抓住企業(yè)的未來(lái)

定　價(jià)：￥15.00

作　者：	（英）貝思·羅杰斯（Beth Rogers）著；于曉言譯
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	精明管理策略書(shū)系第一輯
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥12.75)

ISBN：	9787810445672	出版時(shí)間：	1998-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)并非認(rèn)為公司的決策者們能夠預(yù)測(cè)未來(lái)，而是認(rèn)為他們可以推斷出未來(lái)可能發(fā)生的情況，并為此做好準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)思考的準(zhǔn)備會(huì)使公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這正是很多公司一直嚴(yán)得缺乏的。為了把握公司的未來(lái)，我們有必要超越正常的規(guī)劃模式，當(dāng)然要超出年預(yù)算，甚至超出小心謹(jǐn)慎做出的三至五年的戰(zhàn)略計(jì)劃。我們決不能在三五年的基礎(chǔ)上策劃我們自己或我們子孫后代的未來(lái)。并且，為我們的公司做出遠(yuǎn)期規(guī)劃的時(shí)候已然到來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

　　貝思·羅杰斯15歲離開(kāi)學(xué)校，在取得了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)之后，于1992年創(chuàng)建了自己的咨詢(xún)公司。她的咨詢(xún)工作和商力寫(xiě)作得到了廣泛的認(rèn)可，她是《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略》的作者，并與人合作撰寫(xiě)了克蘭菲爾德管理學(xué)院報(bào)告《關(guān)鍵性業(yè)務(wù)管理：學(xué)習(xí)供應(yīng)商及客戶(hù)的洞察力》。

圖書(shū)目錄

引言
第1章我們?yōu)槭裁匆プ∥磥?lái)
個(gè)人發(fā)展需要遠(yuǎn)期規(guī)劃－－一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)
組織的發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃——一種難得的享受
組織迅速失敗的征兆
第2章如何抓住未來(lái)
設(shè)想未來(lái)，執(zhí)行設(shè)想計(jì)劃
我們都渴望靈感降臨
第3章為什么說(shuō)光靠個(gè)人的直覺(jué)還不夠？
第4章分析現(xiàn)狀
第5章以史為鑒
第6章確定“最可能成功的”方案
第7章找出未來(lái)客戶(hù)的需求
第8章實(shí)踐抽象思維技巧，檢測(cè)最可能成功的方案
第9章管理措施
結(jié)束語(yǔ)