管理學(xué)原理

1 管理體系概論
1.1 管理的概念
1.1.1 管理的定義
1.1.2 管理的要素
1.1.3 管理的過程職能
1.2 管理主體
1.2.1 管理者的角色
1.2.2 管理角色的變化
1.3 管理的三維體系結(jié)構(gòu)
1.3.1 管理學(xué)科的體系
1.3.2 管理的體系結(jié)構(gòu)
1.4 管理理論的發(fā)展歷程
1.4.1 管理科學(xué)萌芽
1.4.2 科學(xué)管理理論
1.4.3 一般行政管理理論
1.4.4 行為科學(xué)管理學(xué)派
1.4.5 社會系統(tǒng)管理學(xué)派
1.4.6 決策理論管理學(xué)派
1.4.7 管理科學(xué)學(xué)派
1.4.8 權(quán)變理論管理學(xué)派
1.4.9 經(jīng)驗主義管理學(xué)派
1.4.10 管理過程學(xué)派
1.5 管理現(xiàn)代化的標志
1.5.1 管理思想現(xiàn)代化——系統(tǒng)的觀點
1.5.2 管理方法現(xiàn)代化——數(shù)學(xué)的方法
1.5.3 管理手段現(xiàn)代化——計算機的應(yīng)用
1.6 現(xiàn)代管理的最新發(fā)展動態(tài)
1.6.1 現(xiàn)代管理的總體發(fā)展趨勢
1.6.2 現(xiàn)代管理理論的最新思潮
復(fù)習(xí)思考題
2 管理的層次
2.1 戰(zhàn)略管理
2.1.1 戰(zhàn)略的概念
2.1.2 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性思維的特點
2.1.3 戰(zhàn)略管理的概念和過程
2.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃階段
2.1.5 戰(zhàn)略實施階段
2.1.6 企業(yè)戰(zhàn)略體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2.2 戰(zhàn)術(shù)管理
2.2.1 戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)術(shù)管理的概念
2.2.2 戰(zhàn)術(shù)的特點
2.2.3 戰(zhàn)術(shù)管理過程
2.2.4 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)體系
2.3 作業(yè)管理
2.3.1 作業(yè)和作業(yè)管理的概念
2.3.2 作業(yè)管理的特點
2.3.3 作業(yè)管理過程
2.3.4 企業(yè)作業(yè)管理體系
2.4 各層次管理的相互關(guān)系
2.4.1 各管理層次的不同特性
2.4.2 高層管理與低層管理的關(guān)系
2.4.3 多層次管理系統(tǒng)的一體化結(jié)構(gòu)
復(fù)習(xí)思考題
3 管理的領(lǐng)域
3.1 市場營銷管理
3.1.1 市場營銷及其觀念
3.1.2 市場營銷管理的內(nèi)容
3.1.3 市場營銷管理的過程
3.2 生產(chǎn)管理與物流管理
3.2.1 生產(chǎn)管理
3.2.2 物流管理
3.3 人力資源管理
3.3.1 人力資源與人力資源管理
3.3.2 工作分析
3.3.3 人力資源計劃
……
4 管理決策
5 組織行為學(xué)
6 管理溝通
7 管理控制
主要參考文獻