首席財務(wù)官：公司未來的建筑師

第一章 領(lǐng)導(dǎo)公司變革
CFCFO面臨的挑戰(zhàn)
提高到世界級理財水平
在商業(yè)中的關(guān)鍵角色
CFCFO日常專業(yè)用語
第二章 追求價值
投資者入主董事會
現(xiàn)金至尊
目標(biāo)定在股東總回報
在價值為基礎(chǔ)的管理循環(huán)周期中,你位于哪一環(huán)節(jié)？
將價值管理變?yōu)楝F(xiàn)實
21世紀的財務(wù)管理模式
CFO日常專業(yè)用語
第三章 用業(yè)績衡量來推動戰(zhàn)略
不能衡量的就不可以管理
有效的業(yè)績衡量系統(tǒng)的好處
確認價值鏈
計量理想目標(biāo)：對稱和整合
財務(wù)在衡量指標(biāo)設(shè)計和實行中的關(guān)鍵作用
業(yè)績衡量或管理
CFO日常專業(yè)用語
第四章 培養(yǎng)新一代的作業(yè)管理者
迎接階層
超越你的系統(tǒng)
畢業(yè)的時間到了——通過價值創(chuàng)造測試
你的第一份工作：行事不要脫離董事會
向前推進：清除障礙
準備好繼續(xù)前進
CFO日常專業(yè)用語
第五章 整合財務(wù)與企業(yè)風(fēng)險管理
以新的眼光看待風(fēng)險
關(guān)注重要性,而非來源
與投資者討論風(fēng)險
公司渴望風(fēng)險嗎？
轉(zhuǎn)向綜合風(fēng)險管理
最佳流程還是最佳平衡？
CFO日常專業(yè)用語
第六章 從價值角度重組全業(yè)業(yè)務(wù)
把組織設(shè)計與股東價值聯(lián)系起來
線型化：剝開外殼直達價值創(chuàng)造的核心
超越核心域擴展價值增值——虛擬組織
全球化管理和理財?shù)淖饔?br /> CFO日常專業(yè)用語
第七章 使用共享服務(wù)來打破邊界
為什么要投資于共享服務(wù)？
誰在（真正）做什么？在哪兒做？
建立商業(yè)案例
找出克服困難的方法
從新組織中得到最多
CFO日常專業(yè)用語
第八章 伴隨系統(tǒng)更新的決策支持提升
系統(tǒng)更新的6＋1步驟
了解需要新系統(tǒng)的原因
變革的理由
開始重建流程
縱覽各種技術(shù)選擇
選擇軟件解決方案
為項目的實施及其成功制定計劃
自始至終地掌控變革
CFO日常專業(yè)用語
第九章 對財務(wù)的展望
拓展你對遠景的展望
面對現(xiàn)實
為未來設(shè)計藍圖
規(guī)劃變革
變?yōu)楝F(xiàn)實
CFO日常專業(yè)用語
第十章 成為規(guī)劃企業(yè)未來的建筑師
CFO的新角色
變革向量
一個超級CFO是如何造就的？
平衡發(fā)展你的個人能力
認識到你的價值
CFO日常專業(yè)用語
注釋和參考資料