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總裁的權(quán)杖:全球著名企業(yè)經(jīng)營內(nèi)幕

總裁的權(quán)杖:全球著名企業(yè)經(jīng)營內(nèi)幕

定 價(jià):¥26.00

作 者: 吳唐青編著
出版社: 當(dāng)代世界出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787801153470 出版時(shí)間: 2000-10-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數(shù): 510頁 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是一關(guān)于世界企業(yè)管理概況的通俗讀物。書中系統(tǒng)講述了關(guān)于美國微軟公司、美國戴爾計(jì)算機(jī)公司、美國雅虎公司、美國IBM公司、美國通用電氣公司、美國可口可樂公司、日本索尼公司、日本豐田公司、法國皮爾·卡丹時(shí)裝公司、香港長江實(shí)業(yè)公司等18個(gè)全球著名企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)幕。

作者簡介

暫缺《總裁的權(quán)杖:全球著名企業(yè)經(jīng)營內(nèi)幕》作者簡介

圖書目錄


打開“視窗”,稱霸世界——美國微軟公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    我們不要被勝利沖昏頭腦,應(yīng)想到我們四周都是虎視眈眈的競爭對(duì)手,要經(jīng)常去了解他們。
                                ——比爾·蓋茨
一、知本創(chuàng)業(yè),“視窗”露崢嶸
二、智慧用人:獨(dú)特的用人方式
三、極富競爭性的管理
四、致力創(chuàng)新,積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
五、開拓思維,多元化市場(chǎng)策略
六、殘酷競爭,不惜一切打擊對(duì)手
七、謀求壟斷,獲取超額利潤
刪繁就簡,成就因特網(wǎng)上盟主——美國戴爾計(jì)算機(jī)公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    戴爾公司能有今天的成就,不只是因?yàn)槲覀冇心芰?;我們?cè)敢鈴牟煌慕嵌瓤创挛?,也是很重要的因素?br />我相信,機(jī)會(huì)既來自直覺,也要靠著對(duì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)、事物或?qū)I(yè)的狂熱投入。
                               ——邁克爾·戴爾
一、一網(wǎng)打盡,快速贏利的直銷模式
二、獨(dú)到的“市場(chǎng)細(xì)分,純直銷、降低存貨”
三、目標(biāo)策略不二,激活團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)能量
四、未雨綢繆,擁抱變化中的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)
沖下山崗的“雅虎”——美國雅虎公司經(jīng)營內(nèi)幕
    一個(gè)為理智的時(shí)代已經(jīng)來臨,人們都正詢問如何去去網(wǎng)。我常常告訴他們,我們目前正處在一個(gè)改變世界的位置,上網(wǎng)是最理智的選擇。
                               ——楊致遠(yuǎn)
一、知識(shí)圓了窮學(xué)生的富翁夢(mèng)
二、品牌攻勢(shì):你雅虎了嗎?
三、以質(zhì)量抗衡數(shù)量
四、雅虎連施妙手
五、構(gòu)建21世紀(jì)商業(yè)帝國
追求卓越,稱雄世界——美國IBM公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    不要自夸,IBM不會(huì)企圖利用自己的規(guī)模或成功,以及它在本行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)去奪取生意。不要欺騙與你打交道的人,誠實(shí)是最基本的道德準(zhǔn)則。
——湯姆·沃森
一、專家組合:IBM的支柱
二、人人銷售:IBM的依托
三、不斷改革:IBM的爆發(fā)力
四、跨國經(jīng)營:IBM稱霸世界
百年巨人,重振雄風(fēng)——美國通用電氣公司經(jīng)營內(nèi)幕
    改革應(yīng)成為我們的準(zhǔn)則,而不是無可奈何接受下來的一種例外。不要等到時(shí)間太晚了或不可收拾時(shí),再想到改革。
                                ——約翰·韋爾奇
一、調(diào)整結(jié)構(gòu),關(guān)閉下屬企業(yè)毫不留情
二、設(shè)立“打靶場(chǎng)”,將官僚主義作為靶心
三、情感管理,讓員工輪流當(dāng)廠長
四、進(jìn)軍服務(wù)業(yè),“再分一杯羹”
五、鮮為人知的秘密武器:資本服務(wù)公司
飛越無限呼天下——美國摩托羅拉公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    不要怕犯錯(cuò)誤,智慧往往是從這類錯(cuò)誤中誕生的。你將經(jīng)受失敗,此刻就下決心去建立征服失敗的信心。放手去干吧……
                               ——保羅·高爾文
一、以情動(dòng)人、讓石頭流油的用人秘訣
二、未雨綢繆,不斷開拓新市場(chǎng)
三、雙管齊下,質(zhì)量速度并駕齊驅(qū)
四、組織管理,高招迭出
五、用知識(shí)武裝員工的大腦 
六、公關(guān)促銷,斗智斗謀
七、合縱連橫,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)顯神威
給地球一瓶可口可樂——美國可口可樂公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    既然賺錢是公司存在的目的,銷售是有錢可賺的前提,那么,銷售無疑是要解決好的最大任務(wù)。
                               ——羅伯特·伍德拉夫
一、“7X”:永遠(yuǎn)獲利的神秘配方
二、善用包裝,努力提高銷售量
三、攀龍附鳳,借助體育揚(yáng)名天下
四、多元化策略,百年大戰(zhàn)永立不敗之地
敢為天下先——日本索尼公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    立志做別人不做的事。
                               ——索尼的信條和秘訣
一、反彈琵琶,做別人不做的事
二、技術(shù)創(chuàng)新,一樹獨(dú)先天下春
三、獨(dú)創(chuàng)性與和諧性統(tǒng)一的柔性管理
四、經(jīng)營國際化,大世界里競高下
五、多樣化經(jīng)營:謀求“內(nèi)部國際化”
營造汽車王國——日本豐田公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    要一心向前,永不駐足。不能向前的時(shí)候,就象征一切都結(jié)束了。把過去忘個(gè)干凈,大步邁向未來,這才是我的人生觀。
                               ——豐田英二
一、“Corolla”:汽車大眾化時(shí)代的報(bào)春花
二、獨(dú)一無二的豐田生產(chǎn)方式 
三、用戶第一,銷售第二,制造第三
四、好產(chǎn)品,好主意 
五、質(zhì)量管理:創(chuàng)造“高質(zhì)量的豐田”
熟“帝王之術(shù)”的經(jīng)營大師——日本西武集團(tuán)的經(jīng)營內(nèi)幕
    企業(yè)經(jīng)營不是短跑。企業(yè)的規(guī)模不論大中小,全都是一場(chǎng)馬拉松長跑的競賽。
搞大企業(yè),就是用一生的時(shí)間去辦一場(chǎng)馬拉松賽跑,你不能失敗,你不能看著你的選手有氣無力地在整個(gè)賽程中輸給其他隊(duì)員。
                               ——堤義明
一、“內(nèi)圣外王”,千年堅(jiān)忍守大業(yè)
二、決不作冒險(xiǎn)的投資決策
三、不放過每一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)
四、用人哲學(xué):不用“聰明人”
獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的“電子帝國”——西門子公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    我所選擇的研究總是以大家的利益為前提,但到了最后總是有利于我自己。
                               ——西門子
一、以人為本,擇人任勢(shì)
二、創(chuàng)新有約,每年兩萬項(xiàng)發(fā)明革新
三、事業(yè)部制下的系統(tǒng)工程一體化
四、保守戰(zhàn)略式的財(cái)務(wù)管理鋒芒初露
五、將干勁和能力演繹成乘數(shù)效應(yīng)
“質(zhì)”在必得的名門望族——德國戴姆勒——奔馳公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    我們是轎車工業(yè)中的老在;我們是6噸以上卡車制造商中的老大;我們是有軌交通工業(yè)中的老大;我們是飛機(jī)制造業(yè)中的老二。
                               ——尤爾根·E·施倫普
一、千里走單騎,開辟汽車新天地
二、逆流而上,高位定價(jià)驚天下
三、質(zhì)量鑄就王者風(fēng)范。
四、以創(chuàng)新求發(fā)展,不斷推陳出新
五、“絕無僅有的服務(wù)”享譽(yù)世界
六、不看出身的用人策略
七、銳意進(jìn)取,全面改革
美與藝術(shù)的戀人——法國皮爾·卡丹時(shí)裝公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    我的目標(biāo)是,除了面向富人,也要面向老百姓,為更多的人設(shè)計(jì)服裝。
                                ——皮爾·卡丹
一、用智慧和汗水營造“卡丹”帝國
二、刻意求新,獨(dú)樹一幟
三、背經(jīng)離道,讓時(shí)裝走向大眾
四、借助時(shí)裝光環(huán),經(jīng)營卡丹“帝國”
五、目光敏銳,藝高膽大闖中國
廢墟上建起的王國——荷蘭飛利浦公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    “技術(shù)”和“經(jīng)營”像企業(yè)的雙翼,這是我們的傳統(tǒng),這兩手包括知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),還有必不可少的精心組織和全面計(jì)劃,只有這樣,才能成功。
                               ——安東·飛利浦
一、抓住發(fā)展的機(jī)緣
二、直面艱難困苦
三、勇展騰飛的雙翼
四、不拘一格,大膽用人
小食品營養(yǎng)全世界——瑞士雀巢公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    凡在瑞士的土地上成長的,就具有絕不妥協(xié)的開拓者精神。
                               ——雀巢公司宣言
一、小食品意在大世界
二、文化科技映照雀巢品牌
三、風(fēng)口浪尖展英姿
四、經(jīng)營之道顯特色
志做明亮永恒的星辰——韓國三星公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    實(shí)業(yè)家不能戰(zhàn)勝自我而造成赤字,是一種不觸犯刑律的犯罪,因?yàn)槠浜蠊囟ㄊ窃黾用癖姸愘x,靠老百姓的血汗去救濟(jì)。
                               ——李秉哲
一、“合理主義”:穩(wěn)步扎實(shí)的經(jīng)營之路
二、事業(yè)報(bào)國:激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)獻(xiàn)身精神
三、全面革新:向世界一流企業(yè)挺進(jìn)
四、跨國經(jīng)營:征服世界的核武器
香港超人、經(jīng)營之神——香港長江實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    長江取名基于長江擇細(xì)流的道理,因?yàn)槟阋羞@樣曠達(dá)的胸襟,然后你才以容納細(xì)流——否則又怎能成長江?
                               ——李嘉誠
一、判斷時(shí)勢(shì),高瞻遠(yuǎn)矚終為王
二、人棄我取,地產(chǎn)霸主顯奇謀
三、任人唯賢,中西合璧輔大業(yè)
四、雞蛋分籃,東方不亮西方亮
一塑多業(yè)澤四方——中國臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)的經(jīng)營內(nèi)幕 
    經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,可能也是企業(yè)投資與開展擴(kuò)建計(jì)劃的適當(dāng)時(shí)機(jī)。
                               ——王永慶
一、個(gè)性鮮明的“臺(tái)塑之路”
二、多樣化經(jīng)營抵御風(fēng)浪
三、視人才為企業(yè)發(fā)展的不竭資本
四、前瞻性是企業(yè)崛起的關(guān)鍵

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