注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理管理學理論帥才:領袖群倫之道 解讀領導哲學

帥才:領袖群倫之道 解讀領導哲學

帥才:領袖群倫之道 解讀領導哲學

定 價:¥29.80

作 者: 永亨編著
出版社: 延邊人民出版社
叢編項: 解讀領導哲學
標 簽: 領導學

購買這本書可以去


ISBN: 9787806980149 出版時間: 2003-08-01 包裝: 平裝
開本: 24cm 頁數(shù): 283 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《帥才》一書主旨闡述了作為二十一世紀領導必備的素質(zhì),書中詳盡介紹了社會各階層領導人的靈感與建議,他們向讀者證明自己如何以個人的領導才華使企業(yè)效率最大化。這是一本供中小企業(yè)領導及管理人員休閑閱讀的通俗讀物。書中以輕松、優(yōu)雅的語言,敘述了中餐各層次領導的典型事例,精辟地總結了由此而生發(fā)的成功經(jīng)驗、失敗教訓央莊重的書名下囊括了眾多的寓教寓樂、于輕松于幽默的事典,是中國有關領導學著作中的首創(chuàng)。帥長應該是具有綜合決策能力,分析問題能力和應變能力,具有動態(tài)的發(fā)展理念和一定的超前意識以及強烈的競爭意識,具有戰(zhàn)略眼光的人才,他應對未來經(jīng)濟的發(fā)展具有預見和洞察能力。::通用電氣原首席執(zhí)行官司杰克·韋爾奇一個人來自監(jiān)獄,還是來自哈佛大學,對我來說都沒有差別,我要亡雇用的是人才,而不是他的歷史。::IBM首席執(zhí)行官郭士納在新經(jīng)濟時代,我們要重新創(chuàng)造的新型的基本假設是:具有領袖天賦的帥才是公司的最重要的資源。::《大趨勢》的作者約翰·奈斯比特帥才向我們展示了擁有敏捷的才智,勇氣和榮譽的領導人如何激勵員工,度過意外的難關,激發(fā)斗志,將企業(yè)帶向一個又一個的高度。他的方法要求所有的人去追求卓越。::伯克哈達公司董事長沃倫·巴菲特知識經(jīng)濟時代的來臨,領導學正式成為一門全新而又豐富的管理科學,它新鮮而實用,我敢斷言,科技界的電腦和人文類的領導學正并駕齊驅(qū),現(xiàn)代社會需要領袖群倫之道,它將統(tǒng)領這個即將全球化的社會。::美國著名學者史蒂芬·柯維目錄:第一章目光如炬第二章招賢納士第三章因事設職第四章得心應手第五章種豆得瓜第六章精神激勵第七章鐵腕立威第八章海納百川第九章有備無患第十章筑巢引鳳第十一章難得糊涂第十二章隱忍以待

作者簡介

暫缺《帥才:領袖群倫之道 解讀領導哲學》作者簡介

圖書目錄

目 錄 第一章目光如炬 要爭天下, 必先爭人 用顯微鏡看自己的短處 沒有伯樂就沒有千里馬 人不可貌相, 海水不可斗量 尺有所短, 寸有所長 效法蕭何月下追韓信 要善于識人內(nèi)心 別以個人好惡識人 要有為賢才開路的心胸 別戴著有色眼鏡看人 得人之道在于識人 你是“劉邦”還是“項羽” 第二章招賢納士 良禽擇木而棲 以出身取人是選才的大忌 惟才是舉 文憑不代表水平 河海不擇細流 硬漢才能幫你打天下 擇人不避親疏 名氣不一定代表能力 試玉要燒三日滿 群眾的眼睛是雪亮的 “面試”是選用人才的有效方式 面試技巧一點通 如何挑選精明能干的秘書 什么人值得你“三顧茅廬” 第三章因事設職 馬當馬用, 駒當駒使 將人才擺在最適當?shù)牡胤? 紅花還需綠葉配 如何選擇自己的左膀右臂 三個和尚沒水吃 讓腦袋決定位置 該放手時就放手 不要讓自己疲于奔命 大權獨攬, 小權分散 充分授權給你信任的下屬 不在其位, 不謀其政 早請示, 晚匯報 第四章得心應手 人才用人才, 庸才用庸才 疑人不用, 用人不疑 用人如器, 各取所長 親賢臣, 遠小人 師夷長技以制夷 多給年輕下屬鍛煉機會 要磨練人才, 不要折磨人才 別在屬下的腿上拴一條繩子 用一只老鼠扳倒一頭大象 如何踩著同事的肩膀往上爬 紅花要讓上司戴 別讓“雞犬”升了天 巧給上司樹莢名 自以為是的主管不能用 哪些“人才”絕對不能用 第五章種豆得瓜 十年樹木, 百年樹人 順勢育人效果好 多給下屬一點決策權 忠言逆耳利于行 用人取其長, 教人擇其短 強強聯(lián)合, 打造團隊 “庸妒癥”是培養(yǎng)人才的一大障礙 如何教育小錯不斷的下屬 第六章精神激勵 良言一句三冬暖 贊美可以彌補金錢的不足 尊重下屬的尊嚴和價值 能者上, 庸者讓, 劣者下 不妨拍拍部屬的馬屁 讓自己的贊美恰到好處 一碗水要端平 鼓勵下屬提出自己的構想 建立橫向聯(lián)系的網(wǎng)絡 男人奉承女人的藝術 打一巴掌揉三揉 女人怎樣夸贊并利用男人 如何讓贊美發(fā)揮最大功效 第七章鐵腕立威 “討好”并不等于放縱 用競爭瓦解下屬的“小圈圈” 把員工利益與企業(yè)興衰綁在一起 巧妙處理下屬的“吐槽” 用“刺猬原理”來處理摩擦問題 沒有規(guī)矩不成方圓 別讓部屬的靠山成為你的障礙 善用自己的“手腕” “重視”但不“監(jiān)視” 批評要恰到好處 清除前進道路上的“絆腳石” “杯酒”釋“兵權” 不要老是拿別人當替死鬼 以其人之道還治其人之身 正確對待部屬的過錯 賞罰要分明 第八章海納百川 寬容敵人是有利的感情投資 化干戈為玉帛 挫挫狂妄部屬的傲氣 兼聽則明, 偏聽則暗 容許犯錯才可能成功 外舉不避仇 寬容是一種莢德 你敢用比自己更聰明的人嗎 縱容下屬會讓你失去價值 第九章有備無患 防朋之心不可無 如何防范身邊的小人 不要跌入欲望的漩渦 逢人只說三分話 他為何愿意拍你的馬屁 提防馬屁精笑里藏刀 不要亂戴部屬拋來的高帽子 小心告密者就在你身邊 別掉入挑撥離間的圈套 為自己的“錢柜”加把鎖 同事之間為何只能說“三分話” 小心最賞識的人背叛你 慎拍“老虎”的屁股 第十章筑巢引鳳 沒有梧桐樹, 引不來金鳳凰 部屬要跳槽, 你該怎么辦 學會放水養(yǎng)魚 無情未必真豪杰 宰相肚里能撐船 別讓自己成為人才“輸出國” 怎樣為公司留住人才 別挑軟柿子捏 正人先正己 第十一章難得糊涂 怎樣當個“和事佬” 退一步海閱天空 遠離是非才能永保安康 呂端大事不糊涂 千萬別去踩別人的痛處 “糊涂用人法”辦事效率高 辦事圓滑方能官運亨通 給人留面子就是給自己留后路 第十二章隱忍以待 小不忍則亂大謀 發(fā)風之前不妨先忍一忍 夫妻間不宜“以剛克剛” 遇小人之害時, 忍辱求全 知忍還要巧忍 喜怒不形于色

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號