組織設計與人力資源戰(zhàn)略管理

　　中國企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進的人力資源管理思想。但是，卻缺乏如何將這些思想轉化為適合中國企業(yè)特點，可操作的制度、措施的技術手段和途徑； 中國企業(yè)對人力資源本質的認識是深刻的。但是，卻缺乏規(guī)范的、標準化的管理制度和方案。 《現代企業(yè)人力資源管理核心技術與操作方案》叢書即為此而效命。

　　林澤炎；博士，副研究員，國家重點課題負責人及企業(yè)人力資源管理咨詢首席專家，現在國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所負任研究室主任，責人力資源開發(fā)與管理研究、咨詢工作。 目前主要從事企業(yè)人力資源管理制度體系和核心技術、高級經營管理人才和專業(yè)技術人才管理等方面的研究及咨詢工作。代表作主要有《3P模式——中國企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現代人力資源管理》、《現代職業(yè)人素質測評與訓練》。主編《中國企業(yè)人力資源管理診斷與制度創(chuàng)建》（3本）、《企業(yè)人力資源管理核心技術和操作方案》（12本）兩套叢書，錄像教學片三套。在嘗試研究中國企業(yè)人力資源管理規(guī)范化、標準化與人性化的基礎上，提出適合中國企業(yè)特點的3P模式并實踐；同時提出中國企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇——程序化與人性化融合方案……