哈佛MBA生產運營全書

定　價：￥22.00

作　者：	張石森，歐陽云主編
出版社：	遠方出版社
叢編項：	哈佛模式管理全集
標　簽：	企業(yè)管理

ISBN：	9787805958897	出版時間：	2003-01-01	包裝：
開本：	20cm	頁數：	345頁	字數：

內容簡介

　　本套叢書由數十位國內知名的管理學家、經濟學家和企業(yè)管理者借鑒哈佛商學院MBA教學模式，案例與理論教學相結合，為中國工商界人士和學生編寫的一部系統(tǒng)教程，結合了我國當前的經濟形式、企業(yè)特點，并參考數家世界一流的商學院的MBA現行教材，依據哈佛的MBA課程設置模式編寫而成，與國內其他MBA書籍相比較，本套圖書有諸多新的特點：一、強調全球性經濟競爭和國際化管理；二、突出企業(yè)本位思想，結合企業(yè)實際情況安排內容，更適應世界經濟的變化和企業(yè)發(fā)展的要求；三、加強跨學科內容，重視各個子科目之間的聯系，以培養(yǎng)讀者對市場的高度敏感性并形成自己的管理思想和管理風格。本冊為《哈佛MBA生產運營全書》，這是一門綜合性較強的課程，主要講授如何通過分析有關生產過程、操作方法、生產能力利用率、作業(yè)規(guī)劃、新工藝采用、質量控制等多方面的實例，來學習有效的使用人力、財力、原料、機器設備的方法，組織日常的生產經營活動，以達到降低成本、提高質量、增加投資收益率的目地，并學會制訂遠期生產戰(zhàn)略和技術開發(fā)戰(zhàn)略。

作者簡介

暫缺《哈佛MBA生產運營全書》作者簡介

圖書目錄

第一章  生產管理
    一、計劃
    二、生產組織
    三、資源的結合
第二章  科學管理理論
    一、工時研究制定科學的工作標準
    二、科學地勢k選工人
    三、把工人的操作方法，使用的工具、機器、材料及作業(yè)的環(huán)境標準化
    四、實行有差別的計件工資制
    五、科學管理理論的實質
    六、把計劃職能與執(zhí)行職能分開
    七、實行職職能工長制
    八、實行管理的例外原則
第三章  科學管理理論的基本原理及應用
    一、建立一門嚴格的科學
    二、管理部門和工人之間親密無間的友好合作
第四章  工廠管理
    一、中心衛(wèi)星工廠的意義
    二、建立中心衛(wèi)星工廠制度的基礎
第五章  品質管制計劃實例
    一、HF紡織公司
    二、計劃實例
第六章  生產管理圖表
    一、甘特圖表
    二、PERT圖表與甘特圖表的聯系
    三、甘特圖在生產控制中的應用
    四、“工作任務和獎金”資制度
    五、工業(yè)中人的因素及對工人進行培訓
    六、生產管理圖表體制的應用
第七章  作業(yè)管理
    一、規(guī)模經濟：數量對成本的影響
    二、交叉點分析：哪種產品更經濟
    三、保本分析：如何確定盈虧平衡點
    四、帕累托原理：80／20規(guī)則
    五、準時生產制
第九章  和諧理論
    一、生產中的計劃
    二、生產中的控制
第九章  新產品發(fā)展決策的研究
    一、新產品發(fā)展的矛盾性
    二、投資新產品成功的要件
    三、評估新產品的過程
第十章  經營活動
    一、經營管理的作用
    二、制造業(yè)與服務的結合
    三、把市場活動與經營管理聯系起來
第十一章  目標管理
    一、目標管理的早期發(fā)展
    二、目標
    三、目標管理的概念
    四、目標管理的共同要素
    五、目標管理的基本理論及特點
    六、目標管理的有效性
第十二章  目標體系的設定
    一、為什么要設置目標
    二、目標設定的原則
    三、設定目標時應考慮的因素及方法
    四、目標設置的步驟
    五、設置目標的檢驗
第十三章  目標管理的實行
    一、  充分發(fā)揮目標管理威力的觀念
    二、  目標管理實施原則
    三、  目標管理的實行過程
第十四章  組織管理與目標管理
    一、  兩者的關系
    二、  組織發(fā)展的活動
    三、  目標管理的趨勢
    四、  合作的目標管理
    五、  目標管理推行的實踐