成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)：用作業(yè)成本法建立成本控制模型

定　價(jià)：￥12.00

作　者：	羅伯特·貝爾（Robert Bear），費(fèi)利克斯·施密德（Felix Schmid），羅杰·米爾斯（Roger Mills）著；陳良華，楊敏主譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	會(huì)計(jì)經(jīng)典譯叢管理會(huì)計(jì)系列
標(biāo)　簽：	成本會(huì)計(jì)

購(gòu)買這本書(shū)可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥9.50)

ISBN：	9787300045191	出版時(shí)間：	2003-05-01	包裝：	簡(jiǎn)裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	152	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》一書(shū)為在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下設(shè)計(jì)新的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供了必要的信息。本書(shū)闡述了在這一設(shè)計(jì)過(guò)程中所用的框架結(jié)構(gòu)。本書(shū)為那些認(rèn)為有必要評(píng)估和開(kāi)發(fā)新的成本管理系統(tǒng)的管理者所撰寫(xiě)。如果下述各條中任何一條適合您的企業(yè)，本書(shū)將對(duì)您不無(wú)裨益.本書(shū)圍繞一個(gè)框架體系展開(kāi)，該框架結(jié)構(gòu)引導(dǎo)項(xiàng)目組歷經(jīng)構(gòu)建一個(gè)成功的成本管理系統(tǒng)所必需的各個(gè)不同階段。本書(shū)主要討論成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建和評(píng)估階段應(yīng)予以考慮的關(guān)鍵問(wèn)題和關(guān)鍵因素。對(duì)成本計(jì)算系統(tǒng)和策略知之甚少的問(wèn)題則較少涉及。本書(shū)的內(nèi)容直到第4章（包括該章），即成本管理系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)階段，適用于任何成本計(jì)算技術(shù)。從第5章開(kāi)始，作者集中討論的是目前最常被人們接受的“新”成本技術(shù)——作業(yè)成本技術(shù)。作業(yè)成本技術(shù)用來(lái)提供一個(gè)范式，在評(píng)估成本管理系統(tǒng)的適用性和指導(dǎo)成本管理應(yīng)用方法的運(yùn)用方面已成為一種更為普遍的模式。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)：用作業(yè)成本法建立成本控制模型》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章導(dǎo)論
1.1本書(shū)的寫(xiě)作目的
1.2本書(shū)的用途
1.3本書(shū)的目標(biāo)讀者
1.4本書(shū)的結(jié)構(gòu)
1.5案例分析簡(jiǎn)介
1.6本書(shū)的應(yīng)用局限性
第2章動(dòng)機(jī)和項(xiàng)目啟動(dòng)階段
2.1項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)
2.2項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
2.3需要付出的努力
2.4項(xiàng)目溝通
2.5闡明項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃或
工作計(jì)劃
2.6評(píng)價(jià)可用資源
2.7進(jìn)入下一階段
第3章內(nèi)部與外部分析
3.1影響成本管理系統(tǒng)的各種因素
3.2外部和內(nèi)部的環(huán)境因素
3.3普通因素
3.4制造因素
3.5經(jīng)營(yíng)因素
3.6外部和內(nèi)部因素的使用
3.7進(jìn)入下一步
第4章評(píng)價(jià)階段
4.1確定可能存在的系統(tǒng)問(wèn)題
4.2產(chǎn)生成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)
4.3評(píng)價(jià)現(xiàn)行成本計(jì)算系統(tǒng)
第5章選擇階段
5.1可供選擇的成本計(jì)算方法
5.2作業(yè)成本法能滿足企業(yè)需求嗎?
5.3實(shí)例：D公司案例分析中對(duì)作業(yè)成本法的評(píng)估
5.4對(duì)多個(gè)成本計(jì)算法進(jìn)行評(píng)價(jià)
5.5決定繼續(xù)
5.6理論框架在A公司運(yùn)用的實(shí)例
第6章引導(dǎo)階段——設(shè)計(jì)前的考慮因素
6.1成本基礎(chǔ)和信息基礎(chǔ)的定義
6.2決定系統(tǒng)規(guī)范
6.3進(jìn)入下一階段
第7章作業(yè)分析
7.1作業(yè)中心的建立
7.2確定作業(yè)與創(chuàng)建作業(yè)圖(第一輪訪談)
7.3作業(yè)成本的計(jì)算(第二輪訪談)
7.4進(jìn)入下一階段
7.5使用作業(yè)庫(kù)
第8章完成引導(dǎo)模型(用于作業(yè)成本法)
8.1初始考慮因素
8.2確定作業(yè)成本池
8.3成本動(dòng)因的確定和選擇
8.4確定引導(dǎo)模型的成本動(dòng)因
8.5各因素的總合
8.6對(duì)引導(dǎo)模型的評(píng)價(jià)
8.7進(jìn)入下一階段
第9章執(zhí)行
9.1采用綜合的解決方案
9.2一個(gè)良好的成本管理系統(tǒng)的執(zhí)行特點(diǎn)
9.3執(zhí)行階段
9.4軟件選擇
9.5關(guān)鍵軟件解決方案的概述
附錄作業(yè)成本管理案例
參考文獻(xiàn)
術(shù)語(yǔ)表