500種最有效的管理工具

定　價：￥159.00

作　者：	楊東龍主編；寶利嘉顧問公司編著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	寶利嘉文庫
標　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787501745357	出版時間：	2001-11-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	547	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　面對WTO，你準備好最有效的管理工具了嗎？戰(zhàn)略問題是任何企業(yè)都無法回避但又不易把握的管理方向，戰(zhàn)略篇以管理工具的形式描述了企業(yè)的目標、環(huán)境分析、戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃等內(nèi)容。設(shè)計出與環(huán)境相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標的必備條件，組織篇闡述了組織基礎(chǔ)理論、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計、組織行為及組織變革與創(chuàng)新等內(nèi)容。把人力資源的功能發(fā)揮到極致是企業(yè)家夢寐以求的目標，人力資源篇論述了人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、測試與選拔及薪資設(shè)計等內(nèi)容。技能是管理思想的具體表現(xiàn)形式，技能篇以管理工具形式展示了領(lǐng)導方式、公司形式展示了領(lǐng)導方式、公司內(nèi)部控制、激勵與授權(quán)以及溝通與談判等內(nèi)容。信息是企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，信息篇勾勒出信息管理基礎(chǔ)、信息采集與處理、信息開發(fā)與利用、信息資源管理、電子商務(wù)及知識管理等內(nèi)容。財務(wù)管理是企業(yè)的晴雨表和調(diào)節(jié)器，財務(wù)管理篇講述了金融市場與財務(wù)、財務(wù)分析、資金籌措、資金運用、公司兼并重組、股利分配及國際財務(wù)等內(nèi)容。技能是管理思想的具體表現(xiàn)形式，技能篇以管理工具形式展示了領(lǐng)導方式、公司形式展示了領(lǐng)導方式、公司內(nèi)部控制、激勵與授權(quán)以及溝通與談判等內(nèi)容。信息是企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，信息篇勾勒出信息管理基礎(chǔ)、信息采集與處理、信息開發(fā)與利用、信息資源管理、電子商務(wù)及知識管理等內(nèi)容。財務(wù)管理是企業(yè)的晴雨表和調(diào)節(jié)器，財務(wù)管理篇講述了金融市場與財務(wù)、財務(wù)分析、資金籌措、資金運用、公司兼并重組、股利分配及國際財務(wù)等內(nèi)容?！?00種最有效的管理工具（套裝全3冊）》以全新理念，精選近500種最有效的管理工具，具備經(jīng)典性、權(quán)威性、通用性及可操作性，為經(jīng)理人提供一套標準通行的解決方案，是經(jīng)理人省時、省錢、省精力，快速達到管理巔峰的必經(jīng)之途！

作者簡介

　　寶利嘉，取自英文BONANZA，意為蘊藏很豐富的礦脈。作為專業(yè)的顧問公司，寶利嘉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要針對任何企業(yè)及組織都最為關(guān)注的三大課題：市場營銷、人力資源、組織戰(zhàn)略。對于不斷出現(xiàn)并曩企業(yè)發(fā)展的競爭局面和市場變化，寶利嘉總是憑借系統(tǒng)的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，以其富于獨創(chuàng)性的方案予以回應(yīng)，幫助我們的客戶最大限度地規(guī)避風險，有效利用各種資源組合，從而實現(xiàn)他們理想的目標。寶利嘉最主要的服務(wù)宗旨是：盡心盡力從客戶利益出發(fā)，保證他們贏得每一次挑戰(zhàn)，讓客戶獲益更多。為達到這一目標，我們認識到，寶利嘉必須向客戶提供最佳的方案和服務(wù)，使其為客戶提供的價值必須超越我們的競爭對手。我們不斷的檢驗并改善工作過程，提高效率，以達到客戶對我們的要求與期望。寶利嘉公司愿意與海內(nèi)外各界廣泛精誠合作，共創(chuàng)美好未來。

圖書目錄

前言
技能篇
第1章領(lǐng)導方式
    工具1 領(lǐng)導者品質(zhì)
    工具2 領(lǐng)導五要則
    工具3 利克特的管理方式
    工具4 管理方格圖
    工具5 連續(xù)統(tǒng)一體理論
    工具6 菲德勒隨機制宜法
    工具7 全球性思維
    工具8 創(chuàng)新管理法
    工具9 “一分鐘經(jīng)理”法
    工具10 艾維·李方法
    工具11 時間運籌技巧
    工具12 克服忙亂技巧
第2章公司內(nèi)部控制
    工具13 控制過程
    工具14 控制標準
    工具15 前饋控制
    工具16 有效控制
    工具17 一致性組織模型法
    工具18 危機管理法
第3章激勵管理
    工具19 馬斯洛需要層次論
    工具20 成就需要論
    工具21 帕特和勞勒的激勵模式
    工具22 亞當斯的公平理論
    工具23 強化理論
    工具24 定標比超法
    工具25 情緒指數(shù)法
第4章授權(quán)管理
    工具26 領(lǐng)導權(quán)力系統(tǒng)清單法
    工具27 賦權(quán)新法
    工具28 職能授權(quán)
    工具29 職權(quán)分散
    工具30 授權(quán)的原則
    工具31 分權(quán)程度
    工具32 權(quán)力平衡
第5章溝通管理
    工具33 交互式管理
    工具34 信息溝通
    工具35 有效溝通
    工具36 克服溝通障礙
    工具37 雙循環(huán)學習
    工具38 溝通網(wǎng)絡(luò)
第6章談判管理
    工具39 談判流程
    工具40 業(yè)務(wù)洽談中“問”的技巧
    工具41 業(yè)務(wù)洽談中“答”的技巧
    工具42 業(yè)務(wù)洽談中“辯”的技巧
    工具43 業(yè)務(wù)洽談中“說服”的技巧
    工具44 打破僵局的技巧
第7章員工管理
    工具45 留住優(yōu)秀員工
    工具46 分線管理法
    工具47 OEC管理法
    工具48 M管理理論
    工具49 “傾力解決”計劃法
第8章形象管理
    工具50 理念識別法
    工具51 視覺識別法
    工具52 行為識別法
    工具53 CI策略綠色形象法
    工具54 塑造綠色品牌法
第9章團隊管理
    工具55 管理中的團隊戰(zhàn)略
    工具56 沖突管理技能
    工具57 虛擬管理法
    工具58 lifo管理系統(tǒng)法
    工具59 “情商”管理法
    工具60“E”元素激發(fā)法
    工具61 幽默感培養(yǎng)法
第10章創(chuàng)業(yè)管理
    工具62 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)
    工具63 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)
    工具64 創(chuàng)業(yè)準備
    工具65 創(chuàng)業(yè)資源
    工具66 創(chuàng)業(yè)的一般過程
    工具67 創(chuàng)意的來源
    工具68 激發(fā)創(chuàng)意的方法
    工具69 創(chuàng)造力與問題解決方法
    工具70 從創(chuàng)意到市場機會
    工具71 創(chuàng)業(yè)期的管理
信息篇
第11章信息管理基礎(chǔ)
    ……
第12章信息采集與處理
第13章信息開發(fā)與利用
第14章信息資源管理
第15章電子商務(wù)
第16章知識管理
財務(wù)管理篇
第17章財務(wù)管理基礎(chǔ)
第18章財務(wù)分析
第19章資金籌措
第20章資金運營管理
第21章公司兼并、收購與重組
第22章股利分配
第23章國際財務(wù)管理
參考文獻