項目管理

定　價：￥31.00

作　者：	甘華鳴主編；MBA必修核心課程編譯組編
出版社：	中國國際廣播出版社
叢編項：	哈佛商學(xué)院MBA課程
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787507821628	出版時間：	2002-08-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	571	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　項目管理就世界而言不但已發(fā)展成一門獨特的學(xué)科，而且在一些發(fā)達國家還成為了一種職業(yè)。國外已經(jīng)在實踐中總結(jié)出了關(guān)于項目管理的一套系統(tǒng)的理論、原則、方法和技術(shù)。項目是在一定時間、一定的預(yù)算范圍內(nèi)，需達到預(yù)定質(zhì)量要求的一項一次性任務(wù)。項目具有惟一性、一次性、多目標性和壽命周期性。項目管理是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項目管理具有適合本身特點的一套成熟的技術(shù)，如蒙托卡羅模擬技術(shù)，決策樹技術(shù)，項目進展評價技術(shù)，關(guān)鍵路徑法技術(shù)，WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)，關(guān)鍵因素分析技術(shù)，用代碼行、功能點、人工量進行時間等估算的技術(shù)，項目管理可視化技術(shù)。項目的生命周期有很多不同的劃分方法，一般分為項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制、項目收尾五個階段。這五個階段有各自不同的任務(wù)，每個階段的任務(wù)的完成情況都關(guān)系到項目目標的實現(xiàn)程度。項目生命期中的一系列的活動都可以劃分啟動、計劃、實施、控制和收尾五個過程，這五個過程相互接替和交叉。

作者簡介

暫缺《項目管理》作者簡介

圖書目錄

第一章緒論
    第一節(jié) 項目和項目管理概念
    第二節(jié) 項目生命周期
    第三節(jié) 項目各階段任務(wù)概述
    第四節(jié) 項目管理過程
    第五節(jié) 項目管理知識框架
    第六節(jié) 案例：西直門立交橋改擴建工程
第二章項目營銷管理
    第一節(jié) 項目信息收集與處理
    第二節(jié) 項目的市場調(diào)研
    第三節(jié) 項目的可行性研究
    第四節(jié) 項目評估
    第五節(jié) 案例：三峽工程的可行性研究
第三章項目進度管理
    第一節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 活動定義
    第三節(jié) 活動排序
    第四節(jié) 活動歷時估算
    第五節(jié) 制定項目進度計劃
    第六節(jié) 項目進度控制
    第七節(jié) 案例：國家某計算機管理信息系統(tǒng)工程項目進度管理
第四章項目成本管理
    第一節(jié) 資源計劃編制
    第二節(jié) 成本估算
    第三節(jié) 費用預(yù)算
    第四節(jié) 成本控制
    第五節(jié) 案例：某機場擴建工程項目的成本預(yù)算和控制
第五章項目質(zhì)量管理
    第一節(jié) 質(zhì)量的概念
    第二節(jié) 項目質(zhì)量規(guī)劃
    第三節(jié) 項目質(zhì)量控制
    第四節(jié) 項目質(zhì)量保證
    第五節(jié) 項目質(zhì)量審計
    第六節(jié) 質(zhì)量管理組織
    第七節(jié) 質(zhì)量體系
    第八節(jié) 全面質(zhì)量管理
    第九節(jié) 案例：黃河小浪底工程項目質(zhì)量管理
第六章項目采購管理
    第一節(jié) 采購的定義和內(nèi)容
    第二節(jié) 招標采購
    第三節(jié) 非招標采購
    第四節(jié) 咨詢服務(wù)采購
    第五節(jié) 采購合同管理
    第六節(jié) 案例：美國相柯德公司的招標與評標
第七章項目物資管理
    第一節(jié) 物資消耗定額管理
    第二節(jié) 物資儲備管理
第八章項目人力資源管理
第九章項目溝通管理
第十章項目沖突管理
第十一章項目風(fēng)險管理
第十二章項目收尾管理
參考文獻