篇前篇
第一宗罪：被成功所迷惑
古希臘悲劇作家歐底庇德斯說過：“神欲使之滅亡,必先使之瘋狂.”當一個人人萬事順意的時候,是否陶醉于今朝的輝煌.卻被成功所迷惑?
得意忘形的思科
藍色巨人的困惑
第二宗罪：諱疾忌醫(yī)
偉大的CE0與平庸的CE0之間到底有何區(qū)別?其實有一個涇渭分明的標志,就像你拿試紙去辨別酸堿一樣,你只需看當有一堆痛苦的事實擺在面前的時候,他們是選擇怨天尤人,還是選擇勇敢面對.
對策：改革是生存之道
第三宗罪：超級賭王
偶爾幾次高風險的投資是可以理解牙口接受的,但長期處于鋼絲繩上,總不免有失手墜落粉身碎骨的那一天.
低著頭向前沖
是什么讓銥星隕落
電信寒冬的冰刺——環(huán)球電訊的破產(chǎn)
計算機行業(yè)的流星
第四宗罪：生死時速
管理學大師斯蒂芬·羅賓斯警告：避免陷入“流行”的圈套,是對未來最好的保障.正如一個木匠不能用錘子解決所有問題一樣,管理是一項復雜的工作,毫無捷徑可言,沒有任何速成方法能讓一名管理者從平庸迅速走向出色.或者立竿見影地扭轉(zhuǎn)公司的頹勢,并購也不例外.
葡萄酒業(yè)新帝國
金融帝國的沒落
安聯(lián)保險的挫敗
韋爾奇的失誤
目標企業(yè)真的像我們想象得那么完美嗎
時代華納與AOL的美滿姻緣
新并購
收購Hershey巧克力：一場政治鬧劇
“戴喬”出售“漢堡王”
并購,整合最重要
沃爾特·希普利對待員工的藝術
思科的并購藝術
第五宗罪：漠視員工——人事管理篇
“據(jù)我所知,由于缺乏人事能力而被解雇的CE0,可能要多于技術能力的欠缺而被解雇者”.
mavedck公司的誤會
西洛斯·梅考克
菲爾茲公司的黛比·菲爾茲
第六罪：死亡游戲——危機管理篇
“2001年的9月11日.是我們心中永遠的傷痛.防空管制警覺性不夠,始料不及應對不力,是導致這場災難的一個主要原因.”
Kmart：危機來自何方
雀巢——三度滅火
利利公司轉(zhuǎn)危為安
第七宗罪：道德荒漠——道德.責任與文化篇CE0們?nèi)绱说呢澙芬灾劣趶膩頉]有想到過有朝一日他們的貪婪牙口欲望最終會將公司毀掉,同時也將自己送進墳墓.
道·柯林斯公司——在道德的譴責中走向滅亡
Charles—你必須有一個道德羅盤
約瑟夫·普利策——針砭時弊的報業(yè)大王
赫斯特—繼承優(yōu)良作風
海因茨——H.J.亨氏“永遠為健康負責’
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