成長型中小企業(yè)的運行模式

概論：時代對政治經(jīng)濟學的再批判
第一部分
一.經(jīng)濟學是關(guān)于利益問題的歷史學說
二.人的全面發(fā)展也是經(jīng)濟學最終的道德目標
三.新經(jīng)濟與全球化的兩大趨勢
1.關(guān)于“新經(jīng)濟”
2.關(guān)于“全球化”
四.政治經(jīng)濟學的體系與方法
五.社會轉(zhuǎn)型中的經(jīng)濟學原理
第二部分
六.市場經(jīng)濟的“運行”與“基礎(chǔ)”
七.市場經(jīng)濟中的公共治理
八.社會對就業(yè)的創(chuàng)造
九.“質(zhì)量經(jīng)濟”
1.“質(zhì)量經(jīng)濟”的概念
2.“質(zhì)量經(jīng)濟”的要素
3.“質(zhì)量經(jīng)濟”的深化
十.金融的特性與危機防范
1.關(guān)于防范國內(nèi)因素造成金融危機的外部條件
2.關(guān)于防范國際因素造成金融危機的外部條件

十一.個人的經(jīng)濟實現(xiàn)
第三部分
十二.社會的合力
十三.對制度的路徑依賴
十四.信用文化對信用風險的化解
十五.經(jīng)濟發(fā)展中的社會環(huán)境
引言：做大.做強.做久——成長型中小企業(yè)的運行
模式
第一章我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀和作用
一.中小企業(yè)的界定
1.什么是中小企業(yè)？哪些企業(yè)屬于中小企業(yè)？
2.我國現(xiàn)行中小企業(yè)劃型標準
3.最新的企業(yè)劃型標準
二.我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀
1.國有中小型企業(yè)
2.中小型集體企業(yè)
3.個體和私營企業(yè)
4.外資中小企業(yè)
三.中小企業(yè)的地位與作用
1.中小企業(yè)的地位
2.中小企業(yè)的作用
第二章我國中小企業(yè)的困境與轉(zhuǎn)型
一.中小企業(yè)的特點
1.我國中小企業(yè)產(chǎn)生的背景
2.我國中小企業(yè)的特點
二.中小企業(yè)存在的問題


1.傳統(tǒng)型中小企業(yè)居多
2.專業(yè)化程度低,小而全小而雜現(xiàn)象相當普遍
3.管理與質(zhì)量方面的問題：管理未上軌道,運作
不規(guī)范
4.融資渠道不暢
5.中小企業(yè)的經(jīng)濟效益普遍較差,破產(chǎn)倒閉率高
三.中小企業(yè)面臨的新形勢與挑戰(zhàn)
四.中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型
第三章成長型中小企業(yè)：特點及其運作模式
一.我國的成長型中小企業(yè)
二.成長型中小企業(yè)及其特點
1.什么是成長型中小企業(yè)
2.成長型中小企業(yè)的特點
3.保持適度增長應(yīng)該成為中小企業(yè)的主要目標之一
三.企業(yè)的生命周期與成長型中小企業(yè)
1.企業(yè)的生命周期
2.結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段來確定相應(yīng)的經(jīng)營模式
3.規(guī)避風險,擺脫困境,走出危機
第四章創(chuàng)始公司：企業(yè)定位和擁有客戶
一.始創(chuàng)公司及其運作模式
1.新辦企業(yè)的破產(chǎn)及其原因
2.企業(yè)創(chuàng)建時期的運作模式
二.企業(yè)定位和公司創(chuàng)辦
1.成功的前提：準確的企業(yè)定位
2.企業(yè)定位的主要內(nèi)容
3.企業(yè)定位及其相關(guān)因素
4.企業(yè)定位的基本原則


三.擁有客戶
1.企業(yè)生存的基本條件
2.如何擁有必要的客戶
第五章生存時期的中小企業(yè)：市場營銷與競爭策略
一.企業(yè)狀況與經(jīng)營模式
1.企業(yè)的基本狀況
2.企業(yè)的經(jīng)營模式
二.企業(yè)生存與市場營銷
1.市場是決定性力量
2.市場及其形成要素
3.市場營銷與企業(yè)生存
三.我國市場的新變化與新特點
四.目標市場開拓戰(zhàn)略
1.市場營銷戰(zhàn)略的演變
2.目標市場開拓戰(zhàn)略的制定
3.目標市場開拓戰(zhàn)略的選擇與運用
五.中小企業(yè)的市場競爭策略
1.中小企業(yè)與市場競爭
2.強勢競爭策略
3.弱勢競爭策略
六.把握商機,拓展更大的市場空間
1.市場機會和企業(yè)發(fā)展
2.什么是商機
3.尋找新的商機
4.中小企業(yè)如何把握商機
第六章正規(guī)經(jīng)營時期的中小企業(yè)：技術(shù)開發(fā)與全面創(chuàng)新
一.企業(yè)狀況與經(jīng)營模式


1.正規(guī)經(jīng)營階段的企業(yè)模式
2.經(jīng)營模式
二.中小企業(yè)研制開發(fā)的基本戰(zhàn)略
1.研制開發(fā)與中小企業(yè)
2.中小企業(yè)的特點
3.中小企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的選擇
三.新產(chǎn)品開發(fā)策略
1.產(chǎn)品的整體性概念
2.新產(chǎn)品的種類
3.新產(chǎn)品開發(fā)類型
4.中小企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
四.企業(yè)的全面創(chuàng)新
第七章快速成長時期：中小企業(yè)的資本擴張
一.企業(yè)狀況與經(jīng)營模式
1.企業(yè)狀況
2.企業(yè)的經(jīng)營模式
二.進行資本擴張：中小企業(yè)的主要訴求
三.中小企業(yè)資本擴張的主要形式
1.原址擴建
2.異地新建
3.加盟連鎖
4.多角化經(jīng)營
5.企業(yè)兼并
四.中小企業(yè)資本擴張的條件與融資方式
1.企業(yè)進行資本擴張的基本條件
2.中小企業(yè)的資金來源和融資方式
五.中小企業(yè)資本擴張的策略


1.服從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略
2.把握適當時機
3.成本考量和低成本擴張
4.保持適度規(guī)模,避免盲目擴張
第八章穩(wěn)定時期的中小企業(yè)：塑造獨特的企業(yè)文化
一.企業(yè)狀況與經(jīng)營模式
1.企業(yè)狀況
2.經(jīng)營模式和要點
二.企業(yè)文化與公司的長期發(fā)展
1.什么是企業(yè)文化
2.文化中存在著力量
3.企業(yè)文化的要素
三.塑造獨特的企業(yè)文化
1.識別自己企業(yè)的文化
2.如何培養(yǎng)自己的文化
四.通過文化來進行管理
1.管理方式的演進
2.對文化進行管理
3.面向市場,以服務(wù)為宗旨
4.給職工以自主工作的自由
5.“家”的感覺
五.企業(yè)文化的變革與重塑
1.文化也需要變革
2.什么時候必須變革
3.如何變革企業(yè)文化
第九章修煉式經(jīng)營者：成長型企業(yè)的靈魂
一.經(jīng)營者與中小企業(yè)的發(fā)展


二.企業(yè)家的換代與轉(zhuǎn)型
1.第一代經(jīng)營者：創(chuàng)業(yè)者
2.第二代經(jīng)營者：職業(yè)經(jīng)理人
3.第三代經(jīng)營者：商界修煉者
三.未來的經(jīng)營者：修煉式企業(yè)家
1.在變化中求生存
2.學習型組織
3.修煉式的企業(yè)經(jīng)營者
4.角色的轉(zhuǎn)換：什么樣的經(jīng)營者才能夠贏得未來
結(jié)束語
附錄：面向新世紀的上海中小企業(yè)
一.中小企業(yè)在上海經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用
貝.增加產(chǎn)值,推動經(jīng)濟增長
2.專業(yè)化協(xié)作和產(chǎn)業(yè)配套
3.支撐地方經(jīng)濟,繁榮上海市場
4.推動科技創(chuàng)新,促進技術(shù)進步
5.提供就業(yè)和再就業(yè)的主要渠道
二.上海中小企業(yè)的發(fā)展狀況和特點
1.企業(yè)數(shù)量和工業(yè)產(chǎn)值增長較快
2.行業(yè)門類比較齊全,產(chǎn)業(yè)配套能力較強
3.都市型中小企業(yè)占有相當?shù)谋壤?br />4.中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)特點
5.國有中小企業(yè)重新顯露生機
6.個人獨資企業(yè)方興未艾
三.存在的問題及其原因


l.專業(yè)化和系列配套比例不高
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化現(xiàn)象
3.行業(yè)結(jié)構(gòu)低度化
4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,競爭能力不強
5.設(shè)備落后,技術(shù)工藝水平不高,科技進步緩慢
6.經(jīng)營者和員工素質(zhì)問題
7.部分企業(yè)管理未上軌道,運作不規(guī)范
8.小型企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和財務(wù)狀況
9.勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益
10.融資渠道單一,融資能力較差
四.上海中小企業(yè)加快自身發(fā)展的方向與對策
l.專業(yè)化和協(xié)作配套
2.加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
3.市場定位和市場拓展
4.技術(shù)升級
5.營造企業(yè)活力
6信息化和電子商務(wù)
附件一：上海市政府關(guān)于促進本市小企業(yè)發(fā)展的決定
一.明確指導(dǎo)思想和工作方針
二.寬松市場準人,鼓勵各類資本投資創(chuàng)業(yè)
三.建立健全信用制度,做好小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作
四.完善金融支持體系,緩解小企業(yè)融資困難
五.構(gòu)建社會化服務(wù)體系,加強對小企業(yè)的服務(wù)和
支持
六.暢通市場退出渠道,保持小企業(yè)整體的活力
七.支持三類鼓勵型小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展,實行小企業(yè)


分階段政策扶持
八.引導(dǎo)小企業(yè)立足專業(yè)化方向,促進小企業(yè)集聚
式發(fā)展
九.繼續(xù)推進國有.集體小企業(yè)改制,加快企業(yè)制
度創(chuàng)新
十.完善小企業(yè)的統(tǒng)計辦法,為小企業(yè)發(fā)展決策提
供準確的信息
十一.理順管理關(guān)系,改進政府服務(wù)方式
十二.清理和制訂政策規(guī)定,推動小企業(yè)健康發(fā)展
附件二：上海市政府關(guān)于促進本市小企業(yè)發(fā)展的若干
政策意見
一.設(shè)立與終止
二.信用與擔保
三.服務(wù)與管理
四.鼓勵與支持
五.其它
附件三：上海市有關(guān)中小企業(yè)的統(tǒng)計資料
后記