智慧用人

1 智慧領導
智慧領導者的才能
智慧領導者的才能
才能素質
才能主要特征
用人能力
決策能力
創(chuàng)造才能
能力素質的培養(yǎng)
智慧領導者的心理素質
心理品質
自信心
強烈的創(chuàng)新意識
堅韌不拔的決心
敏銳的洞察力和冷靜的判斷力
智慧領導的藝術
上任之初的領導要注意哪些問題
上任后燒好“三把火”的步驟
新任領導如何收拾“爛攤子”
新任一把手盡快打開工作局面的要訣
如何調動副職的積極性
善于發(fā)現(xiàn)問題
領導者如何解決棘手問題
基層領導如何正確對待“兇悍者”
“發(fā)火”火侯的掌握
如何變反對者為支持者
“拖延”的藝術
怎樣抓好大事
領導者怎樣檢查工作
感情投資
怎樣同員工交朋友
智慧領導者的人際交往
領導者的人際角色
人際交往的四要素
人際交往的藝術
2 用人之道
用人概述
慧眼識才
人才選拔
人才使用
怎樣留住人才
用人的藝術
3 挖掘員工潛在動力
——激勵的藝術
4 員工心理幫助
5 讓員工熱愛企業(yè) 【媒體評論】