目標成本管理

前言
第一章目標與目標管理
第一節(jié)目標
一.目標的基本概念
二.目標的基本屬性
三.目標的基本功能
第二節(jié)目標設(shè)置
一.目標設(shè)置理論的產(chǎn)生及內(nèi)容
二.目標設(shè)置理論的發(fā)展
三.目標設(shè)置的基本原則
第三節(jié)目標管理
一.目標管理的起源
二.目標管理的涵義
三.目標管理的基本形式與特特點
四.目標管理運行中目標的基本特征
五.目標管理中的目標整合
第二章中國成本管理改革與創(chuàng)新
第一節(jié)成本管理改革與創(chuàng)新的基本原則
一.在指導思想上必須樹立全局觀念
二.在管理方法上必須樹立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的新觀念
三.在對待國外成本管理模式上,要博采眾長,結(jié)合我國國情有選擇地采用,并加以創(chuàng)新
四.將“利益激勵機制”與“思想政治工作”結(jié)合起來,充分調(diào)動職工降低成本.提高效益的積極性
五.成本管理改革必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點.管理水平相適應
第二節(jié)提高成本意識,樹立系統(tǒng)成本經(jīng)營觀念
一.提高成本管理意識
二.樹立成本主體觀念
三.樹立市場成本觀念
四.樹立成本效益觀念
五.樹立成本經(jīng)營觀念
第三節(jié)堅持以人為本,建設(shè)現(xiàn)代成本管理文化
第四節(jié)完善組織體系.建立現(xiàn)代成本管理體制
一.由粗放型經(jīng)驗式成本管理向集約型科學式目標成本管理轉(zhuǎn)變,建立新的.嚴謹?shù)某杀竟芾眢w制
二.由單一層次專業(yè)成本管理向多個層次全員成本管理轉(zhuǎn)變,建立多元化的目標成本管理體制
三.由核算型被動式成本管理向管理型主動式目標成本管理轉(zhuǎn)變,建立經(jīng)營式的目標成本管理體制
四.由成本耗費型管理向增值盈利型管理轉(zhuǎn)變,建立成本最小化和資本增值利潤最大化的目標成本經(jīng)營體制
五.由執(zhí)行型服從式成本管理向反映型開拓式成本管理轉(zhuǎn)變,建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的目標成本管理體制
六.由框框型舊思想的成本管理向調(diào)整型新觀念的成本經(jīng)營轉(zhuǎn)變,建立以人為本的成本經(jīng)營體制
第五節(jié)輕變經(jīng)營方式,建立目標成本管理機制
一.引進競爭機制,推動成本管理機制向目標管理要效益
二.運用激勵機制,推動成本管理機制向行為管理要效益
強化決策機制,推動成本管理機制向決策管理要效益
四.建立約束機制,推動成本管理機制向監(jiān)督管理要效益
五.開發(fā)人才機制,推動成本管理機制向全員管理要效益
第三章目標成本管理
第一節(jié)目標成本
一.目標成本的含義和特點
二.目標成本與其他成本概念的關(guān)系
三.目標成本與企業(yè)其他目標的關(guān)系
四.目標成本與目標成本管理的關(guān)系
第二節(jié)目標成本控制
一.目標成本控制的作用
二.目標成本控制的特點
三.目標成本控制的原則
第三節(jié)目標成本管理
一.目標成本管理的涵義和特點
二.目標成本管理的基本內(nèi)容
三.目標成本管理的意義和作用
第四章目標成本預測與決策
第一節(jié)目標成本預測的意義與作用
第二節(jié)目標成本預測的步驟與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
一.目標成本預測的一般程序
二.成本預測的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第三節(jié)目標成本預測的方法
一.根據(jù)企業(yè)目標利潤預測目標成本
二.以市場能接受的價格預測目標成本
三.以企業(yè)先進成本水平預測目標成本
四.以理想的成本水平預測目標成本
五.利用數(shù)學模型預測目標成本
六.以成本降低目標保證程度預測目標成本
第四節(jié)目標成本決策
一.目標成本決策系統(tǒng)
二.目標成本決策的作用
三.目標成本決策的程序
四.目標成本決策的原則
五.目標成本的確定
第五章目標成本企劃.計劃.分解與落實
第一節(jié)目標成本企劃
一.成本企劃：建立低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢的銳利武器
二.成本企劃的形成與發(fā)展
三.成本企劃流程及其中心實施循環(huán)
四.成本企劃是邯鋼“模擬市場核算.成本否決”機制實施成功的基礎(chǔ)
第二節(jié)目標成本計劃
一.目標成本計劃的意義和作用
二.制訂目標成本計劃的原則
三.目標成本計劃的基本內(nèi)容
四.目標成本計劃的編制程序和方法
第三節(jié)目標成本分解
一.目標成本分解的要求
二.目標成本分解的基本內(nèi)容和方法
三.目標成本分解的步驟
第四節(jié)目標成本落實
一.目標成本的落實
二.目標成本的責任落實
三.目標成本落實中的授權(quán)
第六章產(chǎn)品設(shè)計成本目標管理
第一節(jié)推行設(shè)計成本目標管理的意義
第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計成本目標管理的原則.內(nèi)容.程序與體系
一.產(chǎn)品設(shè)計成本效益的系統(tǒng)原則
二.產(chǎn)品設(shè)計成本目標管理的內(nèi)容
三.產(chǎn)品設(shè)計成本目標管理的程序
四.產(chǎn)品設(shè)計成本目標管理組織與方法體系
第三節(jié)產(chǎn)品設(shè)計費用與設(shè)計方案的管理
一.設(shè)計費用的概念及構(gòu)成
二.產(chǎn)品制造成本方程式
三.產(chǎn)品設(shè)計方案目標成本的估算
第四節(jié)產(chǎn)品壽命周期目標成本設(shè)計
一.產(chǎn)品壽命周期和壽命周期目標成本決策
二.設(shè)計工作的壽命周期
三.產(chǎn)品壽命周期成本評價
第五節(jié)產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)濟效益評價
一.產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)濟效果
二.衡量產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)濟效益的標準
三.產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)濟效益的衡量標準
第七章功能成本目標管理
第一節(jié)功能成本的概念.內(nèi)涵和作用
一.靈活理解和運用成本概念是實施功能成本目標管理的基礎(chǔ)
二.功能成本的含義
三.功能成本目標管理的作用
第二節(jié)功能與成本的關(guān)系
一.功能與成本的個案關(guān)系
二.功能與成本的總體關(guān)系
三.商品比值上升的表現(xiàn)形式
四.功能與成本關(guān)系的數(shù)學表達式
第三節(jié)功能評價與功能成本目標管理
一.功能評價
二.功能評價的方法
三.功能成本目標的確定與管理
第四節(jié)界定產(chǎn)品功能目標成本的方法
一.界定現(xiàn)有產(chǎn)品目標成本的方法
二.界定新產(chǎn)品目標成本的方法
三.界定產(chǎn)品子系統(tǒng)目標成本的方法
四.系列產(chǎn)品功能目標成本的制定方法：多參數(shù)冪函數(shù)法
第八章質(zhì)量成本目標管理
第一節(jié)質(zhì)量成本概念
一.質(zhì)量成本概念的產(chǎn)生與發(fā)展
二.傳統(tǒng)質(zhì)量成本觀念：質(zhì)量成本的最優(yōu)分布
三.現(xiàn)代質(zhì)量成本觀念：質(zhì)量成本函數(shù)
四.現(xiàn)代質(zhì)量成本概念的基本特征
五.質(zhì)量成本的內(nèi)涵和主要內(nèi)容
第二節(jié)樹立質(zhì)量成本效益導向
一.質(zhì)量成本導向
二.質(zhì)量與成本.利潤的關(guān)系
三.消費者需求質(zhì)量與質(zhì)量成本.效益的最佳匹配
四.質(zhì)量成本目標的確定
第三節(jié)質(zhì)量成本目標管理
一.產(chǎn)品策劃設(shè)計階段的質(zhì)量成本目標管理
二.生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量成本目標管理
三.銷售與售后服務(wù)階段的質(zhì)量成本目標管理
第九章營銷交易成本(費用)目標管理
第一節(jié)營銷費用與效益優(yōu)化
一.銷售費用預算是銷售成本目標管理的基礎(chǔ)
二.銷售反應函數(shù)與銷售費用目標管理
三.營銷費用的優(yōu)化組合
第二節(jié)廣告費投入目標管理
一.正確認識廣告投資的作用
二.制定廣告預算時應考慮的幾個問題
三.銷售目標與廣告費支出
第三節(jié)銷售費用目標管理
一.公關(guān)費用目標管理
二.業(yè)務(wù)費用目標管理
三.售后服務(wù)費用目標管理
第四節(jié)營銷成本績效審計與管理
一.營銷成本收益審計分析
二.營銷績效系統(tǒng)審計分析
三.銷售費用績效審查
四.營銷成本收益目標管理
第十章材料采購與庫存成本目標管理
第一節(jié)材料成本目標管理
一.材料用量標準的管理
二.材料價格的管理
三.材料損耗的管理
四.材料采購的管理
第二節(jié)庫存成本目標管理
一.現(xiàn)代庫存理論
二.存貨成本與費用分析
三.降低庫存成本的管理方法
第三節(jié)庫存成本目標管理模型
一.經(jīng)濟訂貨批量庫存控制模型
二.經(jīng)濟訂貨批量模型的敏感性分析
第十一章物流成本目標管理
第一節(jié)物流成本管理的含義和作用
一.物流成本管理的含義
二.為什么要進行物流成本管理
三.物流成本管理的作用：降低成本,提高利潤第三源泉
第二節(jié)物流成本的確定.分類與計算
一.以作業(yè)為基礎(chǔ)確定物流成本
二.物流成本的分類
三.物流成本計算
第三節(jié)物流系統(tǒng)化管理與物流成本效益分析
一.確定降低物流成本的責任,開展物流成本系統(tǒng)化管理
二.“二律背反”規(guī)律與平衡點確定：物流成本與顧客服務(wù)博弈
三.物流配送系統(tǒng)設(shè)計與物流成本目標管理
四.運輸距離和庫存成本最小化系統(tǒng)設(shè)計
第十二章作業(yè)成本目標管理
第一節(jié)作業(yè)成本管理的意義與作用
一.股東財富最大化經(jīng)營目標的建立必須以作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)
二.作業(yè)管理是提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的科學手段
三.作業(yè)成本可以提供“相對準確”的成本信息
四.作業(yè)成本可以改進企業(yè)的成本經(jīng)營戰(zhàn)略決策
五.作業(yè)成本信息可以改進預算控制和目標成本管理
六.作業(yè)成本信息可以改善業(yè)績評價
第二節(jié)作業(yè)成本目標管理的基礎(chǔ)
一.作業(yè)基礎(chǔ)管理與價值鏈分析
二.作業(yè)成本的理論基礎(chǔ)：作業(yè)成本驅(qū)動
三.作業(yè)觀念下的成本觀
第三節(jié)作業(yè)成本計算與作業(yè)成本目標管理
一.作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)成本計算的比較
二.作業(yè)成本計算系統(tǒng)
三.作業(yè)成本計算系統(tǒng)的決策成本分析
四.作業(yè)成本的目標管理
第十三章目標成本核算.分析與考核
第一節(jié)目標成本核算
一.傳統(tǒng)成本核算的缺陷
二.建立以目標成本管理為中心的責任成本核算體系是取得目標成本管理績效的基礎(chǔ)
三.建立以目標成本管理為中心的新型成本核算模式
四.建立以目標成本管理為中心的責任成本核算體系的意義和作用
第二節(jié)責任成本分析
一.責任成本分析的特點
二.責任成本的定量分析
三.責任成本的定性分析
四.責任成本的因果分析
第三節(jié)成本效益分析
一.成本效益分析原理
二.成本效益分析與方案擇優(yōu)
三.成本效益分析與機會成本
第四節(jié)目標成本審計與考核
一.目標成本審計
二.目標成本考核
第十四章目標成本管理績效激勵
第一節(jié)目標成本管理激勵機制與理論模式
一.激勵的系統(tǒng)要素
二.目標成本管理績效激勵機制的建立與運行
三.激勵的基本理論與模式
第二節(jié)用于目標成本管理的激勵理論及模式
一.期望理論
二.公平理論
三.波特—勞勒的綜合激勵模式及過程分析
四.修正的綜合激勵模式
五.綜合激勵模式在目標成本管理中的運用
第三節(jié)目標成本管理績效激勵的有效方式
一.分權(quán)制：責任成本目標的激勵
二.正強化：精神激勵.利潤(收益)分享和按附加值分配
三.負強化：成本否決
四.從重獎重罰到人性激發(fā)：激勵的最高層次