注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理項目管理項目管理引論

項目管理引論

項目管理引論

定 價:¥14.00

作 者: 吳之明,盧有杰編著
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項: 項目管理系列教材
標(biāo) 簽: 項目管理

ISBN: 9787302012580 出版時間: 2000-01-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 194 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書足“項目管理系列教材”的引論,旨在使讀者在進(jìn)一步研究項目管理的具體內(nèi)容之前對項目管理的全貌有一個清晰的了解。本書除了闡述項目管理的基本概念,包括項目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語、知識體系等,其主要內(nèi)容包括兩個部分。第一部分為基礎(chǔ),講述項目管理全過程的四個主要步驟,項目啟動、規(guī)劃、實施和結(jié)尾。第二部分為挑戰(zhàn),介紹項目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問題,以及可能采取的對策,如項目經(jīng)理的新角色、項目管理軟技術(shù)(項目社交、班子建設(shè)、評估與量化)等。本書內(nèi)容系統(tǒng)、新穎,科普性和應(yīng)用性相結(jié)合,適合于高等院校管理和工程專業(yè)師生作為教材或參考書。也可為與項目管理有關(guān)的各級公務(wù)員和工商界人上閱讀。

作者簡介

暫缺《項目管理引論》作者簡介

圖書目錄

第1章 什么是項目管理
1. 1 什么是項目
1. 2 項目的生命期和階段性
1. 3 項目當(dāng)事人和項目干系人
1. 4 什么是項目管理
1. 4. 1 定義
1. 4. 2 資源
1. 4. 3 需求和目標(biāo)
1. 5 項目組織
1. 5. 1 什么是組織
1. 5. 2 項目組織
l. 5. 3 項目組織結(jié)構(gòu)
1. 6 項目外部環(huán)境
1. 6. 1 政治和經(jīng)濟(jì)
1. 6. 2 文化和意識
1. 6. 3 規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)
1. 7 項目管理過程和整體化
1. 7. 1 項目的整體性質(zhì)
1. 7. 2 項目管理過程
1. 8 項目管理知識體系
1. 8. 1 項目管理與其他學(xué)科的關(guān)系
1. 8. 2 項目管理知識體系
第一部分 基礎(chǔ)——項目管理四部曲
第2章 項目啟動
2. 1 項目選定
2. 1. 1 項目的來源
2. 1. 2 項目的識別
2. 1. 3 項目的選定
2. 2 項目啟動
2. 2. 1 項目啟動的步驟
2. 2. 2 項目經(jīng)理
2. 2. 3 項目班子
2. 3 項目建議書和可行性研究
2. 3. 1 項目建議書
2. 3. 2 可行性研究報告
2. 3. 3 項目論證
2. 4 資金籌集
2. 4. 1 資金來源
2. 4. 2 資金籌集方式
2. 5 世界銀行貸款項目
第3章 項目規(guī)劃
3. 1 概述
3. 2 項目規(guī)劃
3. 2. 1 項目規(guī)劃內(nèi)容和步驟
3. 2. 2 項目規(guī)劃的依據(jù)和前提
3. 2. 3 項目規(guī)劃的工具和技術(shù)
3. 2. 4 項目規(guī)劃的成果
3. 3 項目范圍規(guī)劃
3. 3. 1 范圍規(guī)劃的依據(jù)
3. 3. 2 范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)
3. 3. 3 范圍規(guī)劃的成果
3. 4 項目分解
3. 4. 1 項目分解結(jié)構(gòu)
3. 4. 2 項目分解的步驟和方法
3. 5 進(jìn)度規(guī)劃
3. 5. 1 活動定義
3. 5. 2 確定活動順序
3. 5. 3 時間估計
3. 5. 4 編制進(jìn)度計劃
3. 6 費用規(guī)劃
3. 6. 1 資源規(guī)劃
3. 6. 2 費用估算
3. 6. 3 編制費用計劃
3. 7 質(zhì)量管理規(guī)劃
3. 7. 1 項目質(zhì)量和質(zhì)量規(guī)劃
3. 7. 2 質(zhì)量規(guī)劃的工具和手段
3. 7. 3 質(zhì)量規(guī)劃的成果
3. 8 組織規(guī)劃
3. 8. 1 組織規(guī)劃的依據(jù)
3. 8. 2 組織規(guī)劃的工具和技術(shù)
3. 8. 3 組織規(guī)劃成果
3. 8. 4 溝通規(guī)劃
3. 9 采購和詢價規(guī)劃
3. 9. 1 采購規(guī)劃
3. 9. 2 詢價規(guī)劃
3. 10 風(fēng)險管理規(guī)劃
3. 10. 1 風(fēng)險識別
3. 10. 2 風(fēng)險量化
3. 10. 3 制訂應(yīng)對措施
第4章 項目實施
4. 1 項目實施準(zhǔn)備
4. 2 項目計劃執(zhí)行
4. 2. 1 項目計劃的執(zhí)行
4. 2. 2 項目溝通
4. 2. 3 詢價和招標(biāo)
4. 2. 4 招收人員
4. 2. 5 項目班子建設(shè)
4. 3 項目控制
4. 3. 1 概述
4. 3. 2 變更控制
4. 3. 3 時間控制
4. 3. 4 費用控制
4. 3. 5 合同控制
4. 3. 6 質(zhì)量控制和質(zhì)量保證
4. 3. 7 風(fēng)險控制
第5章 項目結(jié)尾
5. 1 概述
5. 2 范圍核實
5. 3 合同收尾
5. 4 行政收尾
5. 5 總結(jié)評價
第二部分 挑戰(zhàn)——項目管理新手法
第6章 21世紀(jì)面臨的新環(huán)境和新課題
6. 1 項目面臨的新環(huán)境
6. 1. 1 全球化的市場競爭
6. 1. 2 技術(shù)更新的加速
6. 1. 3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和全球經(jīng)濟(jì)形勢的迅猛變化
6. 2 項目面對的新課題
6. 2. 1 顧客至上
6. 2. 2 把握項目的柔性目標(biāo)
6. 2. 3 項目生命期的延伸
第7章 項目經(jīng)理扮演的新角色
7. 1 職責(zé)的新特點
7. 1. 1 職責(zé)變化的必要性
7. 1. 2 自定目標(biāo)滿足顧客需求
7. 1. 3 全周期責(zé)任
7. 2 授予必要和充分的權(quán)限
7. 2. 1 獨立的決策權(quán)
7. 2. 2 足夠的財務(wù)權(quán)
7. 2. 3 有效的用人權(quán)
7. 2. 4 項目由項目班子經(jīng)營
7. 3 具備全面的素質(zhì)
7. 3. 1 知識素質(zhì)
7. 3. 2 能力素質(zhì)
7. 3. 3 品格素質(zhì)
7. 4 項目經(jīng)理的價值
第8章 項目管理軟技術(shù)
8. 1 項目社交
8. 1. 1 項目社交的意義
8. 1. 2 項目社交的對象
8. 1. 3 獲得社交的資本
8. 1. 4 預(yù)防社交陷阱
8. 2 項目班子建設(shè)
8. 2. 1 項目班子的特點
8. 2. 2 塑造班子的實體形象
8. 2. 3 營造班子的激勵機(jī)制
8. 2. 4 培植班子的凝聚力
8. 2. 5 班子的組織結(jié)構(gòu)
8. 3 評估與量化
8. 3. 1 評估與量化在項目管理中的意義
8. 3. 2 評估工作中通常遇到的問題
8. 3. 3 合作. 透明評估
8. 3. 4 項目管理中的量化
8. 3. 5 項目管理的量化方法
結(jié)語:建設(shè)與發(fā)展一個新興的學(xué)科和行業(yè)
參考文獻(xiàn)

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號