2003年度中國(guó)企業(yè)最佳案例（資本運(yùn)營(yíng)）

前言捕捉財(cái)富創(chuàng)造背后的人性
1另類顧雛軍：從技術(shù)到資本,圓夢(mèng)格林柯／1他和他的資本運(yùn)營(yíng)故事告訴我們：技術(shù).資本.產(chǎn)業(yè)——一個(gè)也不能少.無論技術(shù)還是資本,最終都必須依托產(chǎn)業(yè)才能真正化腐朽為神奇,才能真正創(chuàng)造巨大的財(cái)富.在中國(guó),許多類似的企業(yè),他們的路又在何方呢?
2TCL的夏日激情：收購(gòu)法國(guó)百年企業(yè)／19在這個(gè)案例中我們并不想去過多地關(guān)注TCL曾經(jīng)取得過的那些輝煌在2002年的這個(gè)夏天,TCL實(shí)實(shí)在在地做了一件被海外媒體稱之為“驚心動(dòng)魄”的事：TCL收購(gòu)了德國(guó)一家擁有百年歷史的名牌企業(yè)——施耐德(Schneider)
3資本為“中國(guó)魔水”施咒：健力寶變局／35健力寶,當(dāng)年中國(guó)八大知名飲料中碩果僅存的惟一品牌.然而,就是這樣的一個(gè)擁有著曾經(jīng)讓所有中國(guó)人都自豪的品牌企業(yè),在發(fā)展的過程中面臨了許多問題,終于積重難返,不得已而借助于外科手術(shù)了
4華為一心一意,艾默生百川入海／45艾默生為什么向安圣電氣拋出紅繡球?華為為什么要一心一意舍掉下金蛋的雞?從中我們可以重新反思企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問題.
5聯(lián)華：中國(guó)零售王欲與天公試比高／6310年成就霸業(yè),穩(wěn)居中國(guó)零售業(yè)50強(qiáng)榜首,中國(guó)零售王的成長(zhǎng)和沃爾頓的成功十大法則,詮釋了什么是真正做事業(yè)
6復(fù)星實(shí)業(yè)：10年滄桑話資本／79被譽(yù)為上海的比爾·蓋茨的郭廣昌,10年創(chuàng)造了10個(gè)億的輝煌業(yè)績(jī),他對(duì)理論的把握和對(duì)現(xiàn)實(shí)的參悟均堪稱一流,其資本運(yùn)營(yíng)手法與許多行家不同
7做中國(guó)的藍(lán)色巨人／105——聯(lián)想收購(gòu)漢普紀(jì)實(shí)聯(lián)想在國(guó)內(nèi)IT制造業(yè)中,率先走出了由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型之路.無論最終能否在這一模式支撐下繼續(xù)輝煌,僅就其大膽嘗試.小心求證這一點(diǎn)而言,這個(gè)案例就值得介紹給大家
8順聯(lián)買權(quán)青島碼頭：換個(gè)視角關(guān)注民生／119順聯(lián)幸運(yùn)地抓住了機(jī)遇,我們相信,當(dāng)一個(gè)企業(yè)家真心擁有了可以創(chuàng)造財(cái)富的平臺(tái)時(shí),他內(nèi)心的創(chuàng)造激情將會(huì)無法遏止.正像楊乃國(guó)所說的：收購(gòu)碼頭是事業(yè)的開始,我們還有更長(zhǎng)的路要走.
9資本換技術(shù)：汪力成的世紀(jì)豪賭／135經(jīng)過曲曲折折的歷程,華立通過資本換技術(shù)的并購(gòu),走出了一條自己的發(fā)展.壯大之路.華立的發(fā)展史給我們演繹了一個(gè)產(chǎn)業(yè)資本借助金融資本不斷騰飛的故事
10華潤(rùn)移師中原,寧高寧唱響神州／161兩年來,寧高寧和他領(lǐng)導(dǎo)的華潤(rùn)移師中原,在整個(gè)神州大地上點(diǎn)響了一個(gè)又一個(gè)炸雷.這是一個(gè)清晰的螺旋式上升的發(fā)展戰(zhàn)略,也是一種真正的厚積薄發(fā)式的發(fā)展過程.
11和訊收購(gòu)海融：體會(huì)資本的話語(yǔ)權(quán)／177新經(jīng)濟(jì)似乎遇到了麻煩,諸事不順.這是一個(gè)讓IT界業(yè)內(nèi)人士頭疼的時(shí)候,同時(shí)也是考驗(yàn)資本的耐心的時(shí)候
12遲到的圓滿：阿爾卡特收購(gòu)上海貝爾／195謝瑞克幾乎就是上帝派來“救火”的人,就連今天他所領(lǐng)導(dǎo)的阿爾卡特也是他在“救火”事業(yè)頂峰時(shí)期的一項(xiàng)壯舉,而完成這一壯舉前后只用了6年時(shí)間
13華源：國(guó)字恐龍并購(gòu)成就大生命產(chǎn)業(yè)／213華源對(duì)于醫(yī)藥資產(chǎn)的并購(gòu)不是單純的量的堆積,而是著眼于戰(zhàn)略性的構(gòu)架與布局,意在憑借資本性的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展.這是值得很多企業(yè)借鑒的.
14江蘇陽(yáng)光：上市公司可轉(zhuǎn)債第一家／231江蘇陽(yáng)光成為我國(guó)證券市場(chǎng)實(shí)行核準(zhǔn)制以來,首家獲準(zhǔn)發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的上市公司,它為什么能在不下100家績(jī)優(yōu)的上市公司中脫穎而出呢?
15史玉柱：感性的“資本游戲”／253“巨人”跌倒了,爬起來再度創(chuàng)業(yè),并獲得巨大成功.究其原因,“游擊戰(zhàn)術(shù)”使其能夠充分發(fā)揮市場(chǎng)推廣方面的經(jīng)驗(yàn).現(xiàn)在我們看到,他又充滿信心地走來,并且開心地做起了他的“資本游戲”
參考文獻(xiàn)／270
附錄：本書理論分析所采用的基本概念以
及研究方法／271