工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

    緒言
   第一章 社會主義工業(yè)企業(yè)
    第一節(jié) 社會主義工業(yè)企業(yè)的特征及任務(wù)
    第二節(jié) 社會主義工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營方式
    第三節(jié) 社會主義工業(yè)企業(yè)的素質(zhì)和活力
    第四節(jié) 社會主義國營工業(yè)企業(yè)與國家的關(guān)系
   第二章 企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
    第一節(jié) 企業(yè)管理的必要性、兩重性和職能
    第二節(jié) 資本主義企業(yè)管理的演變及其現(xiàn)代管理的特點
    第三節(jié) 我國工業(yè)企業(yè)管理的歷史回顧和發(fā)展方向
   第三章 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度與管理機構(gòu)
    第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的重要性
    第二節(jié) 廠長（經(jīng)理）負責(zé)制
    第三節(jié) 建立企業(yè)組織機構(gòu)的原理和原則
    第四節(jié) 企業(yè)組織機構(gòu)的形式
   第四章 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制和按勞分配
    第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的意義和分類
    第二節(jié) 實行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的基本原則
    第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的形式
    第四節(jié) 完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的條件
    第五節(jié) 物質(zhì)利益原則與按勞分配
    第六節(jié) 工資制度與工資形式
   第五章 經(jīng)營與經(jīng)營決策
    第一節(jié) 經(jīng)營與經(jīng)營管理
    第二節(jié) 經(jīng)營思想
    第三節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)
    第四節(jié) 經(jīng)營決策
    第五節(jié) 決策方法
   第六章 市場調(diào)查和預(yù)測
    第一節(jié) 市場及其分類
    第二節(jié) 市場信息
    第三節(jié) 市場調(diào)查
    第四節(jié) 市場預(yù)測
   第七章 產(chǎn)品決策與定價決策
    第一節(jié) 產(chǎn)品的壽命周期
    第二節(jié) 產(chǎn)品決策
    第三節(jié) 定價的理論依據(jù)
    第四節(jié) 主要的定價方法
   第八章 促銷決策與銷售渠道決策
    第一節(jié) 促銷決策
    第二節(jié) 銷售渠道決策
    第三節(jié) 國際市場的開拓決策
    第四節(jié) 銷售計劃
   第九章 技術(shù)改造
    第一節(jié) 技術(shù)改造的意義與內(nèi)容
    第二節(jié) 技術(shù)改造的方針和原則
    第三節(jié) 技術(shù)改造的決策
    第四節(jié) 技術(shù)改造組織工作
   第十章 經(jīng)營計劃
    第一節(jié) 計劃管理的意義和任務(wù)
    第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的特點與種類
    第三節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制
    第四節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制
   第十一章 生產(chǎn)管理的內(nèi)容 任務(wù)與原則
    第一節(jié) 生產(chǎn)管理的意義和內(nèi)容
    第二節(jié) 生產(chǎn)管理的任務(wù)和原則
   第十二章 生產(chǎn)組織與計劃
    第一節(jié) 組織生產(chǎn)過程的要求
    第二節(jié) 生產(chǎn)類型
    第三節(jié) 基本生產(chǎn)車間的組織形式
    第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織
    第五節(jié) 生產(chǎn)過程組織的先進形式
    第六節(jié) 生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)及確定步驟
    第七節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排
    第八節(jié) 生產(chǎn)能力的核定及其同生產(chǎn)任務(wù)的平衡
   第十三章 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
    第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的作用和要求
    第二節(jié) 期量標(biāo)準(zhǔn)
    第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
    第四節(jié) 日常生產(chǎn)調(diào)度和派工
    第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
   第十四章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
    第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖
    第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間的計算
    第三節(jié) 時差和關(guān)鍵路線
    第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
   第十五章 勞動組織與勞動計劃
    第一節(jié) 勞動組織
    第二節(jié) 勞動定額
    第三節(jié) 編制定員和勞動計劃
    第四節(jié) 勞動保護
    第五節(jié) 方法研究
   第十六章 物資管理
    第一節(jié) 物資管理的任務(wù)及其分類
    第二節(jié) 物資消耗定額及儲備定額的制訂
    第三節(jié) 物資供應(yīng)計劃
    第四節(jié) 倉庫管理和物資節(jié)約
   第十七章 產(chǎn)品開發(fā)管理
    第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)的概述
    第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)程序
    第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計管理
    第四節(jié) 產(chǎn)品工藝管理
    第五節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)計劃
   第十八章 價值工程
    第一節(jié) 價值工程的基本原理
    第二節(jié) 價值工程的程序
    第三節(jié) 價值工程應(yīng)用實例
   第十九章 設(shè)備管理
    第一節(jié) 設(shè)備管理的意義、內(nèi)容和任務(wù)
    第二節(jié) 設(shè)備的選擇和使用
    第三節(jié) 設(shè)備的維護與修理
    第四節(jié) 設(shè)備的更新改造
    第五節(jié) 工具管理