領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

定　價：￥29.80

作　者：	費歐文編著
出版社：	中國城市出版社
叢編項：	柯維領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心教程
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)人員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787507409734	出版時間：	1997-12-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	441	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　柯維領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心有三項業(yè)務(wù)。第一個是管理訓(xùn)練，受訓(xùn)人來到這里呆一個星期、研究和交談“智慧的學(xué)問”。爬山，討論個人和企業(yè)問題，以及——流眼淚。第二個是訂立個人計劃——也就是幫助人們建立優(yōu)先考慮的事項。其核心是“不要讓優(yōu)先遷就你的日程，而要讓日報服從你的優(yōu)先。”第三個是進行腦力激蕩，共同創(chuàng)造新的主意?？戮S領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心是當(dāng)今美國企業(yè)令袖的搖籃，美國聯(lián)邦能源部、美國國會、福特公司、通用電子、通用汽車、美國電報電話公司、可口可樂公司等眾多企業(yè)和機構(gòu)的定點培訓(xùn)中心。在過去的25年中，倡導(dǎo)“主動行動”的柯維，主動將他的影響推向全美和世界。美國整個企業(yè)界都深受柯維管理思想的影響?！都~約時報》譽之為當(dāng)代最偉大的企業(yè)管理思想家。

作者簡介

暫缺《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》作者簡介

圖書目錄

前言
第一篇新競爭機制下的領(lǐng)導(dǎo)行為
  第一章領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)與個人成長的關(guān)鍵
  第二章野牛的兌變，重樹新領(lǐng)導(dǎo)典范
  第三章令人震驚——我就是問題所在！
  第四章亂世中領(lǐng)兵作戰(zhàn)
第二篇智力資本時代的領(lǐng)導(dǎo)典范
  第五章轉(zhuǎn)移工作的責(zé)任歸屬權(quán)
  第六章創(chuàng)造責(zé)任歸屬權(quán)的成長環(huán)境
  第七章訓(xùn)練個人能力
  第八章領(lǐng)導(dǎo)即學(xué)習(xí)
第三篇培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
  第九章自信：尋找“為王”的機會
  第十章領(lǐng)袖氣質(zhì)的培養(yǎng)
  第十一章   臨危受命時
  第十二章   解決問題與進行決策
第四篇領(lǐng)導(dǎo)并非天生
  第十三章   剖析領(lǐng)導(dǎo)力
  第十四章   戰(zhàn)斗領(lǐng)導(dǎo)模式
第五篇轉(zhuǎn)變：激勵自發(fā)的行動
  第十五章   身先士卒
  第十六章   排除工作上的障礙
  第十七章   權(quán)責(zé)分明
  第十八章   管理模式實證
第六篇引領(lǐng)追隨者
  第十九章   工作動機
  第二十章   激發(fā)追隨動機四行動
  第二十一章   吸引追隨者三秘訣
  第二十二章   領(lǐng)導(dǎo)四術(shù)
  第二十三章   三種權(quán)術(shù)影響策略
第七篇扮演事權(quán)分明的領(lǐng)導(dǎo)者
  第二十四章   扮演事權(quán)分明的領(lǐng)導(dǎo)者
  第二十五章   躍進策動力——危機感
  第二十六章   憤怒的價值
  第二十七章   被忽略的良師
  第二十八章   結(jié)束合作關(guān)系
  第二十九章   不變的循環(huán)
  第三十章   領(lǐng)導(dǎo)行為論
第八篇卓越的領(lǐng)導(dǎo)
  第三十一章   凝聚力與協(xié)調(diào)合作
  第三十二章   團隊精神與士氣
  第三十三章   訓(xùn)練一支常勝軍