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管理學(原書第5版)

管理學(原書第5版)

定 價:¥68.00

作 者: (美)理查德·L.達夫特(Richard L.Daft)著;韓經(jīng)綸,韋福祥等譯
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項: 管理教材譯叢
標 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787111111979 出版時間: 2003-01-03 包裝: 簡裝本
開本: 28cm 頁數(shù): 683 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  人文管理叢書。伴隨著新經(jīng)濟的來臨,管理科學迎來了一場新的革命——人文管理。工業(yè)經(jīng)濟孕育了泰羅制,知識經(jīng)濟一定會孕育人文管理?!冻晒Φ幕疑废怠度宋墓芾韰矔返囊粋€組成部分。它通過一個個真實的案例闡釋了現(xiàn)實中企業(yè)管理的林林總總:“好心辦好事——應該;好心辦壞事——窩囊;無心辦好事——運氣;無心辦壞事——倒霉;壞心辦壞事——惡毒;‘壞心’辦好事——高明?!北緯亲髡咴趯嵺`中所做、所看、所聽、聽思、所想的產(chǎn)物,它總結(jié)了作者這十幾年在企業(yè)管理實踐中,為“人文管理”新理論的構(gòu)筑所做出的種種嘗試和努力。本書適合政府公務員、企業(yè)管理者、社會科學和經(jīng)濟研究人員閱讀。

作者簡介

暫缺《管理學(原書第5版)》作者簡介

圖書目錄

譯者序序言作者簡介第1篇
管理學概論第1章
管理范式的變化 2管理問題 31.1
管理的界定 51.2
管理的四項職能 61.3
組織業(yè)績 91.4
管理技能 111.5
管理類型 131.6
什么是管理者 161.7
小企業(yè)和非盈利組織中的管理 201.8
領導管理革命 201.9
管理范式的不斷變化 21小結(jié)與管理方略 25討論題 26管理實踐:實戰(zhàn)練習 27管理實踐:倫理困境 28網(wǎng)上沖浪 29案例分析 30注釋 32第2章
學習型組織的歷史基礎 35管理問題 362.1
管理與組織 372.2
學習型組織 392.3
經(jīng)典觀點 432.4
人本主義觀點 482.5
科學管理觀點 512.6
近來的歷史趨勢 52小結(jié)與管理方略 55討論題 56管理實踐:實戰(zhàn)練習 57管理實踐:倫理困境 58網(wǎng)上沖浪 59案例分析 59注釋 61第2篇
管理環(huán)境分析第3章
管理環(huán)境與企業(yè)文化 66管理問題 673.1
企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境 683.2
組織與環(huán)境的關系 763.3
內(nèi)部環(huán)境:公司文化 813.4
環(huán)境與文化 853.5
創(chuàng)建21世紀公司文化 87小結(jié)與管理方略 90討論題 91管理實踐:實戰(zhàn)練習 91管理實踐:倫理困境 93網(wǎng)上沖浪 93案例分析 94注釋 96第4章
全球化管理 99管理問題 1004.1
全球“無國界” 1024.2
國際經(jīng)營環(huán)境 1044.3
經(jīng)濟環(huán)境 1044.4
法律政治環(huán)境 1064.5
社會文化環(huán)境 1104.6
啟動國際化進程 1134.7
多國企業(yè) 1174.8
實施全球化管理 117小結(jié)與管理方略 120討論題 120管理實踐:實戰(zhàn)練習 121管理實踐:倫理困境 122網(wǎng)上沖浪 123案例分析 124注釋 126第5章
管理倫理和公司社會責任 129管理問題 1305.1
何謂管理倫理 1315.2
倫理決策依據(jù)的準則 1335.3
影響倫理準則的因素 1365.4
什么是社會責任 1395.5
公司利益相關者 1405.6
自然環(huán)境 1425.7
公司社會效益的評價 1435.8
與社會要求相適應的企業(yè)行為 1465.9
履行公司倫理和社會責任 1485.10
倫理與管理革命 151小結(jié)與管理方略 152討論題 153管理實踐:實戰(zhàn)練習 154管理實踐:倫理困境 155網(wǎng)上沖浪 157案例分析 157注釋 158第6章
企業(yè)環(huán)境與小企業(yè)管理 162管理問題 1636.1
什么是企業(yè)家精神 1646.2
創(chuàng)業(yè)活動與環(huán)境 1656.3
誰是企業(yè)家 1696.4
創(chuàng)建自己的公司 1736.5
管理成長的企業(yè) 1806.6
企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部創(chuàng)新機制的培養(yǎng) 184小結(jié)與管理方略 186討論題 187管理實踐:實戰(zhàn)練習 188管理實踐:倫理困境 189網(wǎng)上沖浪 190案例分析 191注釋 192第3篇

劃第7章
組織計劃與目標設定 196管理問題 1977.1
目標與計劃概述 1987.2
目標. 計劃和績效 1997.3
組織目標 2017.4
有效目標原則 2057.5
計劃類型和模式 2067.6
計劃時間跨度 2127.7
學習型組織計劃 213小結(jié)與管理方略 216討論題 217管理實踐:實戰(zhàn)練習 218管理實踐:倫理困境 219網(wǎng)上沖浪 220案例分析 220注釋 222第8章
戰(zhàn)略形成與實施 224管理問題 2258.1
戰(zhàn)略思維 2278.2
戰(zhàn)略管理過程 2358.3
制定公司層面戰(zhàn)略 2388.4
制定業(yè)務層面戰(zhàn)略 2408.5
制定職能層面戰(zhàn)略 2458.6
戰(zhàn)略實施 246小結(jié)與管理方略 249討論題 250管理實踐:實戰(zhàn)練習 250管理實踐:倫理困境 251網(wǎng)上沖浪 252案例分析 253注釋 254第9章
管理決策 257管理問題 2589.1
決策的種類和要解決的問題 2609.2
決策的模式 2649.3
決策的步驟 2689.4
個人決策框架 2749.5
提高決策參與度 2769.6
提升決策的廣度和創(chuàng)造性 281小結(jié)與管理方略 282討論題 283管理實踐:實戰(zhàn)練習 284管理實踐:倫理困境 285網(wǎng)上沖浪 286案例分析 287注釋 288第4篇

織第10章
組織基礎 292管理問題 29310.1
垂直型組織結(jié)構(gòu) 29410.2
部門劃分 300小結(jié)與管理方略 312討論題 313管理實踐:實戰(zhàn)練習 314管理實踐:倫理困境 314網(wǎng)上沖浪 315案例分析 316注釋 317第11章
組織結(jié)構(gòu)設計與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 319管理問題 32011.1
水平組織 32111.2
傳統(tǒng)組織與學習型組織 32511.3
影響組織結(jié)構(gòu)的權變因素 330小結(jié)與管理方略 338討論題 340管理實踐:實戰(zhàn)練習 340管理實踐:倫理困境 341網(wǎng)上沖浪 342案例分析 342注釋 343第12章
變革與發(fā)展 346管理問題 34712.1
學習型組織 34812.2
計劃組織的變革類型 34912.3
引發(fā)變革 35112.4
實施變革 35512.5
計劃的變革類型 35912.6
文化與人員變革 363小結(jié)與管理方略 367討論題 368管理實踐:實戰(zhàn)練習 368管理實踐:倫理困境 369網(wǎng)上沖浪 370案例分析 371注釋 372第13章
人力資源管理 375管理問題 37613.1
人力資源管理的戰(zhàn)略角色 37713.2
環(huán)境對人力資源管理的影響 37813.3
變化的職業(yè)性質(zhì) 38113.4
吸引一支有效的勞動力隊伍 38313.5
開發(fā)一支有效的勞動力隊伍 38913.6
保持一支有效的勞動力隊伍 393小結(jié)與管理方略 397討論題 398管理實踐:實戰(zhàn)練習 398管理實踐:倫理困境 399網(wǎng)上沖浪 400案例分析 401注釋 402第14章
管理不同的員工 405管理問題 40614.1
重視多樣性 40714.2
變化的工作場所 41014.3
肯定立法 41314.4
對文化差異的新反應 41614.5
定義組織中的新關系 42214.6
全球多樣性 42414.7
重視多樣性的好處 426小結(jié)與管理方略 427討論題 428管理實踐:實戰(zhàn)練習 429管理實踐:倫理困境 431網(wǎng)上沖浪 432案例分析 433注釋 434第5篇

導第15章
組織行為基礎 438管理問題 43915.1
組織行為 44015.2
態(tài)度 44015.3
個性 44515.4
感知 45015.5
學習 45615.6
壓力與壓力管理 460小結(jié)與管理方略 464討論題 465管理實踐:實戰(zhàn)練習 466管理實踐:倫理困境 466網(wǎng)上沖浪 468案例分析 468注釋 470第16章
組織中的領導 472管理問題 47316.1
領導的實質(zhì) 47416.2
領導與管理 47416.3
領導特性 47716.4
獨裁和民主的領導者 47816.5
行為方式 48016.6
權變方法 48316.7
學習型組織與新的領導形式 492小結(jié)與管理方略 494討論題 495管理實踐:實戰(zhàn)練習 496管理實踐:倫理困境 497網(wǎng)上沖浪 498案例分析 499注釋 500第17章
組織中的激勵 503管理問題 50417.1
激勵的概念 50517.2
激勵的基礎 50617.3
需求滿足型激勵理論 50717.4
過程型激勵理論 51217.5
強化型激勵理論 51617.6
激勵的工作設計 51917.7
授權與其他激勵措施 523小結(jié)與管理方略 525討論題 526管理實踐:實戰(zhàn)練習 527管理實踐:倫理困境 528網(wǎng)上沖浪 529案例分析 529注釋 530第18章
組織中的溝通 533管理問題 53418.1
溝通與經(jīng)理的工作 53518.2
人際溝通 53718.3
組織溝通 54418.4
團隊溝通 55118.5
組織溝通的管理 553小結(jié)與管理方略 555討論題 556管理實踐:實戰(zhàn)練習 557管理實踐:倫理困境 559網(wǎng)上沖浪 560案例分析 561注釋 562第19章
組織中的團隊工作 564管理問題 56519.1
工作中的團隊 56619.2
團隊類型 56819.3
工作團隊的特點 57219.4
團隊過程 57419.5
團隊沖突的處理 58119.6
團隊的益處和成本 584小結(jié)與管理方略 586討論題 587管理實踐:實戰(zhàn)練習 588管理實踐:倫理困境 589網(wǎng)上沖浪 590案例分析 590注釋 592第6篇

制第20章
質(zhì)量控制基礎 596管理問題 59720.1
控制的重要性 59820.2
組織控制的重點 59820.3
反饋控制模式 60120.4
預算和財務控制 60320.5
控制理念的變革 60620.6
全面質(zhì)量管理 60920.7
質(zhì)量和財務控制趨勢 61320.8
有效控制系統(tǒng)的特征 616小結(jié)與管理方略 617討論題 618管理實踐:實戰(zhàn)練習 619管理實踐:倫理困境 620網(wǎng)上沖浪 621案例分析 621注釋 623第21章
信息系統(tǒng)與技術 625管理問題 62621.1
信息技術 62721.2
信息系統(tǒng)的類型 63121.3
信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略運用 63821.4
信息技術在管理中的意義 64221.5
IT系統(tǒng)成功的標準 644小結(jié)與管理方略 644討論題 645管理實踐:實戰(zhàn)練習 646管理實踐:倫理困境 647網(wǎng)上沖浪 648案例分析 649注釋 650第22章
生產(chǎn)作業(yè)與服務管理 652管理問題 65322.1
生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)組織 65422.2
設計生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng) 65922.3
庫存管理 66622.4
生產(chǎn)率管理 673小結(jié)與管理方略 677討論題 678管理實踐:實戰(zhàn)練習 679管理實踐:倫理困境 680網(wǎng)上沖浪 681案例分析 681注釋 682

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