創(chuàng)造力大全：激發(fā)個(gè)人和組織創(chuàng)造力的錦囊妙計(jì)

　　在某種意義上，我們是自己創(chuàng)造的信息財(cái)富的犧牲者。有了這個(gè)龐大的信息基礎(chǔ)后，對(duì)于遇到的問題，人們要不是已有了現(xiàn)成的答案，要不就是從現(xiàn)有的知識(shí)中尋求答案。這并不是壞事。事實(shí)上，收集其他人處理類似問題的方法，研究他們的解決方案能對(duì)你或你所在的組織的成員產(chǎn)生怎樣的啟發(fā)和幫助，這是種聰明的做法。但這樣的知識(shí)也會(huì)妨礙我們充分利用自己的創(chuàng)造力去發(fā)現(xiàn)解決難題或應(yīng)付某種情況的全新方式。如果沒有這么多現(xiàn)成的信息，我們就不得不更多地依賴我們的創(chuàng)造力。創(chuàng)造力與我們所擁有的信息和知識(shí)量之間存在著反比關(guān)系：信息越多，越不需要運(yùn)用創(chuàng)造力。不過這個(gè)關(guān)系在實(shí)際工作中存在著一個(gè)謬誤——總有空間讓我們?nèi)グl(fā)揮創(chuàng)造力，總有突破的可能性。但是，要有突破性的發(fā)現(xiàn)，就要把你的傳統(tǒng)思維方式擱置一邊，激發(fā)你的創(chuàng)造力。怎么才能做到這點(diǎn)呢？這就是整本書所要告訴你的。

　　H·詹姆斯·哈林頓博士（Dr.H.JamesHarring-ton）是國際范圍內(nèi)績效改進(jìn)的大牌專家之一，擁有45年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他參與了歐洲、南美、北美以及亞洲的管理改進(jìn)系統(tǒng)的開發(fā)，現(xiàn)為安永國際會(huì)計(jì)公司的質(zhì)量顧問和主要負(fù)責(zé)人。他同時(shí)還是新興技術(shù)有限公司——一個(gè)高科技軟件和硬件的制造商和開發(fā)商——的董事會(huì)主席。在中入安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所之前，他是哈林頓/呈德/瑞克爾咨詢公司的董事長，微軟的高級(jí)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，在質(zhì)量管理部門工作了將近40年。他是著名的國際質(zhì)量學(xué)院和美國質(zhì)量控制協(xié)會(huì)的總裁和董事長。他發(fā)表了一系列關(guān)于ISO9000和QS-900的錄像節(jié)目和光盤，并編寫了基準(zhǔn)標(biāo)定管理的計(jì)算機(jī)軟件以及與此配套的績效改進(jìn)的學(xué)術(shù)報(bào)告。哈林頓/石川獎(jiǎng)?wù)乱运拿置?，以肯定他?duì)發(fā)展中國家實(shí)施質(zhì)量管理制度的支持。哈林頓/尼祿獎(jiǎng)?wù)乱彩撬拿置?，以肯定他為加拿大質(zhì)量管理運(yùn)動(dòng)所做的貢獻(xiàn)。中國授予他名譽(yù)質(zhì)量顧問稱號(hào)，新加坡將他選入生產(chǎn)力名人堂。他被七個(gè)專業(yè)質(zhì)量協(xié)會(huì)選會(huì)選為名譽(yù)質(zhì)量顧問稱號(hào)，新加坡將他選入生產(chǎn)力名人堂。他被七個(gè)專業(yè)質(zhì)量協(xié)會(huì)選為譽(yù)會(huì)員，并且因工作成績卓著獲得大量的獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)?wù)隆?/div>