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汽車王國的驕子:豐田

汽車王國的驕子:豐田

定 價:¥10.00

作 者: 胡延新著
出版社: 蘭州大學出版社 北京大學出版社
叢編項: 世界著名企業(yè)叢書
標 簽: 豐田汽車公司

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ISBN: 9787311010911 出版時間: 1997-04-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數(shù): 252 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  全書運用傳記體手法,描敘了豐田企業(yè)艱難曲折的創(chuàng)業(yè)史,詳細介紹了豐田企業(yè)成功的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式、銷售手段,以及企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù)和企業(yè)文化建設(shè)方略,總結(jié)歸納出豐田企業(yè)由一間汽車裝配倉庫發(fā)展壯大成為日本最大的汽車生產(chǎn)集團的成功經(jīng)驗,是一部全景式地展示豐田企業(yè)風采的著作。

作者簡介

暫缺《汽車王國的驕子:豐田》作者簡介

圖書目錄

     目錄
   序言
   第一章:豐田六十年的發(fā)展歷程
    第一節(jié):企業(yè)的發(fā)韌
    一 伊吉的“瘋兒子”——佐吉
    二 豐田式織布機的誕生
    三 短命的豐田織布機株式會社
    四 兒玉一造與佐吉
    五 豐田利三郎與豐田自動織布機制造廠
    六 豐田喜一郎與父親的遺愿
    第二節(jié):初期創(chuàng)業(yè)的艱辛
    一 豐田喜一郎的理想
    二 開始制造汽車
    三 豐田汽車工業(yè)公司的成立
    四 戰(zhàn)時統(tǒng)制時期的豐田汽車工業(yè)公司
    五 戰(zhàn)爭的結(jié)束和小型汽車的試制
    六 勞資糾紛與豐田喜一郎的辭職
    七 朝鮮戰(zhàn)爭與豐田的起死回生
    八 產(chǎn)品質(zhì)量取決于現(xiàn)代化的設(shè)備
    九 皇冠牌小轎車的問世
    十 豐田公司成為第一流大企業(yè)的起點:元町工廠的建成
    第三節(jié):貿(mào)易自由化的前夜
    一“三大戰(zhàn)役”中的豐田公司
    二 光冠形象的改善與大眾轎車的銷售對策
    第四節(jié):大眾化汽車時代的豐田
    一“Corolla”——日本汽車大眾化時代的報春花
    二 第一次石油危機中的豐田公司
    三 變不利為動力:正確對待缺陷車問題
    四 攻克汽車廢氣排放達標的難關(guān)
    第五節(jié):產(chǎn)銷合并——豐田“戰(zhàn)后”的結(jié)束
    一 分久必合
    二 豐田進入新的歷史發(fā)展時期
   第二章:通向“汽車銷售大王”之路
    ——豐田公司獨特的銷售體制和戰(zhàn)略
    第一節(jié):豐田銷售體系的建立
    一 豐田和神谷的會見
    二 銷售店的建立
    三 豐田汽車銷售公司的成立
    第二節(jié):豐田汽車銷售公司基本概況
    第三節(jié):銷售能力的秘密
    一 銷售店的科學管理
    二“指揮銷售的領(lǐng)導集團”——計劃調(diào)查部
    三 獨特的推銷員培養(yǎng)方法
    四 豐田汽車銷售公司、銷售店與豐田汽車工業(yè)公司的
    “共存共榮”
    五 自我管理
    六 作風扎實、敢打硬仗的推銷員隊伍
    七 獨具特色的銷售責任區(qū)制
    八 別出心裁的宣傳廣告活動
    九 先發(fā)制勝的神谷哲學
   第三章:獨一無二的豐田生產(chǎn)方式
    第一節(jié):豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的歷史淵源
    一“廣闊的天地”就在身邊
    二 兩位杰出人物
    三 豐田主義:豐田生產(chǎn)方式的源泉
    四 求實態(tài)度和創(chuàng)新精神
    第二節(jié):豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的社會背景
    一 高速增長時代培養(yǎng)的體制
    二 在低速增長時代如何提高生產(chǎn)率
    第三節(jié):豐田生產(chǎn)方式的基本內(nèi)容
    一 大野耐一其人
    二 豐田生產(chǎn)方式的過程
    三 逆向思維的妙用
    四“自動化”的含義是什么
    五“三及時”和“自動化”的關(guān)系
    六“傳票卡”是什么
    七 不斷“進化”的豐田生產(chǎn)方式
    第四節(jié):“豐田生產(chǎn)方式”的啟示
    一 反傳統(tǒng)的氣魄和膽略——開拓型企業(yè)家必備的素質(zhì)
    二 探求問題本源的奧秘——反復問五個“為什么?”
   
    三 集體協(xié)作高于一切
    四 企業(yè)應用自主神經(jīng)
    五 微調(diào)的作用
    六 如何做到經(jīng)濟性
    七 正視浪費的危害
    八 要作業(yè),不要浪費
    九 以“需求量”為本
    十 重視老設(shè)備
    十一 省人化和少人化
    十二 賺錢——豐田式經(jīng)營管理學的核心
    十三“需要”——一切發(fā)明設(shè)想之母
    第五節(jié):生產(chǎn)合理化——通往經(jīng)營革新的途徑
    一 開展降低成本的活動
    二 降低成本的方法
    三 合理化建議典型事例
   第四章:豐田集團
    第一節(jié):豐田集團基本概況
    第二節(jié):豐田公司和豐田市
    第三節(jié):制定產(chǎn)銷戰(zhàn)略的豐田會議
    第四節(jié):豐田集團和豐田家族
   第五章:豐田的研究開發(fā)
    第一節(jié):創(chuàng)新精神代代相傳
    第二節(jié):世界一流的限制排氣系統(tǒng)
    第三節(jié):豐田中央研究所和國際經(jīng)濟研究所
   第六章:獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)
    第一節(jié):豐田式的教育體系
    第二節(jié):生動活潑的社團活動
    第三節(jié):“好產(chǎn)品、好主意”——豐田企業(yè)員工
    獨創(chuàng)精神的集中體現(xiàn)
    第四節(jié):以相互信任為基礎(chǔ)的勞資關(guān)系
   第七章:世界市場的開拓
    第一節(jié):從零部件出口開始
    第二節(jié):走出隧道
    第三節(jié):坐二望一
    附:豐田的歷程
   

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