本田兵法

定　價(jià)：￥17.80

作　者：	（日）片山修著；楊軍譯
出版社：	華夏出版社
叢編項(xiàng)：	世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展叢書
標(biāo)　簽：	汽車工業(yè)

購(gòu)買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥14.10)

ISBN：	9787508019420	出版時(shí)間：	1999-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本田和索尼都是日本戰(zhàn)后新興的優(yōu)秀企業(yè)。因此常常有人對(duì)它們進(jìn)行比較研究，探索了兩者在發(fā)展過程中的共同特點(diǎn)，挖掘了它們各自所具有的鮮明個(gè)性。一年前我在小學(xué)館出版了“索尼法則”一書。當(dāng)時(shí)采訪索尼時(shí)，我便是從以下幾個(gè)問題著手的?！盀槭裁此髂崮敲闯晒Γ俊薄盀槭裁此髂岬纳唐范夹《?？”而此次開始采訪本田的時(shí)候，我也如法炮制，心里抱著幾個(gè)“為什么？”為什么本田朝氣蓬勃？為什么本田受年輕人的青睞？為什么本田能躋身于世界級(jí)企業(yè)之林？為什么本田對(duì)賽車如癡如醉？為什么本田會(huì)造出別出心裁的車？為什么本田得以成為世界第一的摩托車制造商？為什么本田會(huì)是一個(gè)胸懷大志的企業(yè)？采訪本田的時(shí)候，我的第一感覺就是：我所遇到的每個(gè)人，不論年齡、性別、級(jí)別、國(guó)籍如何，他們都充滿了人情味。而且在他們身上不光是可以感受到人情味，還可以發(fā)現(xiàn)他們一個(gè)個(gè)都充滿了奮發(fā)向上和無(wú)拘無(wú)束的精神。由此我深感本田的強(qiáng)大之處不僅在于它的發(fā)動(dòng)機(jī)，還在于它充滿了極有效率的工作熱情。也許是那種不服輸?shù)暮脧?qiáng)精神把本田推向了一級(jí)方程式大獎(jiǎng)賽和印第安那波利斯500英里汽車賽的賽車世界吧？汽車工廠的工作本來(lái)是這樣單調(diào)乏味！從早到晚不能離開生產(chǎn)線半步，一顆螺絲一顆螺絲地?cái)Q緊，將部件一個(gè)一個(gè)地裝配起來(lái)。與之相比，賽車無(wú)異于是一種展示，是一種娛樂，是一種游戲。本田就是在這樣的游戲中，萬(wàn)眾一心埋頭苦干到今天。反過來(lái)說，自它的創(chuàng)始人本田宗一郎以來(lái)，本田就不乏對(duì)賽車這種狂熱的運(yùn)動(dòng)畢生酷愛、精力充沛的人。本田宗一郎為本田提出的企業(yè)目標(biāo)是：買的高興、賣的高興、造的高興——三“高興”和“尊重人”的理念。實(shí)際上，在此次采訪中，從本田人的嘴里我也不斷地聽到了這兩個(gè)詞語(yǔ)。尤其是“尊重人”這種企業(yè)理念乃是本田所獨(dú)創(chuàng)，而且我想其中所包含的意義也具有普遍價(jià)值。那么“尊重人”所指的“人”，對(duì)于本田來(lái)說到底有什么內(nèi)涵呢？解開這個(gè)疑惑也許前面所提的問題就會(huì)隨之迎刃而解。管理本田生產(chǎn)的專務(wù)董事巖井正樹先生如是說：“所謂‘尊重人’并非是指諸如人工作的地方必須干凈，必須盡量不讓人拿重物，不能讓工人以這種姿勢(shì)作業(yè)之類表象的東西。是什么呢？我想其意義應(yīng)該就在于：如何讓人在工作中實(shí)現(xiàn)自我的意愿？如何在工作中得到成長(zhǎng)？如何每天都過得充實(shí)?！白屗械娜嗽诒咎锊粩噙M(jìn)取，逐步實(shí)現(xiàn)自己的理想，這才真正是‘尊重人’的目標(biāo)所在。然而這種思想在當(dāng)今的日本制造業(yè)業(yè)已消失殆盡。如果是追求自己的夢(mèng)想，那么即使有點(diǎn)臟，即使作業(yè)姿勢(shì)有點(diǎn)勉強(qiáng)，他們也會(huì)從中感到無(wú)窮樂趣的?！睅r井先生為了將制造的訣竅傳給新的一代，在公司內(nèi)創(chuàng)立了稱為“本田學(xué)說”的論壇，以圖加強(qiáng)本田的“人的力量”和“現(xiàn)場(chǎng)力”。在印度新德里的郊外建造了工廠的印度本田殼形汽車公司社長(zhǎng)藤崎照夫，當(dāng)我采訪他的時(shí)候，他滿面春風(fēng)地談起了自己參與的許多海外投資項(xiàng)目。他一語(yǔ)道破了本田經(jīng)營(yíng)者的基本態(tài)度?！拔以诒咎锎袅藢⒔辏珡臎]有人從回收投資的角度追問過我有關(guān)海外投資的情況?！闭劶捌髽I(yè)效益時(shí)，他總是極其豁達(dá)地激勵(lì)員工：總之，我把一切都交給你們當(dāng)?shù)厝肆耍o我造出好東西來(lái)吧?！焙?jiǎn)潔明快的一句話充滿了對(duì)人的信賴和尊重的精神。我聽后便感覺自己接觸到了“本田成功秘訣”的實(shí)質(zhì)，那就是：企業(yè)的雄厚實(shí)力正是由在現(xiàn)場(chǎng)工作的一個(gè)個(gè)“人”在實(shí)現(xiàn)自我的同時(shí)集聚和創(chuàng)造出來(lái)的。在此次采訪中我得到了在本書中出現(xiàn)的各位，以及布里吉毛罕·拉羅、山崎松男、小川武彥、小川秀雄、中村利明、山田惠一、高野光也、武田川雅博、尾崎滿、清水?？锏戎T位的協(xié)助，在此深表感謝！

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介片山修，日本著名記者、經(jīng)營(yíng)評(píng)論家。1940年生于日本愛知縣名古屋市，著作宏富，其中《索尼法則》，《豐田方式》在日本暢銷1000，萬(wàn)冊(cè)，《21世紀(jì)的日本商業(yè)》（英國(guó)阿斯倫出版社）、《我愿意在這樣的公司中工作》（日本小學(xué)館）受到出版界和讀書界的普遍贊譽(yù)。

圖書目錄

     目錄
   第一章賽車哲學(xué)
    本田成功秘訣1
    不打無(wú)謂之戰(zhàn)
    贏得一級(jí)方程式大獎(jiǎng)賽的本來(lái)意義
    必須變和不可變之處
    適者生存
    本田成功秘訣2
    對(duì)手是“福特”還是“奔馳”？
    讓美國(guó)人看看我們的賽車精神
    要贏只有改變發(fā)動(dòng)機(jī)
    贏得賽車就是贏得技術(shù)開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的勝利
    本田成功秘訣3
    不要一味地苦思冥想，更重要的是動(dòng)手去做
    造“大力艾托姆”
    兩條腿的機(jī)器人獨(dú)一無(wú)二
    擬人型機(jī)器人能否讓羅馬教皇接受？
    本田成功秘訣4
    實(shí)力與目標(biāo)是兩碼事
    在沒有窗戶的設(shè)計(jì)室里制造飛機(jī)
    支撐基礎(chǔ)研究中心的技術(shù)員精神
    本田成功秘訣5
    向極限挑戰(zhàn)
    目標(biāo)：突破50英里
   第二章觀念革命
    本田成功秘訣6
    小事和大事并不矛盾
    工業(yè)設(shè)計(jì)是時(shí)代的一面鏡子
    把情感融人設(shè)計(jì)
    人、崗位、公司都在發(fā)展變化
    本田成功秘訣7
    別怕“下克上”
    本田公司不設(shè)宣傳部
    吶喊“本田！”為自己加油
    開發(fā)室“免冠人山村，
    本田成功秘訣8
    克服了10個(gè)弱點(diǎn)剩下的便全部是優(yōu)點(diǎn)
    將一級(jí)方程式大獎(jiǎng)賽的運(yùn)動(dòng)性和西皮克的舒適性融于一體
    一直堅(jiān)持鋁車身的原因
    本田成功秘訣9
    公司必須永遠(yuǎn)保持年輕
    本田文化中沒有“新老之分”
    為什么現(xiàn)在會(huì)崇尚“小就是灑脫”？
   第三章工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力
    本田成功秘訣10
    從小起步向大發(fā)展
    一切從親手制作開始
    “混合”生產(chǎn)線是理所當(dāng)然的
    本田成功秘訣11
    抓住人心才能得心應(yīng)手地指揮和組織
    讓泰國(guó)的職工也擁有世界觀念
    經(jīng)濟(jì)動(dòng)向和生產(chǎn)系統(tǒng)
    本田成功秘訣12
    在工作中投入、投入、再投入
    向綠色工廠邁進(jìn)
    是適時(shí)，還是庫(kù)存？
    造車的同時(shí)就該考慮到將來(lái)的再利用
    本田成功秘訣13
    在鎮(zhèn)上刮起清爽的風(fēng)
    專門過節(jié)的和睦團(tuán)體
    泥土氣息正是本田特色
   第四章服務(wù)精神
    本田成功秘訣14
    設(shè)身處地為對(duì)方著想
    將“進(jìn)修班”改為“賺得更多學(xué)習(xí)班”
    什么是營(yíng)業(yè)的“三現(xiàn)主義”？
    重要的是齊心協(xié)力
    本田成功秘訣15
    讓別人說“那家伙好厲害”
    首先應(yīng)該讓越南的摩托車市場(chǎng)合理化
    信賴的紐帶是從“再見”開始的
    如何在組織中表現(xiàn)自我？
    本田成功秘訣16
    對(duì)這個(gè)國(guó)度要了如指掌
    藤澤先生創(chuàng)建的地區(qū)密切型店鋪
    不要借花獻(xiàn)佛
   第五章世界主義
    本田成功秘訣17
    不要閉門造車！世界是無(wú)限的！
    滿洲的逃亡生活使我變成了世界主義者
    向美國(guó)商業(yè)學(xué)習(xí)
    如何繼承本田精神？
    本田成功秘訣18
    失去了夢(mèng)想，就只能得過旦過
    在日本留學(xué)后進(jìn)入公司
    在祖國(guó)的戰(zhàn)火中再會(huì)家兄
    到越南赴任，終于夢(mèng)想成真
    本田成功秘訣19
    使出渾身解數(shù)
    逃脫幾多戰(zhàn)火
    本田成功秘訣20
    依靠人，而不要依靠機(jī)器
    以周六周日上班和“三班倒”確保增產(chǎn)的體制
    泰國(guó)文化和尊重人的精神是在何處有機(jī)融合到一起的？
    本田成功秘訣21
    進(jìn)退人先
    “發(fā)展中國(guó)家專家”任當(dāng)?shù)胤ㄈ?br />     男人的勛章該是什么？
    本田成功秘訣22
    應(yīng)該失敗九十九次
    有時(shí)向偏離正統(tǒng)的方向冒險(xiǎn)一下，這也是本田主義
    在圣保羅遇到強(qiáng)盜的千鈞一發(fā)之際
    “讓大伙兒都活躍起來(lái)”
    本田技研工業(yè)株式會(huì)社基本資料