2003年度中國(guó)企業(yè)最佳案例（財(cái)務(wù)管理）

序言
一.民營(yíng)企業(yè)案例
蔡燕萍的“免費(fèi)午餐”／1
“自然美”在30年的創(chuàng)業(yè)歷程中,多次成功地派送出“免費(fèi)的午餐”,使之搖身一變,凈增市值12.8億港元.奧妙何在？歸納為一點(diǎn)——“財(cái)務(wù)穩(wěn)健”原則,即“有多大實(shí)力做多少生意”.
股權(quán)融資的三次變革／13
一個(gè)經(jīng)驗(yàn).兩條底線.三次變革,小鞋匠成了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)巨頭.民營(yíng)企業(yè)想做大做強(qiáng),最有效的途徑就是進(jìn)行股權(quán)融資,引進(jìn)新的股東.
從10萬到198億的演變／25
復(fù)星將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)嫁接起來,不僅在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上賺到了錢,而且在資本市場(chǎng)上拿到了錢.復(fù)星的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)可以用三個(gè)“平臺(tái)理論”來歸納……
真正外資并購(gòu)股／39
從500元到17億——李勁夫財(cái)技傍身,創(chuàng)造了茉織華的傳奇故事！菜織華用股權(quán)換市場(chǎng),松岡株式會(huì)社用控制權(quán)換紅利——雙贏的契合點(diǎn),為民營(yíng)企業(yè)提供了有益的借鑒.
藍(lán)貓卡通：在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)／51
號(hào)稱世界上最長(zhǎng)的動(dòng)畫“大片”——《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》,創(chuàng)造了吉尼斯紀(jì)錄.而備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的是,藍(lán)貓卡通形象生發(fā)的“產(chǎn)業(yè)鏈”撬開了3000億衍生市場(chǎng).
托普把玩的擴(kuò)張魔方／65
在軟件業(yè)務(wù)不斷萎縮,出現(xiàn)不止2000萬元虧損的情況下,托普競(jìng)數(shù)以10億元計(jì)地大量投資建造軟件科技園,雖然多數(shù)廠房一直空置,但托普還是大張旗鼓地在全國(guó)招聘三倍子現(xiàn)有員工的5000名軟件工程師.這是一個(gè)絕對(duì)讓人捉摸不透的謎……
透視藍(lán)田紙上輝煌的背后／83
看不到野藕汁賣,何來上億元的利潤(rùn)？不到1米深的水塘里,每平方米水面下要有50—60千克的魚在游動(dòng)？紙上輝煌的背后讓人疑竇重重……
顧雛軍借雞生蛋／93”’.一
求學(xué)——在冷門里找樂趣,創(chuàng)業(yè)——有的放矢地“打牌”,收購(gòu)——獨(dú)特的賺錢術(shù)對(duì)子面臨資金饑渴的民營(yíng)企業(yè)來說,顧雛軍的借雞生蛋不失為有益的啟迪.
銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的魅力／107
老人院,一個(gè)不可錯(cuò)過的“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”的大市場(chǎng),方嘉珂抓住了.值得借鑒的是,他除了學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理模式外,還在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面做得非常出色——“三三制”的財(cái)務(wù)安排,在公益事業(yè)和審場(chǎng)之間達(dá)到了巧妙的平衡.
華立海外掘金光耀資本市場(chǎng)／119
華立打破了中國(guó)CDMA審場(chǎng)由“高通”一統(tǒng)天下的格局,是資本市場(chǎng)上一顆光輝閃耀的新星.興起的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在上演一幕宏偉的劇目——開始在世界舞臺(tái)上展現(xiàn)中國(guó)人的風(fēng)采.
“用友現(xiàn)象”是妖魔還是楷模／133
聰明人玩的資本游戲——高流通性溢價(jià)的“股權(quán)分裂”,畸形公司治理結(jié)構(gòu)的“一股獨(dú)大”,“用友現(xiàn)象”是妖魔還是楷模？
金蝶飛舞香港演繹融資之道／151
國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)如何在上市前打造自我,是一個(gè)比上市更重要的任務(wù).資金短缺的中國(guó)民營(yíng)軟件企業(yè),看過金蝶在香港飛舞后,你想到了什么？
民企赴港上市拓寬融資之路／167
海外上市和赴港融資成為不少民企的選擇.浙江民企赴港上市,拓寬了融資之路,從財(cái)務(wù)和法律角度看,其經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒……
三茂鐵路的財(cái)務(wù)難題／187
“成也蕭何敗也蕭何”,三茂至今仍在資本市場(chǎng)門外徘徊,它在等待政策帶來的機(jī)遇……民營(yíng)資本要想進(jìn)入國(guó)家壟斷行業(yè)和市政建設(shè)領(lǐng)域時(shí),除了自身充實(shí)資本外,還需要注意什么呢？
二.國(guó)有企業(yè)案例
招行上市脫胎換骨／201
它以其獨(dú)特的“招銀模式”創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)諸多個(gè)“第一家”,在其成立15周年之際,終于登陸證券市場(chǎng).享有較高信譽(yù)度的招行,其真正的武器是什么？
奧運(yùn)金融創(chuàng)新的“點(diǎn)金術(shù)”／213
量體裁衣的融資方式,四兩撥千斤的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)——金融創(chuàng)新的“點(diǎn)金術(shù)”……3000億奧運(yùn)“蛋糕”確實(shí)具有巨大的誘惑力.
再融資的“第三駕馬車”／227
在股市低迷時(shí),可轉(zhuǎn)債這一被賦予靈活的約定性.衍生性.復(fù)合性的證券品種逐漸顯示出了其獨(dú)特的魁力.它便是新鋼釩的“第三駕馬車”……
神華集團(tuán)啟動(dòng)企業(yè)債融資／239
投資人青睞比國(guó)債收益高.比股票風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)債,而低于銀行貸款利率的企業(yè)債的低成本,對(duì)于發(fā)行人來說,也十分具有誘惑力.企業(yè)債出人意料地旺銷……
揭開TCL“阿波羅”內(nèi)幕／253
股份制改革使TCL向著產(chǎn)業(yè)拓展和組織轉(zhuǎn)型的深處蛻變,其有三大玄機(jī)……TCL拋出了打造國(guó)際級(jí)企業(yè)的“殺手锏”——“阿波羅”能否成為國(guó)際化的范例？
參考文獻(xiàn)／273