續(xù)式模型的理由
9.3 選擇一種CMMI表示法的理由
第10章 CMMI評估
10.1 CMMI的評估需求
10.2 適用于過程改進的標準的CMMI評估方法
10.3 在過程改進中采用評估
10.4 自己動手制定CMMI模型（剪裁）
第四部分 CMMI的未來
第11章進化中的CMMI
11.1 單一表示法與二元表示法的比較
11.1.1 部分階段式CMMI模型
11.1.2 統(tǒng)一的CMMI模型
11.1.3 CMMI模型的多種選擇
11.2 版本1.1及以前版本的問題
11.2.1 高級實踐
11.2.2 企業(yè)視點
11.2.3 共性屬性
11.2.4 與其他過程域的關(guān)系
后記
附錄A CMMI-SE/SW/IPPD模型概要——連續(xù)式
表示法概要
附錄B CMMI-SE/SW/IPPD模型概要——階段式
表示法概要
附錄C 參考文件
附錄D 資源