管理學(xué)（第四版）

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	吳照云等編著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代工商管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787801625021	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	481	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《管理學(xué)》（第四版）是在《管理學(xué)原理》第一版、第二版和《管理學(xué)》第三版的基礎(chǔ)上修訂而成的。前三版中包含了許多專題和特色，在我們看來(lái)是獨(dú)特的和深受廣大讀者歡迎的，因此，在這一版中我們把它們保留下來(lái)了。被保留下來(lái)的章節(jié)主要有：管理與管理者、管理思想與理論的發(fā)展、管理環(huán)境、計(jì)劃、戰(zhàn)略管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)行為基礎(chǔ)、激勵(lì)、控制工作和控制方法等篇章。同時(shí)，新增了學(xué)習(xí)型組織、Z理論、企業(yè)再造、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、組織文化理論等內(nèi)容，對(duì)當(dāng)代世界管理理論的新發(fā)展和新動(dòng)向做了介紹。這些新增加的內(nèi)容，在我們作者看來(lái)是十分必要和有意義的。本書(shū)主要是為工商管理大碩士（MBA）和經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)碩士研究生編寫(xiě)的，也適用于經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)的大學(xué)本科生作教學(xué)參考書(shū)之用。由于本書(shū)具有內(nèi)容充實(shí)、信息充足、實(shí)踐性、理論性兼而有之的特點(diǎn)，因此，更是一本適用廣大的管理理論工作者和實(shí)際工作才實(shí)用參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理學(xué)（第四版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

I.導(dǎo)論篇
第一章管理與管理者
什么是管理
管理工作的性質(zhì)
管理的應(yīng)用范圍
管理的基本職能
管理者做什么
誰(shuí)是管理者
管理人員的分類
管理人員的技能要求
什么是管理學(xué)
如何學(xué)習(xí)管理學(xué)
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第二章管理思想與理論沿革
中國(guó)管理思想的萌芽
西方管理思想的萌芽
科學(xué)管理理論的創(chuàng)建
古典組織理論
行為科學(xué)理論的創(chuàng)建
當(dāng)代西方管理理論的發(fā)展：管理理論叢林
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第三章當(dāng)代管理理論的發(fā)展趨勢(shì)
當(dāng)代管理理論的新發(fā)展
當(dāng)代經(jīng)典管理理論
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第四章管理環(huán)境
組織文化
管理的環(huán)境分析
環(huán)境的不確定性
社會(huì)責(zé)任與管理道德
全球化與跨文化管理
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
導(dǎo)論篇綜合案例
II.計(jì)劃篇
第五章目標(biāo)與目標(biāo)管理
目標(biāo)的性質(zhì)
目標(biāo)的分類
目標(biāo)管理
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第六章計(jì)劃工作
計(jì)劃的概念與分類
計(jì)劃步驟和計(jì)劃評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)劃工作的原則
現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第七章決策
決策概述
決策的類型
決策理論
決策過(guò)程
定性決策方法
定量決策技術(shù)
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第八章戰(zhàn)略管理
日益重要的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理層次
戰(zhàn)略管理過(guò)程
戰(zhàn)略的制定
戰(zhàn)略實(shí)施
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
計(jì)劃篇綜合案例
III.組織篇
第九章組織設(shè)計(jì)與運(yùn)作
組織的一般性論述
組織設(shè)計(jì)的基本原則
組織設(shè)計(jì)的相關(guān)因素
組織設(shè)計(jì)的程序
一般組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
新型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)與員工行為
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第十章組織變革與發(fā)展
工作變革
變革的動(dòng)力
推行有計(jì)劃的變革
變革的成本和收益
變革的阻力
組織變革的方法
變革締造者：策略家.貫徹者和接受者
組織發(fā)展
OD的好處與局限
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第十一章人力資源管理
人力資源管理概述
人力資源計(jì)劃
人員招聘.選拔與定向
人員培訓(xùn)
績(jī)效評(píng)估
工資與福利待遇
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
組織篇綜合案例
IV.領(lǐng)導(dǎo)篇
第十二章領(lǐng)導(dǎo)行為基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
特質(zhì)理論
領(lǐng)導(dǎo)方式理論
領(lǐng)導(dǎo)行為理論
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
領(lǐng)導(dǎo)行為與效率
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第十三章溝通
溝通過(guò)程
溝通方式
溝通渠道
有效溝通的障礙
有效溝通的基礎(chǔ)與方法
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第十四章激勵(lì)
激勵(lì)過(guò)程
激勵(lì)理論
激勵(lì)實(shí)踐
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)篇綜合案例
V.控制篇
第十五章控制工作
控制的定義
控制過(guò)程
控制的基本類型
有效控制原則
有效控制的特性
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第十六章控制方法
預(yù)算控制
成本全面控制
作業(yè)控制
管理信息和有效控制
其它控制方法
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
控制篇綜合案例
主要參考資料