動態(tài)聯盟：項目管理新模式

目錄 前  言第1章  國內外項目管理發(fā)展動態(tài) 11.1  項目管理模式的內涵和意義 11.2  國際項目管理模式及其發(fā)展趨勢分析 41.3  我國現行建設模式和管理模式概況 8第2章  基于動態(tài)聯盟的項目管理模式 172.1  傳統(tǒng)項目管理組織模式的困境 172.2  動態(tài)聯盟概述 212.3  項目管理中的動態(tài)聯盟 272.4  動態(tài)聯盟——中國企業(yè)入世后的必然選擇 34第3章  動態(tài)聯盟的優(yōu)勢分析 393.1  動態(tài)聯盟與風險共擔 393.2  動態(tài)聯盟與項目承包中的對抗關系 463.3  動態(tài)聯盟與供應商關系 483.4  動態(tài)聯盟與成本削減 56第4章  動態(tài)聯盟的成功要素 654.1  概述 654.2  目標的一致性 664.3  相互信任 684.4  有效溝通 694.5  相應的組織結構與人力資源配置 704.6  開放與透明的信息網絡 72第5章  動態(tài)聯盟的組建、結構與類型 765.1  動態(tài)聯盟的組建 775.2  動態(tài)聯盟合作伙伴選擇 805.3  動態(tài)聯盟成員的內部組織結構 885.4  動態(tài)聯盟的體系結構 955.5  項目管理中動態(tài)聯盟的類型界定 100第6章  動態(tài)聯盟與項目控制 1076.1  動態(tài)聯盟與質量管理 1076.2  動態(tài)聯盟與進度管理 1116.3  動態(tài)聯盟與成本管理 1186.4  約束理論與施工瓶頸 122第7章  項目動態(tài)聯盟體的溝通、協(xié)調與沖突解決 1277.1  溝通、協(xié)調概述 1277.2  項目動態(tài)聯盟體的溝通 1307.3  項目動態(tài)聯盟體的協(xié)調 1357.4  項目聯盟體的沖突解決 1427.5  溝通、協(xié)調及沖突解決中的合同約束 152第8章  動態(tài)聯盟的信息管理 1588.1  項目管理的信息化 1588.2  動態(tài)聯盟實施過程中的信息管理 1698.3  動態(tài)聯盟信息交流新趨勢 178第9章  動態(tài)聯盟的企業(yè)文化與激勵機制 1939.1  企業(yè)文化與項目管理 1939.2  動態(tài)聯盟企業(yè)文化的傳播、滲透與融合 1969.3  項目管理中的內部激勵 2059.4  聯盟體內合作伙伴間的激勵機制 214第10章  動態(tài)聯盟在我國項目管理發(fā)展中的展望 21910.1  我國項目管理現狀及其與國際項目管理的差距 21910.2  動態(tài)聯盟對我國項目管理發(fā)展的影響 22110.3  應用動態(tài)聯盟需要解決的幾個問題 226綜合案例研究  中國建筑業(yè)動態(tài)聯盟：二航局潤揚大橋項目 233
參考文獻 245