項目管理原理

第I部分  管理實踐                  
 第1章  項目管理原則                  
 1. 1  基于項目的管理                  
 1. 2  集成方法                  
 1. 3  項目管理的主體知識                  
 1. 4  項目管理過程                  
 1. 5  項目管理綱目                  
 1. 6  選擇項目經理                  
 1. 7  推銷項目規(guī)劃                  
 1. 8  為項目安排人員                  
 1. 9  項目決策分析                  
 1. 10  召開項目會議                  
 1. 11  小組決策制定                  
 1. 12  項目領導                  
 1. 13  人員管理                  
 1. 14  品質管理                  
 1. 15  集成系統(tǒng)方法                  
 1. 16  理論研究和實際操作的接口                  
 1. 17  練習                  
 第2章  項目規(guī)劃                  
 2. 1  項目規(guī)劃的目標                  
 2. 2  規(guī)劃的時間一成本一性能標準                  
 2. 3  規(guī)劃的構成                  
 2. 4  激勵員工                  
 2. 5  項目可行性研究                  
 2. 6  項目提議                  
 2. 7  預算計劃                  
 2. 8  項目分解結構                  
 2. 9  項目規(guī)劃中的法律考慮                  
 2. 10  項目規(guī)劃中的信息流動                  
 2. 11  3C模型                  
 2. 12  練習                  
 第3章  項目組織                  
 3. 1  組織分解結構                  
 3. 2  選擇組織結構                  
 3. 3  正式與非正式結構                  
 3. 4  職能型組織                  
 3. 5  產品型組織                  
 3. 6  矩陣型組織結構                  
 3. 7  混合型組織結構                  
 3. 8  新型組織結構                  
 3. 9  項目傳遞                  
 3. 10  組織跨國項目                  
 3. 11  練習                  
 第4章  項目進度計劃                  
 4. 1  網絡分析基礎                  
 4. 2  關鍵路徑法(CPM)                  
 4. 3  甘特圖                  
 4. 4  PERT網絡分析                  
 4. 5  優(yōu)先日程圖法                  
 4. 6  項目網絡的復雜性                  
 4. 7  項目圖形的簡潔表示                  
 4. 8  練習                  
 第5章  資源分配                  
 5. 1  資源分配與管理                  
 5. 2  資源受約束的進度計劃                  
 5. 3  資源分配的例子                  
 5. 4  資源分配試探法                  
 5. 5  資源生產率                  
 5. 6  資源受約束的優(yōu)先圖示法的進度計劃                  
 5. 7  關鍵資源圖                  
 5. 8  資源加載和平衡                  
 5. 9  概率資源的利用                  
 5. 10  學習曲線分析                  
 5. 11  練習                  
 第6章  項目控制                  
 6. 1  項目控制的要素                  
 6. 2  控制步驟                  
 6. 3  進度控制                  
 6. 4  績效控制                  
 6. 5  成本控制                  
 6. 6  項目控制的信息                  
 6. 7  統(tǒng)計項目控制                  
 6. 8  重新計劃過程中的項目控制                  
 6. 9  終止過程中的控制                  
 6. 10  練習                  
                   
 第II部分  最優(yōu)化模型                  
 第7章  項目建模和最優(yōu)化                  
 7. 1  項目建模                  
 7. 2  一般項目進度安排的公式表述                  
 7. 3  線性規(guī)劃的公式表示                  
 7. 4  活動計劃實例                  
 7. 5  資源組合的例子                  
 7. 6  資源需求分析                  
 7. 7  整數規(guī)劃方法                  
 7. 8  時間一成本折衷模型                  
 7. 9  時間一成本折衷的敏感性分析                  
 7. 10  背包問題                  
 7. 11  背包進度安排的公式表示                  
 7. 12  背包的進度安排示例                  
 7. 13  運輸問題                  
 7. 14  項目最優(yōu)化中的分配問題                  
 7. 15  巡回資源的公式表述                  
 7. 16  最短路徑問題                  
 7. 17  目標規(guī)則                  
 7. 18  采用模擬退火法的資源分配                  
 7. 19  練習                  
 第8章  金融和經濟分析                  
 8. 1  基本成本概念                  
 8. 2  融資策略                  
 8. 3  現金流動分析                  
 8. 4  均衡分析                  
 8. 5  項目融資的償還計劃                  
 8. 6  收入需求分析                  
 8. 7  成本預測                  
 8. 8  預算以及資本比率                  
 8. 9  成本監(jiān)控                  
 8. 10  合同管理和C／SCSC                  
 8. 11  練習                  
 第9章  項目選擇的決策分析                  
 9. 1  項目選擇問題                  
 9. 2  效用模型                  
 9. 3  項目價值模型                  
 9. 4  極坐標圖法                  
 9. 5  分析性層級方法                  
 9. 6  項目基準參照法                  
 9. 7  練習                  
                   
 第III部分  計算機應用                  
 第10章  計算機和項目管理                  
 10. 1  計算機工具和項目管理                  
 10. 2  項目管理軟件的演化                  
 10. 3  選擇項目管理軟件                  
 10. 4  商業(yè)軟件包                  
 10. 5  項目網絡模擬                  
 10. 6  AHP模擬方法                  
 10. 7  專家系統(tǒng)與項目管理                  
 第11章  案例學習：Tinker空軍基地的項目管理改造                  
 11. 1  介紹                  
 11. 2  項目背景                  
 11. 3  項目管理方法的必要條件                  
 11. 4  組織項目團隊                  
 11. 5  用CPM進行計劃                  
 11. 6  溝通. 合作和協(xié)調                  
 11. 7  培訓和項目傳遞                  
 11. 8  結論                  
 11. 9  案例學習的參考書目