董事會(huì)的構(gòu)建：企業(yè)成功的基點(diǎn)

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	（英）艾蘭·布雷克（Allan Blake）著；劉有發(fā)[等]譯；劉有發(fā)譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787801626172	出版時(shí)間：	2003-05-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	263	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　董事會(huì)及其董事的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)公司的前景有著深遠(yuǎn)的影響力，公司的業(yè)績(jī)也因此而千差萬(wàn)別。構(gòu)建有效的董事會(huì)，使董事會(huì)結(jié)構(gòu)合理，是一個(gè)十分復(fù)雜的問(wèn)題．尤其是公司必定要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段．公司的需求和目標(biāo)也不盡相同。本書由有多年經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期與高層管理人員和董事會(huì)成員共事的管理顧問(wèn)撰寫而成。本書闡述了董事與董事會(huì)的發(fā)展及其構(gòu)建問(wèn)題，為我們提供了很有價(jià)值的指導(dǎo)。董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作非常不易。本書作者闡明了原因并向讀者展示，無(wú)論是家族企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型公司、上市公司，還是分公司，只要董事會(huì)的架構(gòu)合理，公司就能順利發(fā)展：獲得成功。本書是董事會(huì)成員、未來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)、管理顧問(wèn)以及公司政策制定者必備之書。為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，公司需要構(gòu)建董事會(huì)方面的指導(dǎo)。作者在本書中闡明了在風(fēng)云莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，公司要想獲得成功，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，怎樣確保董事會(huì)是最佳決策體等問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　艾蘭·布雷克（Allan Blake）是公共管理集團(tuán)管理中心的管理顧問(wèn)，曾參與多家公司的董事會(huì)和董事會(huì)的組建。在此之前，他在利茲商學(xué)院供職，主要從事董事管理學(xué)院的遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目。

圖書目錄

本書使用說(shuō)明／1
第1章引言／1
第2章公司多樣化的特性／29
第3章董事會(huì)的構(gòu)建與業(yè)主公司／91
第4章董事會(huì)的構(gòu)建與家族公司／109
第5章董事會(huì)的構(gòu)建與上市公司／147
第6章董事會(huì)的構(gòu)建與集團(tuán)公司／173
第7章政策和經(jīng)營(yíng)前景／209
第8章結(jié)論／249
附錄：董事會(huì). 董事. 首席執(zhí)行官和主席的評(píng)估問(wèn)卷表／255
中文版譯后記／263
案例分析目錄
1. 1唐比有限公司虛構(gòu) ／13
1. 2亞當(dāng)有限公司虛構(gòu) ／15
2. 1西伯尼藝術(shù)有限公司虛構(gòu) ／45
2. 2精密儀器有限責(zé)任公司匿名／51
2. 3公共關(guān)系有限公司匿名／52
2. 4蘭德旅行有限公司／53
2. 5猛犸公共有限公司虛構(gòu) ／54
2. 6阿瑪克集團(tuán) 虛構(gòu) ／55
2. 7雜貨公司／57
2. 8公共關(guān)系有限公司——下一發(fā)展階段／58
2. 9綜合公共有限公司虛構(gòu) ／59
2.10計(jì)算有限公司虛構(gòu) ／62
2. 11布萊德有限公司虛構(gòu) ／63
2. 12維多利娜有限公司虛構(gòu) ／64
2. 13勞埃茲TSB／66
2. 14霍徹斯特AG／67
2. 15谷物食品公司／70
2. 16書籍有限公司／71
2. 17任一伙伴公共有限公司／72
2, 18紐約保險(xiǎn)公司／75
3. 1公共關(guān)系有限公司——從傀儡到合作關(guān)系編輯／93
3, 2米切爾和霍布斯英國(guó)有限公司／100
3, 3格羅斯涂料公共有限公司編輯／104
4, 1賈羅德父子有限公司／121
4. 2懷特家具公司／130
4. 3緬因州的湯姆公司／138
4. 4斯特林資產(chǎn)管理有限公司／143
5. 1馬克斯韋爾通訊公司／147
5. 2多國(guó)公共有限公司虛構(gòu) ／152
5. 3BTR公共有限公司現(xiàn)在與西伯合并成為BTR西伯／155
5. 4菲利普·莫里斯有限公司／156
5. 5邁爾·梅爾恩霍夫集團(tuán)／157
5. 6CSX有限公司／161
6. 1霍徹斯特公司 HoechstAG ／188
6. 2瑞典火柴公司／192
6. 3瑞士聯(lián)邦銀行 UBS ／203
7. 1斯堪的亞保險(xiǎn)公司 Skandia ／230
7.2藥劑集團(tuán) PharmicalPlc 虛構(gòu) ／241
圖目錄
1.1股東大會(huì)與董事會(huì)之間的關(guān)系／24
1. 2集團(tuán)公司, 股東大會(huì)與董事會(huì)之間的關(guān)系／26
2. 1PAPA圖／30
2. 2X與B公司在PAPA圖中的位置／32
2. 3PAPA圖在時(shí)間參數(shù)下的運(yùn)用／34
2. 4用于一組公司的PAPA圖／34
2. 5PAPA圖直觀圖／39
2. 7控股公司與股東及控股公司與子公司之關(guān)系比較／48
3. 1PAPA圖中公共關(guān)系有限公司的發(fā)展趨勢(shì)／95
3. 2業(yè)主公司是股東控制還是董事會(huì)控制的兩難境地／96
3. 3格羅斯涂料公共有限公司——從傀儡到自主／103
4. 1識(shí)辨家族公司中不同的角色／112
4. 2解決家族公司的兩難選擇：股東控制和放權(quán)給董事會(huì)／114
4. 3挑選新領(lǐng)導(dǎo)的流程／116
4. 4愛(ài)立信所尋求的管理者／120
4. 5賈羅德父子有限公司的一則招聘總裁的廣告／127
4. 6家族公司人事政策／129
4. 7緬因州的湯姆公司的陳述／141
4. 8PAPA圖中斯特林資產(chǎn)管理有限公司的位置移動(dòng)／145
5. 1aPAPA圖中的多國(guó)公共有限公司——控股公司的前景／153
5. 1bPAPA圖中多國(guó)公共有限公司的前景——控股公司改變分
公司與控股公司之間的關(guān)系的影響／154
5. 2上市公司是由股東控制還是給董事會(huì)自由的兩難選擇／159
5. 3進(jìn)行了評(píng)估的1000家公司的百分比／169
5. 4董事會(huì)五大職能和董事的五項(xiàng)品德／170
6. 1PAPA圖——兩家英國(guó)子公司及其控股公司／175
6. 2麻省花旗銀行——“優(yōu)秀之處”／180
6. 3合作關(guān)系的企業(yè)組織內(nèi)部流程圖／182
6. 4解決股東控制與分公司. 小組和個(gè)人自由之間的矛盾／182
6. 5瑞典火柴公司的基本價(jià)值觀／194
6. 6ADC公司的經(jīng)營(yíng)方式／196
6. 7控股公司和董事會(huì)所擔(dān)任的角色／207
7. 1摘自亞倫董事會(huì)報(bào)告中談到的不遵守有關(guān)公司管理的卡德伯里最佳實(shí)務(wù)準(zhǔn)則／214
7. 2斯堪的亞樹(shù)／231
7. 3PAPA圖分析藥物公司與藥劑公司合并／243
7. 4企業(yè)集團(tuán)的PAPA圖／247
7. 5公司階梯指南／248