組織發(fā)展與變革（第7版）

第1章組織發(fā)展導(dǎo)論
組織發(fā)展的概念
組織發(fā)展的發(fā)展歷程和相關(guān)事物
組織發(fā)展的簡(jiǎn)單回顧
組織發(fā)展的進(jìn)展
本書概覽
小結(jié)
注釋
第I篇組織發(fā)展綜述
第2章計(jì)劃變革的本質(zhì)
計(jì)劃變革的理論
計(jì)劃變革的總模式
計(jì)劃變革的不同類型
有關(guān)計(jì)劃變革的批評(píng)
小結(jié)
注釋
第3章組織發(fā)展的推行者
誰(shuí)是組織發(fā)展的推行者？現(xiàn)有組織發(fā)展推行者應(yīng)具備的能力
專業(yè)的組織發(fā)展推行者
專業(yè)價(jià)值觀
職業(yè)道德規(guī)范
小結(jié)
附錄
注釋
第Ⅱ篇組織發(fā)展過(guò)程
第4章進(jìn)入與簽約
進(jìn)入組織發(fā)展
簽訂合同
進(jìn)入和簽約階段的人際關(guān)系問(wèn)題
小結(jié)
注釋
第5章組織診斷
診斷是什么?
對(duì)診斷模型的需求
開放系統(tǒng)模型
組織層次診斷
小結(jié)
注釋
第6章群體與職位診斷
群體層次診斷
個(gè)人層次診斷
小結(jié)
注釋
第7章診斷信息的收集和分析
診斷關(guān)系
信息收集的方法
抽樣
分析信息的技術(shù)
小結(jié)
注釋
第8章診斷信息的反饋
決定反饋的內(nèi)容
反饋過(guò)程的特征審視反饋過(guò)程
小結(jié)
注釋
第9章設(shè)計(jì)干預(yù)措施
什么是有效的干預(yù)
怎樣設(shè)計(jì)有效的干預(yù)措施
干預(yù)的回顧
小結(jié)
注釋
第10章領(lǐng)導(dǎo)和管理變革
對(duì)變革活動(dòng)的總體評(píng)價(jià)
激勵(lì)變革
創(chuàng)造一個(gè)愿景
形成政治支持
管理變革過(guò)程
持久的動(dòng)力
小結(jié)
注釋
第11章組織發(fā)展變革的評(píng)估與制度化
評(píng)估組織發(fā)展變革
變革的制度化
小結(jié)
注釋
精選案例
第Ⅲ篇人力資源措施
第12章人際過(guò)程方法和群體過(guò)程方法
T型群體
過(guò)程咨詢
第三方干涉
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
小結(jié)
注釋
第13章組織過(guò)程方法
組織碰面會(huì)
群體間關(guān)系變革
大群體變革
方格組織發(fā)展理論：一個(gè)規(guī)范化的方法
小結(jié)
注釋
精選案例
第Ⅳ篇技術(shù)結(jié)構(gòu)變革措施
第14章組織重建
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
削減組織規(guī)模
組織再造
小結(jié)
注釋
第15章雇員參與
什么是雇員參與
雇員參與的運(yùn)用
小結(jié)
注釋
第16章職務(wù)設(shè)計(jì)
工序方法
激勵(lì)方法
社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)方法
針對(duì)技術(shù)和社會(huì)需求設(shè)計(jì)
小結(jié)
注釋
精選案例
第V篇人力資
第17章績(jī)效管理
績(jī)效管理的模型
目標(biāo)設(shè)定
績(jī)效評(píng)價(jià)
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
小結(jié)
注釋
第18章員工開發(fā)
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展措施
勞動(dòng)力多元化的環(huán)節(jié)
員工保健措施
小結(jié)
注釋
精選案例
第Ⅵ篇戰(zhàn)略措施
第19章組織與環(huán)境的關(guān)系
組織和環(huán)境構(gòu)架
整合戰(zhàn)略變革
跨組織發(fā)展
合并和兼并
小結(jié)
注釋
第20章組織轉(zhuǎn)型
組織轉(zhuǎn)型的特征
文化變革
自我設(shè)計(jì)型組織
組織學(xué)習(xí)和知識(shí)管理
小結(jié)
注釋
精選案例
第Ⅶ篇組織發(fā)展的特殊應(yīng)用
第21章全球背景下的組織發(fā)展
美國(guó)本土之外的組織發(fā)展
世界性組織的發(fā)展
全球社會(huì)性變革
小結(jié)
注釋
第22章醫(yī)療保健.學(xué)校系統(tǒng)和公共部門中的組織發(fā)展
醫(yī)療保健部門中的組織發(fā)展
學(xué)校系統(tǒng)中的組織發(fā)展
公共部門中的組織發(fā)展
小結(jié)
注釋第23章組織發(fā)展的未來(lái)方向
組織發(fā)展環(huán)境的趨勢(shì)
組織發(fā)展可能的未來(lái)方向
小結(jié)
注釋
精選案例程影響越來(lái)越大.對(duì)于這些評(píng)論我們進(jìn)行了一些改進(jìn).首先我們修改了關(guān)于描述國(guó)
際化組織的章節(jié).雖然對(duì)于跨文化組織進(jìn)行了持續(xù)論述,但是主要的是對(duì)于組織發(fā)
展措施在某個(gè)特定國(guó)家的擴(kuò)散而言的.而對(duì)于如何在不同文化應(yīng)用組織發(fā)展的研
究,仍然是缺乏的.我們提取出了目前組織發(fā)展在三種不同環(huán)境中的應(yīng)用情況進(jìn)行
論述,這三種情況分別是：在不同的國(guó)家和文化中.經(jīng)營(yíng)范圍世界化的組織中,以
及全球化變革的組織.第二,在本書主要章節(jié)描述的每個(gè)發(fā)展措施時(shí),我們都向讀
者推薦了相關(guān)的國(guó)際化和非營(yíng)利組織中的應(yīng)用或調(diào)研.第三,我們修改了關(guān)于非營(yíng)
利組織的章節(jié).這部分是新增的,描述了組織發(fā)展在政府和公共部門中的情況,同
時(shí)我們還更新了組織發(fā)展中員工保健的內(nèi)容.
組織發(fā)展的早期
在這一版中,我們修改了早期的一些章節(jié),將它們整合成對(duì)于組織發(fā)展歷史更
全面的介紹,并且精簡(jiǎn)了對(duì)于措施論述的章節(jié).首先,修改了介紹性的章節(jié),把那
些背景.措施章節(jié)中前面的介紹都整合成對(duì)組織發(fā)展歷史的介紹.第二,計(jì)劃變革
的章節(jié)進(jìn)行了全面的改動(dòng),讓它緊跟在介紹性章節(jié)的后面,這樣學(xué)生就能對(duì)于變革
的過(guò)程有個(gè)快捷的了解.此外,還對(duì)這些章節(jié)進(jìn)行了更新,以反映對(duì)社會(huì)性組織研
究的重要成果,以及更積極.更大參與程度的變革過(guò)程.第三,現(xiàn)在在第Ⅱ篇組織
發(fā)展過(guò)程變化的全部循環(huán)過(guò)程中,描述了從進(jìn)入和簽約一直到評(píng)估和制度化.這些
變化使得文章內(nèi)容更加集中在組織發(fā)展的措施上.
組織發(fā)展的未來(lái)
在本書的最后,我們又新增了一章.即第23章,未來(lái)的組織,再次重申了前
面所論述的組織發(fā)展的內(nèi)容,以及組織發(fā)展實(shí)踐的幾個(gè)傾向產(chǎn)生的潛在影響.在經(jīng)
濟(jì).技術(shù).員工和組織中發(fā)生的相關(guān)變革為這一領(lǐng)域中的內(nèi)容.程序和價(jià)值觀提供
了另外的發(fā)展方向.
獨(dú)特的教學(xué)方法
本書是為了協(xié)助組織發(fā)展理論和措施學(xué)習(xí)的.我們保持了前后版章節(jié)的連續(xù)
性.根據(jù)讀者的反饋信息,我們使得這種模式能夠最好地適應(yīng)組織發(fā)展過(guò)程.教師
可以教授有關(guān)的發(fā)展過(guò)程后,再介紹相關(guān)的組織實(shí)踐.