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聽國(guó)際企業(yè)領(lǐng)袖講課

聽國(guó)際企業(yè)領(lǐng)袖講課

定 價(jià):¥35.00

作 者: (美)杰克·韋爾奇等著;連清川等譯
出版社: 國(guó)際文化出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787801731425 出版時(shí)間: 2003-02-01 包裝: 平裝
開本: 23cm 頁(yè)數(shù): 288 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這是一組國(guó)際企業(yè)CEO的演講文字,是這些CEO對(duì)技術(shù)趨勢(shì)、企業(yè)管理、人才教育、社會(huì)發(fā)展等各方面的智慧的集合。這些演講也許來自于CEO在公司年度股東大會(huì)上的講話,也許來自于他們?cè)诟鞔髮W(xué)、各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)論壇的發(fā)言……通過對(duì)各位CEO演講的解讀,可以一目了然輝瑞、本田、福特、微軟、杜邦、愛立信、通用、惠普、IBM、英特爾、松下、寶潔等一系列國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),在新世紀(jì)的開始對(duì)商業(yè)歷史的評(píng)價(jià),對(duì)社會(huì)責(zé)任的許諾和對(duì)科技潮流的展望——“態(tài)度決定一切”,跨國(guó)公司CEO的新世紀(jì)態(tài)度,會(huì)直接決定企業(yè)在新世紀(jì)的生存形態(tài)、目標(biāo)選擇,深刻影響世界經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)的前途與命運(yùn)。

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

目 錄 以公司英文名稱首字母為序 思科系統(tǒng)公司高級(jí)副總裁 霍華德·強(qiáng)尼 Howard Charney 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新的生產(chǎn)力 我們正處于激動(dòng)人心的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的中間階段. 互聯(lián)網(wǎng)正在全世界迅速蔓延, 成為企業(yè). 政府和其他組織越來越通用的工具. 我們已經(jīng)可以感受到互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的切身利益, 那就是:大大提高了生產(chǎn)力水平. 德勤公司CEO 吉姆·科普蘭 James E. Copeland 洞察力決定行為, 事實(shí)決定后果 我們應(yīng)該建立一個(gè)重要的機(jī)構(gòu), 它能夠確定造成重大商業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因. 這樣的機(jī)構(gòu)中有專門的具有專業(yè)知識(shí)的人力對(duì)商業(yè)失敗的原因進(jìn)行公正. 及時(shí). 全面的分析和評(píng)價(jià). 這個(gè)機(jī)構(gòu)將向公眾詳細(xì)地說明. 分析失敗的原因, 并提出一些避免重蹈覆轍的建議. 杜邦公司主席兼CEO 查德·賀利得 Chad Holliday 可持續(xù)發(fā)展是絕對(duì)的 我們努力把可持續(xù)發(fā)展作為我們公司整體發(fā)展的一個(gè)有機(jī)組成部分. 我們堅(jiān)定不移地相信這是我們的未來之道, 我們正努力將這種觀念付諸于實(shí)踐. 我們認(rèn)為, 我們公司的新的定位就體現(xiàn)了可持續(xù)性發(fā)展的觀念, 我們的目標(biāo)就是要為全世界的人們創(chuàng)造科學(xué)奇跡. 愛立信公司總裁兼CEO 柯德川 Kurt Hellstrom 移動(dòng)通信業(yè)是北京經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)引擎 從我們的經(jīng)驗(yàn)來看, 我們認(rèn)為移動(dòng)通信應(yīng)該是北京優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域, 因?yàn)樗砹艘环N主要趨勢(shì), 大量增長(zhǎng)的新用戶和新業(yè)務(wù). 在該領(lǐng)域, 新技術(shù)全速發(fā)展, 部署新技術(shù)的投資在不斷傾注. 福特汽車公司董事長(zhǎng)兼CEO 小威廉·克萊·福特 William Clay Ford Jr. 車輪上的綠色 回顧過去, 福特有著百年的輝煌, 但展望未來, 我們正處在一個(gè)尷尬的歷史結(jié)合點(diǎn)上. 我們強(qiáng)烈地意識(shí)到, 若想在業(yè)務(wù)上獲取成功, 必須重視環(huán)境的. 社會(huì)的和經(jīng)濟(jì)的三方面因素, 這是構(gòu)成消費(fèi)者對(duì)汽車工業(yè)承受力的三點(diǎn)因素, 也是支撐我們業(yè)務(wù)的三條底線. 我們計(jì)劃把自己從20世紀(jì)工業(yè)的象征這個(gè)角色轉(zhuǎn)變?yōu)?1世紀(jì)社會(huì)能夠接受的汽車工業(yè)的典范. 通用電氣董事長(zhǎng) 杰克·韋爾奇 Jack Welch 互聯(lián)網(wǎng)是為通用電氣度身定造的 去年, 我告訴你們我相信電子商務(wù)既不是舊經(jīng)濟(jì)也不是新經(jīng)濟(jì), 而只是新科技. 我現(xiàn)在更加相信這一點(diǎn). 如果我們要證明它是為我們度身定造的, 我們已經(jīng)證明了. GE去年被《互聯(lián)網(wǎng)周刊》命名為年度電子商務(wù)企業(yè), 而上周, 《價(jià)值》雜志也給了我們相同的頭銜. 惠普公司主席. 總裁兼CEO 費(fèi)奧利娜 Carly S. Fiorina 人生是提取精華的過程 選擇并不是什么壞事, 只要你從中學(xué)到了什么. 而許多人會(huì)因此停止選擇, 因?yàn)樗挛磥頃?huì)比現(xiàn)在還糟糕. 請(qǐng)不要害怕作出你的選擇, 不要害怕出錯(cuò), 請(qǐng)選擇勇敢, 請(qǐng)堅(jiān)定努力向前!不要讓你的抉擇阻礙了你, 作出你的選擇, 然后看著將會(huì)發(fā)生些什么! IBM公司主席兼CEO 郭士納 Louis V. Gerstner 下一代電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì) 當(dāng)我回首過去的五年, 我覺得, 對(duì)于很多人而言, 電子商務(wù)中這個(gè)普通的e逐漸代表了便捷容易而不是其他的什么, 比如便捷的生活, 便捷的錢幣, 便捷的商務(wù). 英特爾公司CEO 克瑞格·貝瑞特 Craig R. Barrett 教育是英特爾惟一的課外活動(dòng) 價(jià)值--為工業(yè)附加了另外一個(gè)角色, 即它在教育中所起的作用, 其實(shí)就是我們每天都在做的事情, 即集中精力在最短的時(shí)間內(nèi)建立一套可行的計(jì)劃, 并最終獲得我們需要的結(jié)果. 微軟公司CEO 史蒂夫·鮑爾默 Steve Ballmer 微軟的取勝之道 微軟在公司經(jīng)營(yíng)中, 有幾大因素起著關(guān)鍵的作用:明確的遠(yuǎn)景目標(biāo), 員工活力, 應(yīng)變能力, 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù). 我們公司可以說是一家經(jīng)常投入大賭注 下大本兒 的公司. 坦率地說, 不是所有的公司都需要這樣做或冒過這樣的險(xiǎn). 但是, 賭一把也許就是我們這個(gè)行業(yè)及我們公司的特性. 松下電器 中國(guó) 有限公司總經(jīng)理 淺田隆司 向數(shù)字松下前進(jìn) 我們只有在最貼近市場(chǎng)的地方, 高速度. 低成本地來開展我們的事業(yè), 才能夠在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利. 所以說, 開展在中國(guó)取勝的事業(yè)和把中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力有效利用到經(jīng)營(yíng)中去的做法是松下電器全球戰(zhàn)略的關(guān)鍵. 北電網(wǎng)絡(luò) 中國(guó) 公司總裁兼CEO 毛渝南 電信業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)外經(jīng)貿(mào)未來的影響 100年來通訊的領(lǐng)域基本上是提供同一且單一的服務(wù), 也就是打電話, 而這遠(yuǎn)不是個(gè)性化的服務(wù). 今后提供個(gè)性化服務(wù)的需求將增加. 過去100年來通訊設(shè)備的生命周期可以有十幾年, 早期甚至有二三十年的商業(yè)價(jià)值, 現(xiàn)在可能只有兩三年. 輝瑞公司總裁. 董事長(zhǎng)兼CEO 馬金龍 Henry A. McKinnell 成功地迎接挑戰(zhàn) 我們面臨的挑戰(zhàn)是, 如何發(fā)明一種方法, 以維持美國(guó)制藥業(yè)不斷研制新藥的動(dòng)力不致衰退. 美國(guó)制藥業(yè)是世界上最富有創(chuàng)新精神. 最生氣勃勃的行業(yè). 我們不相信那種說法, 即讓人們能夠獲得藥品和使業(yè)者保持創(chuàng)新的動(dòng)力二者是不可兼得的. 寶潔公司主席兼CEO 雷富禮 A. G. Lafley 顧客才是惟一的老板 世界上每一個(gè)買我們寶潔產(chǎn)品的女性都是我們的老板--在寶潔里, 那是絕對(duì)的. 這是新創(chuàng)意的最大來源, 寶潔專注于女性真正的需求, 其基礎(chǔ)牢牢建立于四個(gè)W上--她是誰 Who , 她在哪里 Where , 她想要干什么 Want , 她會(huì)去哪里 Want to go . 三星公司數(shù)字媒體部董事長(zhǎng)兼CEO Chin Daeje 把數(shù)字自由變成現(xiàn)實(shí) 在這個(gè)信息極大豐富的時(shí)代, 三星致力于把人們從線路. 時(shí)間和空間的限制中解放出來. 我們的數(shù)字產(chǎn)品將在任何時(shí)間. 任何地點(diǎn)提供功能及服務(wù)的連接. 我們的新產(chǎn)品是如此的令人驚奇--可連接的. 買得起的數(shù)字自由. SAP大中國(guó)區(qū)總裁 西曼 Klaus Zimmer 讓I大于T 我認(rèn)為I的意思是非常寬泛的, 是軟的東西, 是不可觸摸的, 而T是具體的, 是硬的東西, 是可觸摸的. 我認(rèn)為一個(gè)健康的. 充滿發(fā)展前景的IT產(chǎn)業(yè)是應(yīng)該讓I遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過于T的. 發(fā)達(dá)國(guó)家的IT產(chǎn)業(yè)越來越呈現(xiàn)出I大于T的格局. 而目前中國(guó)的實(shí)際是T大于I. SK集團(tuán)會(huì)長(zhǎng) 孫吉丞 世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與中韓合作關(guān)系 如果最終形成包含韓. 中. 日三國(guó)的東北亞 韓. 中. 日 東南亞地域經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟, 將對(duì)世界經(jīng)濟(jì)帶來更加深遠(yuǎn)的影響. 再加上韓. 中. 日三國(guó)都深受儒教思想的影響, 以及漢字文化的共通性和較高教育水平, 擁有最多的人口和最大的市場(chǎng), 地域內(nèi)最發(fā)達(dá)的資本主義, 最安定的國(guó)家等因素, 必將在地域合作體制的構(gòu)建中發(fā)揮極其重要的作用. 索尼 中國(guó) 有限公司董事長(zhǎng) 正田紱 離夢(mèng)最近的索尼 索尼鼓勵(lì)每個(gè)人都有最新奇的夢(mèng)想, 并依據(jù)自己的想像大膽去創(chuàng)造. 把新奇的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的過程是一種奇妙的過程. 索尼享受著這個(gè)過程的喜悅并且樂此不疲. SUN公司董事長(zhǎng)兼CEO Scott McNealy SCOTT的思想 SUN公司不會(huì)模仿其他任何一家公司. 我們不打算成為下一個(gè)IBM或下一個(gè)微軟. 事實(shí)上, 我們不滿足于任何一種既定模式, 那不適合我們. 公司已經(jīng)厭倦了長(zhǎng)期被拴在某個(gè)固定賣主身上的做法, 他們需要更開放的體系, 我們正迎合了這種需求, 并將繼續(xù)努力. 維亞康母公司主席兼CEO 雷石東 Sumner M. Redstone 進(jìn)入任何一個(gè)你能夠進(jìn)入的市場(chǎng) 經(jīng)過了這么多年, MTV關(guān)注的是進(jìn)入任何一個(gè)它能夠進(jìn)入的市場(chǎng)--不管是通過有線電視, 還是衛(wèi)星電視, 還是陸地發(fā)行, 不管是通過合作還是單干, 也不管是24小時(shí)服務(wù)還是節(jié)目限制. 我們的觀點(diǎn)就是進(jìn)入市場(chǎng), 建立一個(gè)灘頭堡, 并且從那里進(jìn)行侵略性的擴(kuò)張.

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