人才甄選與招聘實務

定　價：￥20.00

作　者：	熊超群著
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社
叢編項：	賽艾諾管理咨詢叢書
標　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

當當網(wǎng) (￥15.00)

ISBN：	9787806774649	出版時間：	2003-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	302	字數(shù)：

內容簡介

　　一流的企業(yè)實有一流人才造就的，所以，有效招聘人才，一直是企業(yè)人力資源管理中的一個重要課題。本書從有效招聘的原則與技術，面試技巧與方法、面談技巧演練、有效的發(fā)問設計技巧、面試中的100個關鍵問題，履歷表的研究、企業(yè)人才甄選與招聘的實務技術，是作者多年來在企業(yè)人才資源管理方面經(jīng)驗的分享，更是企業(yè)選材和用人的成功之道。

作者簡介

　　熊超群中國管理科學研究院科學技術傳播研究所學術委員、研究員、澳大利亞西海崦管理學院客席教授（2001-2004年）、多家企業(yè)管理顧問、《粵港信息日報》青蘋果人力資源專家、專欄撰稿人、CTP超群創(chuàng)造力訓練創(chuàng)始的人，授課顧問、或輔導、的企業(yè)包括日本山之內制藥、萬科、樂華、中歐電子、實達集團、大慶油田、飛達音響、享奴服裝、格林燈飾、鳳鋁鋁業(yè)、東越服裝、永盛內衣等上百家中外知名企業(yè)。被中國人力資源研究會評為“中國優(yōu)秀人力資源管理專家”。其專精領域在于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織發(fā)展與人力資源休系建立、銷售管理、經(jīng)銷商輔導、教育訓練規(guī)劃、企業(yè)內部講師培訓、策略性營銷規(guī)劃，等已出版?zhèn)€人專著《CTP員工創(chuàng)造力訓練》、《創(chuàng)新人力資源管理與實戰(zhàn)》、《經(jīng)銷商管理實務》等十多部，互動式案例教學，準確的人性差異化分析與全面管理體系的架構使其在企業(yè)界有著獨樹的一幟的影響力。

圖書目錄

第一章人力資源開發(fā)與規(guī)劃
  1.1 我國的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
    1.1.1 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心——能力建設
    1.1.2 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的理念——以“學習型 ”人為本
    1.1.3 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的目標——學習型社會
    1.1.4 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的方法——終身學習
    1.1.5 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的模式——電子行動學習
1.2 企業(yè)人力資源開發(fā)策略
   1.2.1 企業(yè)的人力資源癥結
   1.2.2 解開人力資源癥結的途徑
1.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃的
   1.3.1 人力資源規(guī)劃的概念
   1.3.2 人力資源規(guī)劃的功能
   1.3.3 人力資源規(guī)劃的主要內容
   1.3.4 人力資源規(guī)劃的動態(tài)性
   1.3.5 人力資源規(guī)劃自我診斷
1.4 如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃
   1.4.1 企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略計劃
   1.4.2 企業(yè)人力資源戰(zhàn)術計劃
   1.4.3 編寫人力資源規(guī)劃的步驟
   …………
第二章企業(yè)人員招募與策略
第三章征才與選才
第四章面試與甄選
第五章履歷表
第六章面談技巧
第七章發(fā)問技巧
第八章發(fā)問技巧練習
第九章測驗的運用
第十章做好任用決策
第十一章員工留用策略