企業(yè)改革的誤區(qū)與預警

     目錄
   第一章 導論
    一、國企改革：一個沉重的話題
    （一）中國企業(yè)改革回眸：艱難與曲折之路
    （二）國企改革現(xiàn)狀透視：希望與困難并存
    二、難點與誤區(qū)：不能混為一談的兩個問題
    （一）必須承認與接受的現(xiàn)實困難
    （二）誤區(qū)產(chǎn)生的起因
    三、預警：走出誤區(qū)，創(chuàng)造輝煌
   第二章 企業(yè)承包經(jīng)營責任制的誤區(qū)與預警
    一、企業(yè)承包經(jīng)營責任制的產(chǎn)生背景及優(yōu)點
    （一）企業(yè)承包經(jīng)營責任制的產(chǎn)生背景
    （二）企業(yè)承包經(jīng)營責任制的特點
    二、承包經(jīng)營責任制的形式與方法
    三、企業(yè)承包經(jīng)營責任制的特點
    四、承包經(jīng)營責任制所存在的問題
    五、企業(yè)承包經(jīng)營責任制問題的成因
    六、實現(xiàn)企業(yè)承包制向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉化
   第三章 企業(yè)兼并與破產(chǎn)的誤區(qū)與預警
    一、推行企業(yè)兼并、破產(chǎn)的背景
    （一）我國企業(yè)兼并、破產(chǎn)的背景
    （二）企業(yè)兼并、破產(chǎn)在現(xiàn)實中的必要性與
    重要作用
    二、企業(yè)兼并中的誤區(qū)與預警
    （一）我國企業(yè)兼并的發(fā)展特點
    （二）我國企業(yè)兼并中的誤區(qū)
    三、企業(yè)破產(chǎn)中的誤區(qū)與預警
    （一）我國企業(yè)破產(chǎn)的發(fā)展趨勢
    （二）我國企業(yè)破產(chǎn)的誤區(qū)
   第四章 企業(yè)資本運營的誤區(qū)與預警
    一、資本重組：困境與出路
    （一）經(jīng)濟穩(wěn)定增長與資本缺位的矛盾
    （二）資本市場：資產(chǎn)重組的基礎和“血庫”
    （三）產(chǎn)權結構的優(yōu)化：產(chǎn)權交易
    （四）來自美國五次并購浪潮的啟示
    二、資本運營：企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇
    （一）資本運營與外部交易性戰(zhàn)略
    （二）資本迅速擴張：并購與重組
    （三）資本優(yōu)化配置：破產(chǎn)與重組
    （四）資本有效積聚：改制與重組
    三、走近資本運營：誤區(qū)透視與對策
    （一）兩個認識誤區(qū)
    （二）資本流動中的行為失當
    （三）資本積聚與股份制異化
    （四）資本集中與行政捏合
    （五）資本運營的新思路
    （六）應注意的關鍵問題
   第五章 股份合作制改造的誤區(qū)與預警
    一、股份合作制：探索中的公有制形式
    （一）由“諸城現(xiàn)象”所看到的
    （二）姓“資”還是姓“社”
    （三）股份合作制不等于私有化
    二、股份合作制：新型的企業(yè)組織制度
    （一）股份合作制的特征
    （二）三種不同的企業(yè)制度比較
    （三）股份合作制：最先摸到“石頭”
    三、走出股份合作制改造誤區(qū)
    （一）“股而不靈”嗎
    （二）“一合就靈”嗎
    四、完善股份合作制
    （一）走出認識誤區(qū)：成功的基石
    （二）實施規(guī)范化管理：營造發(fā)展空間
    （三）選擇最佳模式：量體裁衣
    五、股份合作制：并非“終極”的制度模式
    （一）股份平等性與投資風險性的問題
    （二）股東權力的界定與行使問題
    （三）公有財產(chǎn)的私有化問題
    （四）職工股的“內(nèi)部化”問題
   第六章 股份制改革的誤區(qū)與預警
    一、股份制：經(jīng)濟發(fā)展的快車道
    （一）股份制：歷史的成功之路
    （二）股份制：國有企業(yè)改革的必要選擇
    （三）股份制：國有企業(yè)改革的金鑰匙
    （四）英國國企股份制改革的啟示
    二、股份制改革的誤區(qū)透析
    （一）認識與觀念上的錯誤
    （二）行為上的偏差
    三、完善股份制：尋求企業(yè)改制的新路
    （一）兩個關鍵的問題
    （二）規(guī)范化的運作與管理
    （三）國有資產(chǎn)流失的防范與控制
   第七章 企業(yè)集團發(fā)展中的誤區(qū)與預警
    一、企業(yè)集團：迎接世紀之戰(zhàn)的選擇
    （一）規(guī)模擴張的高級企業(yè)組織形式
    （二）國企戰(zhàn)略性改組的重要模式
    （三）鑄造中國經(jīng)濟輝煌的“航空母艦”
    二、企業(yè)集團發(fā)展的障礙分析
    （一）集團與集合：行政捏合下的怪圈
    （二）對規(guī)模、擴張、壟斷認識的異化
    （三）運行中的矛盾與障礙
    三、出路的選擇：規(guī)范企業(yè)集團
    （一）走出功能認識誤區(qū)
    （二）營造企業(yè)集團規(guī)范運作的環(huán)境
    （三）實施規(guī)范性組建與運作
    （四）國有控股公司：一個相關的重要話題
   第八章 企業(yè)技術創(chuàng)新的誤區(qū)與預警
    一、技術創(chuàng)新：中國經(jīng)濟發(fā)展的推進器
    （一）技術創(chuàng)新：經(jīng)濟增長的動力與源泉
    （二）技術創(chuàng)新的支撐點：技術創(chuàng)新體制
    （三）技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢
    二、技術創(chuàng)新誤區(qū)
    （一）高技術等于贏利
    （二）技術創(chuàng)新是一種純技術活動
    （三）重研究，輕應用
    （四）技術創(chuàng)新就是實施技術改造
    （五）功利主義
    （六）重率先創(chuàng)新而忽視創(chuàng)新擴散
    （七）技術創(chuàng)新僅僅是企業(yè)的經(jīng)營活動
    三、加強企業(yè)技術創(chuàng)新
    （一）改善技術創(chuàng)新的宏觀環(huán)境
    （二）加強企業(yè)技術創(chuàng)新內(nèi)力
   第九章 企業(yè)組織創(chuàng)新的誤區(qū)與預警
    一、企業(yè)組織創(chuàng)新：改革中權力的裂變與配置
    （一）組織創(chuàng)新的三個層次
    （二）國有企業(yè)組織創(chuàng)新
    （三）企業(yè)組織創(chuàng)新的三大功能
    二、發(fā)達國家企業(yè)內(nèi)組織創(chuàng)新的演變與啟示
    （一）發(fā)達國家企業(yè)內(nèi)部組織創(chuàng)新的演變
    （二）給我們的啟示
    三、企業(yè)組織創(chuàng)新的誤區(qū)與障礙
    （一）企業(yè)組織創(chuàng)新誤區(qū)透視
    （二）企業(yè)組織創(chuàng)新難點透析
    四、企業(yè)組織創(chuàng)新的發(fā)展思路
    （一）走出誤區(qū)，完善企業(yè)組織創(chuàng)新機制
    （二）國企組織創(chuàng)新的三大任務
   參考文獻
   后記