企業(yè)戰(zhàn)略管理：修訂版

定　價：￥20.00

作　者：	徐二明著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：	全國“十五”工商管理培訓(xùn)系列教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787501755394	出版時間：	2002-06-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	420	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為一門課程介紹到中國已經(jīng)有近20年的歷史了。在這期間，我國的經(jīng)濟(jì)體制從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到以計劃為主、市場調(diào)節(jié)為輔，進(jìn)而到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一個巨變過程，而我們的企業(yè)改革也經(jīng)歷了從承包租賃到經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型再到現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一個飛躍。這些重大變革對我國的戰(zhàn)略管理研究也起了積極的推動作用，使得我國理論界與實際工作者對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識逐漸地從朦朧到清晰。目前，我們的管理院校都在開設(shè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的必修課，一些大的公司也設(shè)立了戰(zhàn)略發(fā)展部等相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，這些都是對戰(zhàn)略管理不斷認(rèn)識的反映。但這還都是形式問題，關(guān)鍵在于如何在中國的經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在中國的文化背景的條件下，借鑒國外的理論，產(chǎn)生出解決中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理理論，真正解決中國企業(yè)的實際問題。作者真誠地希望，能夠在戰(zhàn)略管理研究上拋磚引玉，使我們的戰(zhàn)略管理研究與實踐形成更好的局面。本書是在我的《企業(yè)戰(zhàn)略管理）（1998年版）的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前戰(zhàn)略管理理論與實踐的發(fā)展以及教學(xué)的實際需求，在章節(jié)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容上都做了大幅度的增刪，補充進(jìn)更多更新的知識。

作者簡介

　　徐二明，中國人民大學(xué)商學(xué)院院長國務(wù)院學(xué)位委員會學(xué)科評議組成員，全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員，教育部高校工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會主任委員，北京市學(xué)位委員會管理學(xué)科評議組成員，美國管理學(xué)會會員美國明尼蘇達(dá)大學(xué)富布萊特高級訪問學(xué)者，美國斯克蘭頓大學(xué)富布萊特高級訪問學(xué)者

圖書目錄

第一章  戰(zhàn)略管理過程
  第一節(jié)  企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命
  第二節(jié)  企業(yè)的目標(biāo)
  第三節(jié)  企業(yè)的戰(zhàn)略
  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第二章  行業(yè)與競爭分析
  第一節(jié)  企業(yè)宏觀環(huán)境分析
  第二節(jié)  行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性與成功關(guān)鍵因素
  第三節(jié)  經(jīng)驗曲線、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)
  第四節(jié)  行業(yè)競爭力分析
  第五節(jié)  行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析
第三章  企業(yè)資源與能力分析
  第一節(jié)  企業(yè)的資源與價值
  第二節(jié)  SWTO分析法
  第三節(jié)  投資組合分析
  第四節(jié)  企業(yè)的價值鏈
第四章  競爭戰(zhàn)略
  第一節(jié)  一般競爭戰(zhàn)略
  第二節(jié)  動態(tài)競爭戰(zhàn)略
  第三節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)條件下的競爭戰(zhàn)略
第五章  不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
  第一節(jié)  新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
  第二節(jié)  成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
  第三節(jié)  衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略
  第四節(jié)  分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
  第五節(jié)  經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略
第六章  跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
  第一節(jié)  國家競爭優(yōu)勢的分析
  第二節(jié)  國際市場的進(jìn)人模式
  第三節(jié)  國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
第七章  公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢
  第一節(jié)  公司戰(zhàn)略的形成
  第二節(jié)  進(jìn)入戰(zhàn)略
  第三節(jié)  企業(yè)并購
  第四節(jié)  相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
  第五節(jié)  不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
  第六節(jié)  合作戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
第八章  戰(zhàn)略的評價與選擇
  第一節(jié)  戰(zhàn)略制定的程序與方法
  第二節(jié)  戰(zhàn)略評價
  第三節(jié)  戰(zhàn)略選擇
第九章  戰(zhàn)略的實施與控制
  第一節(jié)  戰(zhàn)略制定與實施的關(guān)系
  第二節(jié)  戰(zhàn)略計劃與實施模型
  第三節(jié)  戰(zhàn)略控制類型與過程
第十章  戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
  第一節(jié)  公司治理結(jié)構(gòu)
  第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
  第三節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
  第四節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的類型
第十一章  戰(zhàn)略與企業(yè)文化
  第一節(jié)  企業(yè)文化的概念
  第二節(jié)  企業(yè)文化的構(gòu)成要素
  第三節(jié)  戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
  第四節(jié)  戰(zhàn)略與文化關(guān)系的管理
  第五節(jié)  企業(yè)文化的再造
參考書目