管理與管理學(xué)

定　價(jià)：￥60.00

作　者：	趙國(guó)杰著
出版社：	天津大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	MBA & MPA叢書(shū)
標(biāo)　簽：	應(yīng)用管理理論

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ISBN：	9787561817551	出版時(shí)間：	2003-04-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	226	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　科學(xué)、技術(shù)、社會(huì)（STS）既是一門新興的跨學(xué)科的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，更是MBA／MPA學(xué)子學(xué)習(xí)管理、實(shí)踐管理理應(yīng)高度關(guān)注的領(lǐng)域。本書(shū)集納了作者對(duì)科學(xué)、技術(shù)、社會(huì)本質(zhì)及其演化的深刻認(rèn)識(shí)、獨(dú)到見(jiàn)解，包容全球大視野的社會(huì)歷史形態(tài)的演化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的選擇，體制改革方案的設(shè)計(jì)，也包含微觀的集約經(jīng)濟(jì)辨析與分析，對(duì)饒有趣味的“李約瑟難題”求解的剖析。本書(shū)具有創(chuàng)新性與可讀性，開(kāi)闊人的視野，啟發(fā)人的沉思，隨便翻翻，必有獲益。

作者簡(jiǎn)介

　　趙國(guó)杰（1950～）現(xiàn)任天津大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專家。保定市人；曾務(wù)農(nóng)做工，讀清華大學(xué)本科，獲天津大學(xué)碩士學(xué)位，曾任天津市經(jīng)濟(jì)體制改革研究所副所長(zhǎng)。喜愛(ài)文學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)和歷史，有詩(shī)詞發(fā)表。目前的研究方向：技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理與方法，STS（科學(xué)、技術(shù)、社會(huì)），技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的沖擊及其回應(yīng)。迄今4次獲省部級(jí)獎(jiǎng)：2002年獲天津市社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果（著作）二等獎(jiǎng)（第八屆）；1999年獲天津市社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果（著作）三等獎(jiǎng)（第七屆）；l999年獲河南省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；1999年獲天津市軟科學(xué)三等獎(jiǎng)。但自認(rèn)最重要的、對(duì)自己影響最大的是l957年在保定市上小學(xué)2年級(jí)時(shí)獲得的保定市少年兒童優(yōu)秀作文獎(jiǎng)，它激起我迄今未止的寫(xiě)作欲望。

圖書(shū)目錄

管理問(wèn)題的新焦點(diǎn)
知識(shí)管理——一種全新的企業(yè)管理方式
現(xiàn)代企業(yè)管理新模式——精益化.集成化
來(lái)自生物界的啟示
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論及其應(yīng)用
企業(yè)怎樣解困騰飛
企業(yè)家應(yīng)該創(chuàng)造“上帝”
企業(yè)生存與發(fā)展的根本：贏得顧客
創(chuàng)新的管理——成功的關(guān)鍵
西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究的源流.學(xué)派與比較
中.美.日企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的比較
中國(guó)企業(yè)應(yīng)大力降低戰(zhàn)略層經(jīng)營(yíng)成本
BOC東北公司戰(zhàn)略應(yīng)該調(diào)整嗎?怎樣調(diào)整呢?
BOC東北公司戰(zhàn)略調(diào)整研究
山東鋁業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略選擇
新興鑄管(集團(tuán))的并購(gòu)
小鴨集團(tuán)股份制改造
L酒廠的戰(zhàn)略創(chuàng)新
朝日啤酒公司是如何東山再起的
企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略類型及其選擇
“天宇騰飛”戰(zhàn)略的創(chuàng)意與評(píng)價(jià)——一位總經(jīng)理的思考
企業(yè)戰(zhàn)略整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與方法
知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源提出四大新要求
企業(yè)要以創(chuàng)新為目標(biāo)抓好人力資源管理
優(yōu)化企業(yè)人力資源發(fā)展的五大對(duì)策
怎樣才能激勵(lì)員工.領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)煥發(fā)積極性
西方企業(yè)是怎樣進(jìn)行人力資源職業(yè)設(shè)計(jì)的
西方企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式
怎樣授權(quán)才是有效的?
法弗爾的經(jīng)營(yíng)管理有何特色?
西方企業(yè)的人力資源培訓(xùn)評(píng)價(jià)
西方大公司提高質(zhì)量的三大神器
TQC與ISO9000的差異分析
日本為什么改TQC為TQM
日本的TQM模式
沖向質(zhì)量的極限
顧客的挑剔——沖向質(zhì)量極限的原動(dòng)力
服務(wù)藍(lán)圖：一種提高服務(wù)質(zhì)量的利器
顧客滿意度測(cè)量中存在的7大問(wèn)題及解決方略
在中國(guó)怎樣實(shí)施全面高效管理(TPM)?
高技術(shù)產(chǎn)業(yè)怎樣搞好市場(chǎng)營(yíng)銷
建構(gòu)獨(dú)具魅力的被大眾持續(xù)認(rèn)同的企業(yè)形象
可口可樂(lè)公司在中國(guó)的營(yíng)銷策略與創(chuàng)新
品牌經(jīng)典化：市場(chǎng)營(yíng)銷管理的深化
殷鑒與啟迪
后記