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今日中國雄獅:超越中國企業(yè)成長極限的TCL

今日中國雄獅:超越中國企業(yè)成長極限的TCL

定 價:¥25.00

作 者: 王元月,紀(jì)建悅著
出版社: 北京工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)生活

ISBN: 9787563912087 出版時間: 2003-01-01 包裝: 精裝
開本: 21cm 頁數(shù): 341 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  王元月,男,1965年3月生,中國科學(xué)院管理學(xué)博士生,現(xiàn)任中國海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師、兼任中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會理事,青島優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會秘書長。長期從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)信息系統(tǒng)、風(fēng)險管理等方面的理論與實踐問題研究。在《中國管理科學(xué)》、《國際金融研究》《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《外國經(jīng)濟(jì)與管理》《軟科學(xué)》等國家核心期刊上發(fā)表相關(guān)論文30余篇,主持或參與省部級和橫向企業(yè)資助科研項目20余項。紀(jì)建悅,男,1974年3月生,管理學(xué)博士,中國注冊會計師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務(wù)與金融管理等方面的理論與實踐問題的研究、已在《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》、《中國管理科學(xué)》、《管理現(xiàn)代化》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》等國家核心期刊上發(fā)表論文20余篇,參與多項省部級課題的研究。本書是暢銷書《海爾的策略》的作者紀(jì)健悅博士的又一力作,他和王元月副教授在書中描繪了中國優(yōu)秀企業(yè)TCL集團(tuán)20多年來創(chuàng)業(yè)成長的壯闊畫卷,透析了中國優(yōu)秀企業(yè)成功的秘密。 TCL創(chuàng)建于1981車。是一個典型的國有小企業(yè)。經(jīng)過20多年的發(fā)展,TCL集團(tuán)成為一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售、集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)??偛美顤|生在集團(tuán)20年慶祝大會上描繪了TCL成為世界級企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略藍(lán)圖。美國《商業(yè)周刊》評價TCL的成就時稱“TCL是中國最具研究價值的企業(yè)寧例”。 TCL的成功決非偶然,而有其內(nèi)在必然性。本書以TCL的成長歷程和成功經(jīng)驗為研究對象,從市場開拓、品牌塑造、資本運營、企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略等方面進(jìn)行展開,深度解析了“有計劃的市場推廣”、“精耕細(xì)作”、“速度戰(zhàn)略”、“跟跑戰(zhàn)略”、“敬業(yè)、團(tuán)隊、創(chuàng)新”、“搭建機(jī)會的舞臺”等獨特的經(jīng)營理念和管理思想。扎扎實實的企業(yè)基礎(chǔ)管理保證了TCL的成功。也給管理學(xué)界留下了寶貴的財富,更為眾多的中國企業(yè)提供了最具參照性的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

作者簡介

  王元月,男,1965年3月生,中國科學(xué)院管理學(xué)博士生,現(xiàn)任中國海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師、兼任中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會理事,青島優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會秘書長。長期從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)信息系統(tǒng)、風(fēng)險管理等方面的理論與實踐問題研究。在《中國管理科學(xué)》、《國際金融研究》《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《外國經(jīng)濟(jì)與管理》《軟科學(xué)》等國家核心期刊上發(fā)表相關(guān)論文30余篇,主持或參與省部級和橫向企業(yè)資助科研項目20余項。紀(jì)建悅,男,1974年3月生,管理學(xué)博士,中國注冊會計師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務(wù)與金融管理等方面的理論與實踐問題的研究、已在《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》、《中國管理科學(xué)》、《管理現(xiàn)代化》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》等國家核心期刊上發(fā)表論文20余篇,參與多項省部級課題的研究。

圖書目錄

第1章雄獅傳奇:TCL的成長歷程
古城惠州. 名牌故鄉(xiāng)
錄音磁帶蘊藏的第一桶金
電話機(jī)讓TCL起飛
進(jìn)軍彩電業(yè), 組建大集團(tuán)
資本經(jīng)營, 全面多元化
第2章征戰(zhàn)市場:TCL的營銷策略
創(chuàng)業(yè)初期:三條腿和一字訣
15萬元買了13頁的報告
有計劃的市場推廣
一個經(jīng)典案例:有計劃的市場推廣揚威中原
精耕細(xì)作深挖市場
在倍速中掘金
鋪設(shè)“直營制”的營銷網(wǎng)絡(luò)
耳目一新的“航空港”概念
以3R贏取顧客之心
6000萬元改造銷售網(wǎng)絡(luò)
總比競爭對手“多進(jìn)一個球”
第3章品牌大師:TCL如何經(jīng)營品牌
品牌與品牌營銷
TCL品牌的創(chuàng)造之路
品牌定位:高性能價格比
品牌推廣:有計劃地提高品牌知名度
以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造品牌
以科技創(chuàng)新塑造品牌
熱心公益塑造品牌
在價格戰(zhàn)中塑造強(qiáng)勢品牌形象
品牌延伸:以TCL的名義成長
經(jīng)營TCL電腦品牌
經(jīng)營TCL手機(jī)品牌
TCL品牌策略的啟示
第4章資本大船:TCL的資本經(jīng)營
資本經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)成長
“嗅到資本的味道”
合資借力
兼并, 兼并, 再兼并
TCL兼并案例一:兼并陸氏彩電項目
TCL兼并案例二:兼并中原美樂彩電
TCL兼并案例三:收購內(nèi)蒙古彩虹廠
TCL兼并案例四:并購中山卓越空調(diào)
資產(chǎn)重組, 內(nèi)涵擴(kuò)張
冒險者的游戲:TCL與風(fēng)險投資
TCL資本經(jīng)營策略的理論分析
神秘運作“阿波羅計劃”
TCL資本運營成功的啟示
第5章以人為本:TCL的人力資源管理
企業(yè)唯一的真正資源——人
TCL納才之道
TCL的用才之道
團(tuán)隊的向心力
TCL的育才之道
企業(yè)人才的職業(yè)化
TCL人力資源管理的啟示
第6章新儒家:TCL的企業(yè)文化
企業(yè)的文化競爭力
創(chuàng)建世界級企業(yè)的使命
企業(yè)宗旨:統(tǒng)一的價值觀
為顧客創(chuàng)造價值
為員工創(chuàng)造機(jī)會
為社會創(chuàng)造效益
企業(yè)精神:生機(jī)與活力之源
敬業(yè)
團(tuán)隊
創(chuàng)新
中西結(jié)合的新儒家文化
管中窺豹:TCL國際電工的文化建設(shè)
TCL企業(yè)文化建設(shè)的啟示
第7章跨越陷阱:TCL的多元化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略與企業(yè)成長
中國企業(yè)多元化發(fā)展進(jìn)程
TCL的多元化歷程
與眾不同的發(fā)展戰(zhàn)略
后來居上的跟跑戰(zhàn)略
靈活快速地進(jìn)入不同行業(yè)
注重核心能力的培育
第8章全球視野:TCL的國際化經(jīng)營
學(xué)習(xí)“狼的本領(lǐng)”
國際化經(jīng)營與企業(yè)闖“關(guān)”
搶占海外市場, 國際化經(jīng)營起步
“避實就虛”, 以自有品牌進(jìn)軍東南亞市場
另辟蹊徑, 以O(shè)EM. ODM方式為主進(jìn)軍發(fā)達(dá)市場
構(gòu)筑國際化人才團(tuán)隊
組建國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
TCL20年, 輝煌天地間
TCL大事記
參考文獻(xiàn)
后記

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