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怎樣與顧客建立持久的關(guān)系

怎樣與顧客建立持久的關(guān)系

定 價(jià):¥26.00

作 者: 趙文軍編著
出版社: 中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng): 100%俘虜顧客的心
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787506425773 出版時(shí)間: 2003-05-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁(yè)數(shù): 499 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  顧客關(guān)系的創(chuàng)新是與顧客建立持久關(guān)系的重要手段。創(chuàng)新關(guān)系,需要發(fā)現(xiàn)需求,需要換位思考,需要促銷策劃。具體來(lái)講,本書歸納出來(lái)的新關(guān)系包括:教育型關(guān)系、學(xué)習(xí)型關(guān)系、快樂(lè)型關(guān)系、情調(diào)型關(guān)系、伙伴型關(guān)系、拒絕型關(guān)系。駕馭顧客的精神層面是與顧客建立持久關(guān)系的最高境界。其一,在顧客的感性層面,需要研發(fā)感性產(chǎn)品,采用情感化的促銷手段。其二,在顧客的內(nèi)心層面,要做到把握顧客的心理,抓住顧客的心理,滿足顧客的心理,介入顧客的潛意識(shí)。體驗(yàn)式營(yíng)銷就是這樣一種有效的方式。CRM,是客戶關(guān)系管理的新概念,對(duì)企業(yè)有效建立與顧客之間的關(guān)系具有重要的實(shí)用價(jià)值。本書對(duì)此也將給予介紹。

作者簡(jiǎn)介

  趙文軍女1972年5月生,畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),工商管理碩士。曾就職于經(jīng)貿(mào)部下屬中國(guó)包裝進(jìn)出口總公司,從事進(jìn)出口貿(mào)易,現(xiàn)任西門子傳輸系統(tǒng)有限公司銷售商務(wù)經(jīng)理,具備豐富的進(jìn)出口業(yè)務(wù)和招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第一章分析和研究顧客
你真正了解顧客嗎?
消費(fèi)心理趨向分析
顧客素質(zhì)分析
顧客角色分析
客戶信用評(píng)價(jià)
購(gòu)物行為研究(一):行為模式
購(gòu)物行為研究(二):介入程度
購(gòu)物行為研究(三):低度參與
布朗教授的新發(fā)現(xiàn):顧客的“可折磨性”
對(duì)顧客的跟蹤監(jiān)測(cè)
第二章面對(duì)面爭(zhēng)取顧客
埃爾默的銷售額
現(xiàn)場(chǎng)能力的重要
第一個(gè)環(huán)節(jié):跨越銷售的障礙
第二個(gè)環(huán)節(jié):鎖定“第一顧客”
第三個(gè)環(huán)節(jié):從顧客的角度出發(fā)
第四個(gè)環(huán)節(jié):先了解顧客而后動(dòng)
第五個(gè)環(huán)節(jié):留意購(gòu)買信號(hào)
第六個(gè)環(huán)節(jié):不讓他說(shuō)“不”
第七個(gè)環(huán)節(jié):誘惑
第八個(gè)環(huán)節(jié):成交關(guān)頭
爭(zhēng)取顧客的接待藝術(shù)
爭(zhēng)取顧客的示范藝術(shù)
爭(zhēng)取顧客的行為藝術(shù)
爭(zhēng)取顧客的展示藝術(shù)
第三章與顧客有效溝通
戴爾:與顧客溝通的表率
溝通以“誠(chéng)”
溝通以“心”
語(yǔ)言的運(yùn)用(一):明白易懂
語(yǔ)言的運(yùn)用(二):善于詢問(wèn)
語(yǔ)言的運(yùn)用(三):精于表達(dá)
溝通之要(一):掌握主動(dòng)權(quán)
溝通之要(二):循序漸進(jìn)的步驟
溝通之要(三):有“給予”,有“索取”
溝通之要(四):解開價(jià)格情結(jié)
溝通之要(五):以溝通的次數(shù)打動(dòng)顧客
溝通之要(六):會(huì)打電話
以溝通成就及時(shí)營(yíng)銷
第四章為顧客完善服務(wù)
優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)代的到來(lái)
波音:奉獻(xiàn)超一流服務(wù)
認(rèn)識(shí)服務(wù)(一):路遙知馬力
認(rèn)識(shí)服務(wù)(二):溫馨的界面
服務(wù)要有規(guī)范
服務(wù)要有特色
建立行之有效的服務(wù)營(yíng)銷體系
服務(wù)的優(yōu)勢(shì)(一):成本效力
服務(wù)的優(yōu)勢(shì)(二):整體設(shè)計(jì)
服務(wù)的失誤及其補(bǔ)救
服務(wù)補(bǔ)救的策略
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的顧客服務(wù)(一):價(jià)值何在
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的顧客服務(wù)(二):思維的變化
服務(wù)品質(zhì)的15個(gè)C
第五章培養(yǎng)和積累顧客群
21世紀(jì):顧客資源時(shí)代
把潛在顧客轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)顧客(一)
把潛在顧客轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)顧客(二)
把潛在顧客轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)顧客(三)
顧客行動(dòng)一:發(fā)現(xiàn)潛在顧客
尋找潛在客戶的基本方法
顧客行動(dòng)二:有效接近目標(biāo)顧客
顧客行動(dòng)三:看到老顧客的好
顧客行動(dòng)四:找回流失顧客
顧客策略一:追求新顧客
顧客策略二:兼顧老顧客
顧客策略三:管住高價(jià)值顧客
顧客策略四:減少低價(jià)值顧客
顧客策略五:重在執(zhí)行能力
顧客策略六:防止“跳槽”
第六章建立顧客的忠誠(chéng)
來(lái)自馬獅集團(tuán)的啟示
新時(shí)代的顧客忠誠(chéng)
怎樣度量顧客的忠誠(chéng)
忠誠(chéng)顧客靠培養(yǎng)
顧客忠誠(chéng)的培養(yǎng)一:著眼于價(jià)值
顧客忠誠(chéng)的培養(yǎng)二:著眼于滿意
顧客忠誠(chéng)的培養(yǎng)三:著眼于服務(wù)
顧客忠誠(chéng)的培養(yǎng)四:著眼于獎(jiǎng)勵(lì)
顧客忠誠(chéng)的培養(yǎng)五:著眼于文化
顧客忠誠(chéng)的培養(yǎng)六:著眼于維護(hù)
e時(shí)代:呼喚顧客的忠誠(chéng)
顧客忠誠(chéng)的關(guān)聯(lián)因素一:?jiǎn)T工
顧客忠誠(chéng)的關(guān)聯(lián)因素二:投資商
第七章顧客關(guān)系的創(chuàng)新
關(guān)系創(chuàng)新:在顧客與自己之間
新關(guān)系,從發(fā)現(xiàn)需求開始
新關(guān)系,從換位思考開始
新關(guān)系,從促銷策劃開始
教育型新關(guān)系
學(xué)習(xí)型新關(guān)系
快樂(lè)型新關(guān)系
情調(diào)型新關(guān)系
伙伴型新關(guān)系
拒絕型新關(guān)系
用因特網(wǎng)創(chuàng)新顧客關(guān)系(一)
用因特網(wǎng)創(chuàng)新顧客關(guān)系(二)
第八章駕馭顧客的精神層面(一):感性
斯沃琪,感性溝通顯風(fēng)采
感性營(yíng)銷一:研發(fā)感性產(chǎn)品
感性營(yíng)銷二:情感化的促銷手段
感性營(yíng)銷三:注意點(diǎn)
運(yùn)作感性廣告一:美妙的文案
運(yùn)作感性廣告二:重新定義對(duì)現(xiàn)實(shí)的感覺(jué)
運(yùn)作感性廣告三:變換視覺(jué)
運(yùn)作感性廣告四:更新訴求點(diǎn)
運(yùn)作感性廣告五:反其道而行之
時(shí)尚營(yíng)銷一:緊跟時(shí)尚
時(shí)尚營(yíng)銷二:融入時(shí)尚
形象營(yíng)銷一:決勝“無(wú)差別化”時(shí)代
形象營(yíng)銷二:搶占“首要意念”
文化營(yíng)銷一:酷(Cool)文化
文化營(yíng)銷二:秀(Show)文化
第九章駕馭顧客的精神層面(二):內(nèi)心
精神營(yíng)銷時(shí)代的到來(lái)
廣告:把握顧客的心理
營(yíng)銷:抓住顧客的心理
品牌:滿足顧客的心理
介入顧客的潛意識(shí)一:心理介入
介入顧客的潛意識(shí)二:行為介入
體驗(yàn)式營(yíng)銷一:體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)來(lái)了
體驗(yàn)式營(yíng)銷二:感覺(jué)真好
體驗(yàn)式營(yíng)銷三:創(chuàng)造體驗(yàn)
體驗(yàn)式營(yíng)銷四:如何實(shí)施
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的深度營(yíng)銷
第十章導(dǎo)入CRM
CRM的出現(xiàn)
CRM的價(jià)值
CRM的營(yíng)銷功能
CRM的實(shí)施條件一:組織再造
CRM的實(shí)施條件二:文化改造
實(shí)施CRM的運(yùn)作流程
實(shí)施CRM應(yīng)注意的問(wèn)題
CRM與營(yíng)銷自動(dòng)化策略的實(shí)施
CRM軟件的基本功能
CRM的未來(lái):全員營(yíng)銷
海爾的成功嘗試

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