財務管理的12堂必修課

第一堂課入門初探——財務管理概述
一.財務活動有哪些？
二.企業(yè)財務關系有哪些？
三.財務管理的目標是什么？
四.財務管理的環(huán)境有哪些？
五.財務管理的環(huán)節(jié)有哪些？
六.如何有效組織財務管理工作？
七.財務管理的指導原則有哪些？
第二堂課理財?shù)膬纱笾е獣r間價值與風險報酬
一.為什么“現(xiàn)在的1元錢不等于將來的1元錢”？
——資金時間價值的意義
二.銀行利息怎么算？——單利計算
三.利滾利怎么算？——復利計算
四.每期該存多少錢？——年金計算
五.什么是風險？
六.風險有哪些？
七.風險和報酬是什么關系？
八.如何計算風險報酬？
第三堂課企業(yè)的營運資金從哪里來——籌資決策
一.為什么要籌資？
二.籌資的渠道和方式有哪些？
三.籌資的基本要求有哪些？
四.籌資有哪些類型？
五.股票籌資知多少？
六.內(nèi)部積累有哪些？
七.怎樣巧用長期借款？
八.如何取得債券資金？
九.怎樣使用融資租賃？
第四堂課為企業(yè)大廈建造地基——資本成本和
資本結(jié)構(gòu)
一.什么是資本成本？
二.資本成本有何用？
三.采用哪種方式籌資？——個別資本成本計算
四.怎樣搭配資金來源？——加權(quán)平均資本
成本計算
五.還能籌集多少錢？——邊際資本成本計算
六.怎樣用好財務杠桿？
七.什么是資本結(jié)構(gòu)？
八.影響資本結(jié)構(gòu)的因素有哪些？
九.資本結(jié)構(gòu)理論有幾種？
十.如何確定最佳資本結(jié)構(gòu)？
第五堂課投資前的必要準備——項目投資決策
一.固定資產(chǎn)投資的決策步驟是什么？
二.什么是現(xiàn)金流量？
三.如何估算現(xiàn)金流量？
四.為什么現(xiàn)金重于利潤？
五.你知道所得稅與現(xiàn)金流量的關系嗎？
六.怎樣運用投資決策的非貼現(xiàn)法？
七.怎樣運用投資決策的貼現(xiàn)法？
八.如何做好固定資產(chǎn)更新決策？
第六堂課用閑置資金開辟一條財源——證券投資
一.證券投資的種類有哪些？
二.投資應遵循哪些原則？
三.債券概念知多少？
四.怎樣做好債券估價？
五.如何防范債券投資風險？
六.股票概念知多少？
七.如何評價股票投資收益？
八.為什么要進行證券投資組合？
第七堂課生命在于運動——流動資金管理
一.企業(yè)為什么要持有現(xiàn)金？
二.現(xiàn)金的日常管理有哪些內(nèi)容？
三.如何確定最佳現(xiàn)金持有量？
四.應收賬款管理的內(nèi)容有哪些？
五.信用政策包括哪些內(nèi)容？
六.收賬應注意什么？
七.為什么適當?shù)拇尕浭潜匾模?br />八.存貨的儲備成本有哪些？
九.何時訂貨最合適？——存貨決策
第八堂課給企業(yè)做一個綜合評價——財務分析
一.為什么要做財務分析？
二.財務分析的內(nèi)容有哪些？
三.財務分析有哪些方法？
四.好借好還——償債能力分析
五.投人的錢何時收回？——營運能力分析
六.到底能賺多少錢？——盈利能力分析
七.如何判斷投資的價值？——上市公司市場價值分析
八.如何分清現(xiàn)金的來龍去脈？——現(xiàn)金流量分析
九.如何判斷企業(yè)綜合實力？——財務綜合分析
第九堂課企業(yè)利潤起跑線——利潤規(guī)劃
一.什么是本量利分析？
二.本量利關系有哪些表達方式？
三.怎樣確定“保本點”？
四.你所在的企業(yè)經(jīng)營安全嗎？
五.本量利因素變動如何影響利潤？
六.實現(xiàn)目標利潤需要什么條件？
七.敏感分析知多少？
第十堂課年底收成大家分——股利分配
一.利潤分配項目有哪些？
二.利潤分配的先后順序是怎樣的？
三.股利支付程序有哪些？
四.股利分配的形式有哪些？
五.確定股利分配政策應考慮哪些因素？
六.股利分配的原則有哪些？
七.股利政策有哪些？
第十一堂課把蛋糕迅速做大——并購與控制
一.如何正確理解兼并與收購？
二.并購與資本運營的關系是什么？
三.企業(yè)為何要進行資本運營？
四.資本運營與商品經(jīng)營有什么區(qū)別和聯(lián)系？
五.企業(yè)并購的類型有哪些？
六.企業(yè)并購的動因是什么？
七.并購對你有利嗎？——并購的財務分析
八.如何獲得公司控制權(quán)？
第十二堂課財務活動的“校正器”——財務控制
一.財務控制概述
二.成本控制應遵循哪些原則？
三.怎樣做好標準成本控制？
四.如何做好現(xiàn)金流量控制？
五.責任中心的業(yè)務內(nèi)容有哪些？
六.成本中心的業(yè)務內(nèi)容有哪些？
七.利潤中心的業(yè)務內(nèi)容有哪些？
八.投資中心的業(yè)務內(nèi)容有哪些？
九.如何對各責任中心進行業(yè)績考核？