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管制的黃昏:中國電信業(yè)萬億元重組實錄

管制的黃昏:中國電信業(yè)萬億元重組實錄

定 價:¥30.00

作 者: 《財經(jīng)》雜志編輯部編
出版社: 社會科學(xué)文獻出版社
叢編項: 《財經(jīng)》雜志叢書
標(biāo) 簽: 新聞報道 電信

ISBN: 9787801498793 出版時間: 2003-03-01 包裝: 精裝
開本: 24cm 頁數(shù): 295 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  這一代中國人生而有幸,生活在改革開放風(fēng)雷激蕩的大時代。改革開放的潮流波瀾壯闊,滾滾向前。然而,改革的進程并不是、也不可能是一路順風(fēng)凱歌前進,而必然會遇到這樣或那樣的阻礙,形成或大或小的沖突。即使改革本身,也會犯下這種或那種錯誤。在前進的歷程中,改革有失敗、曲折和反復(fù),呈現(xiàn)出高度的復(fù)雜性和多樣性。因此如我在紀念中國改革20周年時曾經(jīng)指出過的,改革時代和狄更斯在《雙城記》開篇時所描繪的時代所具有的相似特征:“這是最好的時期,也是最壞的時期;這是智慧的時代,也是愚蠢的時代;這是信任的年代,也是懷疑的年代;這是光明的季節(jié),也是黑暗的季節(jié);這是希望的春天,也是失望的冬天;我們的前途無量,同時又感到希望渺茫;我們一齊奔向天堂,我們?nèi)甲呦蛄硪粋€方向……”中國人歷來有由當(dāng)代人將當(dāng)時發(fā)生的事件記錄下來,以便以史為鑒的傳統(tǒng)。我們身處偉大的時代,更應(yīng)當(dāng)對我們的成功與失誤,進步與挫折加以記錄和分析,以便總結(jié)過往經(jīng)驗,明確繼續(xù)前進的方向,把改革開放的事情辦得更好。然而,在舊時代中,修史的權(quán)力基本上被官家所壟斷,以致對歷史事件的記述被簡約閹割為帝王的“起居注”,以此為基礎(chǔ)修成的“正史”也在很大的程度上變成了“帝王家譜”。其間,為了統(tǒng)治者的利益而增刪修飾,更使歷史丟失了它的真面目。在新時代里,這種做法不應(yīng)當(dāng)再重復(fù)了。改革開放是大眾的事業(yè),億萬工農(nóng)群眾、專業(yè)人員、企業(yè)家、政治家參與了這一事業(yè)。將他們的輝煌業(yè)績和失敗挫折記錄下來的最合適的筆者,莫過于現(xiàn)代社會中的“無冕之王”::新聞記者。新聞寫作所要求的翔實準(zhǔn)確,使新聞分析成為作這種活歷史記述的最佳文體??梢哉f,今天的新聞就是明天的歷史?!敦斀?jīng)》雜志叢書這套由《財經(jīng)》雜志以不同的內(nèi)容選輯而成的書,便是如此這般地使昨天的新聞成為了今天的歷史。不過,它是一部未完成的歷史,因為改革還在繼續(xù),每一天都上演著激動人心的大戲,我們的財經(jīng)媒體也源源不斷地取得鮮活的素材?!敦斀?jīng)》雜志在我國的專業(yè)人員乃至一般民眾中有著很高的聲譽,這不僅是因為它用自己如椽之筆向經(jīng)濟中的黑暗行為投去一枝枝投槍,而且是因為《財經(jīng)》雜志集合了一批有抱負、有才華、有社會責(zé)任感的新聞人。他(她)們在迷霧重重的資本市場上,憑著赤誠的心,用單薄的肩扛起了他(她)們本來難以扛起的重擔(dān)。在此次印行的《黑幕與陷阱》一書中,包括了《基金黑幕》、《誰在操縱億安科技》、《莊家呂梁》、《銀廣夏陷阱》、《藍田神話凋零》等七套報道。《財經(jīng)》的讀者對這些觸目驚心的事件想必都記憶猶新。《黑幕與陷阱》編輯的話說道:“重行整理這些報道之時,《財經(jīng)》編輯部既感到自豪,也為中國證券市場的現(xiàn)狀感到遺憾。自豪是因為每篇報道都對澄清市場有所助益;遺憾是因為報道中所揭露的陰暗一面雖有衰減之勢,卻遠未達到令人滿意的程度。”當(dāng)我們讀到這段話時,有誰能夠不與我們可敬可愛的新聞工作者一起自豪和哀傷呢?而在另一本《管制的黃昏》中,則是記錄了中國電信::這個原來高度壟斷行業(yè)的制度變遷,走向市場過程中的悲歡離合?!豆苤频狞S昏》注定了我國電信業(yè)將要經(jīng)過清冷漫長的夜,迎來一個競爭性市場陽光明媚的早晨。此時此刻,中國電信漲價正在世界各地的市場上發(fā)生著激烈地反應(yīng),它警示著人們,改革還未有窮期。在市場經(jīng)濟中,報紙、雜志也是商品,但是又不是一般的商品,而是承載著諸多社會責(zé)任、人文關(guān)懷的特殊商品。因此,如何協(xié)調(diào)業(yè)者的近期利益和社會利益是一個重要的問題。從長遠看,越趨近于社會利益而避免急功近利,越能獲得市場利益。因為社會的利益就是讀者的利益,保證了社會的利益也就保證了讀者的利益,而讀者又是媒體的最終消費者。然而,經(jīng)濟現(xiàn)象往往撲朔迷離,普通投資者不一定能夠憑直覺識別什么是自己的利益所在,這就使虛假報道和似是而非的“理論”能夠行于一時,也必定會有些人禁不住短期利益的誘惑而背棄良知、貽害社會以致自毀長城。所以要辦好媒體就必須秉持一心為讀者的理想,摒棄急功近利的短見,通過自由表達對于社會的觀察和分析來服務(wù)社會。媒體的操持者,還應(yīng)當(dāng)有對于新聞事業(yè)的感情和敬畏,以及對于無冕之王這一桂冠的持久珍惜。

作者簡介

暫缺《管制的黃昏:中國電信業(yè)萬億元重組實錄》作者簡介

圖書目錄

第一篇 中國電信:恐龍嬗變
 第一幕
 1998年12月,切開中國電信
  據(jù)可靠消息,有關(guān)“肢解”“中國電信”、引入競爭機制的方略已定,其最大的可能性是首先“一分為四”——將“中國電信”分切成中國固定電話公司、中國移動通信公司、中國衛(wèi)星傳輸公司和中國尋呼公司
  附錄 橫切?豎切?
 第二幕 
 1999年2月,中國電信“豎切”方案已定
  1999年1月14日,時任信息產(chǎn)業(yè)部政策法規(guī)司司長的劉彩告訴《財經(jīng)》,電信改革方案即將上報國務(wù)院,按業(yè)務(wù)豎切的方案不變
 第三幕
 1999年2月26日,一訪吳基傳
  在《財經(jīng)》于1999年兩會前夕的一次專訪中,信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳證實中國電信重組方案塵埃落定
 第四幕
 1999年3月,誰影響了電信改革方案
  電信改革方案究竟是怎樣出臺的?哪些人、哪些部門曾參與其中?
第二篇 聯(lián)通復(fù)興
 第一幕
 引子:1998年12月,聯(lián)通“中中外”——退一步能不能進兩步?
  1998年10月底,信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳在講話中明確提出“中中外”非法,需要清理
 第二幕
 2000年6月前,聯(lián)通“中中外”解套內(nèi)幕
  2000年6月,聯(lián)通“中中外”問題的解決,并不是一個簡單意義上的商業(yè)談判。
  它在很大程度上也改變著各界——包括政府與外商——對開放進程中形成的歷史性問題的傳統(tǒng)思維方式
 第三幕
 2000年6月,聯(lián)通上市
  聯(lián)通上市是中國電信業(yè)競爭格局形成的最重要的標(biāo)志性事件
 第四幕  
 2000年6月,專訪聯(lián)通董事長楊賢足
 第五幕 
 2000年10月,中國窄帶CDMA的沉浮與突如其來的機會
第三篇 網(wǎng)絡(luò)崛起
 第一幕
 1999年2月,第二網(wǎng)挑戰(zhàn)中國電信
 第二幕
 1999年8月6日,網(wǎng)通出世
 第三幕
 2000年10月,專訪網(wǎng)通CEO田溯寧
第四篇 新版圖
 第一幕
 1999年12月,再訪吳基傳
  2000年來臨之時,信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳,向《財經(jīng)》細述中國電信業(yè)版圖重構(gòu)
  附錄 中國電信業(yè)格局調(diào)整大事記
 第二幕
 1999年12月,告別“電信巨人”
   面對外資和更激烈的競爭,國有電信的新巨人們肯定還需要支付巨大的體制成本。從這個意義上說,昨天的剝離、切開、組建,不過是變革的起始點
 第三幕
 2000年9月,鐵通入囤
  一旦鐵道網(wǎng)的能量釋放到社會上來,“整個電信市場的數(shù)據(jù)都要重新估算,因為市場格局已經(jīng)變了”
 第四幕
 2001年3月,鐵通掛牌
  已經(jīng)獲得電信領(lǐng)域6張業(yè)務(wù)執(zhí)照的鐵通,在正式場合通常表示將在全部6個領(lǐng)域全面發(fā)展,實際上鐵通的發(fā)展重點和業(yè)務(wù)方向早已明確,其中本地固定電話、國內(nèi)長途電話、電路出租業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將是鐵通的主打項目
  附錄 鐵通大事圮 
 第五幕
 2000年10月,吉通登場
  一個一度接近夭折的國家公用經(jīng)濟信息網(wǎng),怎樣成長為電信業(yè)格局的一部分
 第六幕
 2000年底,中國衛(wèi)星通信集團低調(diào)組建 
  中國衛(wèi)星通信集團組建,主要是在擁有衛(wèi)星、具有信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器出租業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證的衛(wèi)星公司之間進行
  附錄 中國衛(wèi)星公司與亞太地區(qū)上空的中國星
 ……

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