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只有偏執(zhí)狂才能生存

只有偏執(zhí)狂才能生存

定 價(jià):¥22.00

作 者: (美)安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)著;安然譯
出版社: 遼寧教育出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)知識(shí)普及讀物

ISBN: 9787538263985 出版時(shí)間: 2002-08-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 20cm 頁(yè)數(shù): 228 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  安迪·格魯夫,Intel的創(chuàng)始人和前任總裁,他不僅是全球最具個(gè)人魅力的商界奇才,同時(shí)還是一位卓越的思想家。他不但使Intel成為半導(dǎo)體行業(yè)的典范,更締造了別人難以模仿的Intel模式:高度的組織化和整體化?!吨挥衅珗?zhí)狂才能生存》是一部影響巨大的管理學(xué)著作,它提出了一個(gè)新的管理理念:偏執(zhí)狂管理。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),這時(shí)候,企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到新的高度,但它也同樣有可能標(biāo)志著沒(méi)落的開(kāi)始。在這一過(guò)程中,偏執(zhí)狂式的管理能使公司保持足夠的謹(jǐn)慎,時(shí)常提防他人的襲擊、竊取你的生意;作為一名管理者,還需要將這種防范意識(shí)傳播給手下的員工,讓他們和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起度過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),走上企業(yè)發(fā)展的一個(gè)更高的平臺(tái)。

作者簡(jiǎn)介

  安迪·格魯夫,英特爾公司創(chuàng)始人、董事會(huì)主席,入選《時(shí)代》雜志“風(fēng)云人物”,一個(gè)衣領(lǐng)時(shí)代、震爍管理界的偏執(zhí)型商業(yè)領(lǐng)袖。1956年移居美國(guó)。他參與了英特爾公司的創(chuàng)建,并于1979年成為該公司的總裁。1987年兼任公司的CEO。同時(shí),他還在美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會(huì)主席。 在格魯夫的領(lǐng)導(dǎo)下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,并在美國(guó)《財(cái)富》雜志500家最賺錢(qián)的公司中排名第7位。 格魯夫把他的成功歸功于他在本書(shū)中所揭示的哲學(xué)和戰(zhàn)略思想。他對(duì)商業(yè)思想的貢獻(xiàn)在于,他提供了一種新的對(duì)付每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢(mèng)時(shí)分的方法。這種被他稱(chēng)為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的災(zāi)難,他自己就遭遇了好幾次,但在這位頗為警覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)者手中,“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”這種充滿(mǎn)威脅的態(tài)勢(shì)被成功地轉(zhuǎn)換為一種強(qiáng)有力的良性力量。 本書(shū)是公認(rèn)的商務(wù)必讀書(shū),同時(shí)也當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。

圖書(shū)目錄

    前言 只有偏執(zhí)證才能生存
   你的企業(yè)中遲早會(huì)出現(xiàn)根本性的變化
   
   第一章 事情出現(xiàn)了變化
   新的規(guī)則正在盛行——它的威力使我們損失將近5億美元
   我們這里發(fā)生了什么事呢?是件大事,非同尋常的事,出乎意料之外的事
   我們?cè)趺戳?br />    他總是最晚得知
   
   第二章 10倍速變化
   這種轉(zhuǎn)變給企業(yè)帶來(lái)了深刻的影響,企業(yè)對(duì)這種轉(zhuǎn)變的處理決定了企業(yè)的未來(lái)
   影響企業(yè)的六大因素
   10倍速因素
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
   
   第三章 計(jì)算機(jī)工業(yè)的形態(tài)
   不僅計(jì)算的基礎(chǔ)改變了,競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)也改變了
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)之前
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后
   成功者與失敗者
   橫向工業(yè)體系的新規(guī)則
   
   第四章 它們無(wú)處不在
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)不是高科技產(chǎn)業(yè)的特有現(xiàn)象,也不是只發(fā)生在某一產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象
   10倍速變化:競(jìng)爭(zhēng)
   沃爾瑪:小鎮(zhèn)中勢(shì)不可擋的力量
   NeXT:軟件公司
   10倍速變化:技術(shù)
   有聲電影取代無(wú)聲電影
   船運(yùn)業(yè)內(nèi)的巨變
   PC機(jī)革命:一個(gè)否定現(xiàn)實(shí)的故事
   10倍速變化:用戶(hù)
   變化的汽車(chē)鑒賞品位
   觀(guān)念在改變
   超級(jí)計(jì)算機(jī)的雙重噩運(yùn)
   10倍速變化:供應(yīng)商
   航空公司在做準(zhǔn)備
   第二供應(yīng)源泉的終結(jié)
   10倍速變化:互補(bǔ)企業(yè)
   10倍速變化:營(yíng)運(yùn)規(guī)則
   專(zhuān)利藥品的消亡
   電信業(yè)的重構(gòu)
   私有化
   
   第五章 “為什么不自己動(dòng)手?”
   通過(guò)存儲(chǔ)器的業(yè)務(wù)危機(jī)及其應(yīng)對(duì)手段,我懂得了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的含義
   進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
   生存之路
   回顧往事
   
   第六章 是“信號(hào)”還是“噪聲”?
   我們?nèi)绾尾拍苤滥骋蛔兓欠駱?biāo)示著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)?惟一的途徑是通過(guò)廣泛深入的探討揭示變化的本質(zhì)
   X光技術(shù)是10倍速因素嗎?
   RISC和CISC的較量
   信號(hào)或噪聲:孰是孰非
   有益的卡桑德拉
   避開(kāi)原型的陷阱
   辯論大戰(zhàn)
   與數(shù)據(jù)爭(zhēng)論
   擔(dān)憂(yōu)
   
   第七章 讓混亂統(tǒng)治一切
   決心來(lái)自實(shí)驗(yàn)。只有一改故轍,才能柳暗花明
   敏感問(wèn)題
   成功帶來(lái)的惰性
   戰(zhàn)略矛盾
   實(shí)驗(yàn)
   企業(yè)保護(hù)罩
   產(chǎn)業(yè)新圖
   
   第八章 亂中求治
   在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最后階段,明確的前進(jìn)方向萬(wàn)分重要:我們追隨什么,不追隨什么
   穿越死谷
   資源再分
   戰(zhàn)略行動(dòng)
   戰(zhàn)略清晰的必要性
   整舊迎新
   動(dòng)態(tài)對(duì)立統(tǒng)一
   死谷彼岸
   
   第九章 因特網(wǎng):信號(hào)還是噪聲?
   威脅還是希望?
   任何能對(duì)收入千億美元的企業(yè)產(chǎn)生影響的東西,都是不可以小覷的
   到底什么是因特網(wǎng)
   比特和竊取的眼球
   英特爾公司的形勢(shì)
   威脅還是希望
   我們?cè)撟龅氖?br />    
   附錄1 身體出現(xiàn)了變化
   前列腺癌——它的危害同樣是10倍速變化,所以我要更快決斷
   我的第一次PSA
   不談不知道
   調(diào)查研究
   我的收獲
   我的決定
   治療
   經(jīng)驗(yàn)之談
   
   附錄2 英特爾與微軟的對(duì)話(huà)
   安迪·格魯夫與比爾·蓋茨的對(duì)話(huà),對(duì)他們合作中的分歧直言不諱

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