注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論高技術(shù)競爭時代的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

高技術(shù)競爭時代的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

高技術(shù)競爭時代的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

定 價:¥15.00

作 者: 蔡兵著
出版社: 廣東人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)

ISBN: 9787218028989 出版時間: 1999-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 20cm 頁數(shù): 267 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書所研究的主要問題是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展問題、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題、大型企業(yè)戰(zhàn)略合作——戰(zhàn)略聯(lián)盟問題,這三個問題在本書中是緊密相關(guān)的。本書對這三個問題的關(guān)系是這樣認(rèn)識的:企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟提高技術(shù)創(chuàng)新能力,使高技術(shù)成果快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。在本書中,是以企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟為中心概念來對這三個問題展開研究的。這是因?yàn)樵诟呒夹g(shù)競爭的時代,高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及企業(yè)合作常常都是通過技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方式實(shí)現(xiàn)的。技術(shù)創(chuàng)新和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢方面正在發(fā)揮著越來越重要的作用,而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟既是現(xiàn)代企業(yè)的一種新的技術(shù)創(chuàng)新形式,又是現(xiàn)代企業(yè)的一種新的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合手段,因此,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題是一個較突出的問題。那么,這種研究的意義何在呢?以下對此進(jìn)行一些說明。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種新形式第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來,以高技術(shù)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為主要突破口的新技術(shù)革命,激烈沖擊著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),將社會生產(chǎn)力推進(jìn)到一個前所未有的發(fā)展新階段,促使人類社會物質(zhì)文明和精神文明向更高形式發(fā)展。與此同時,技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢所具有的關(guān)鍵性作用也越來越明顯,企業(yè)為了在新技術(shù)革命所帶來的激烈技術(shù)開發(fā)競爭中能得以生存和發(fā)展,紛紛加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入,并努力尋找新的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)形式。進(jìn)入80年代,在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化競爭激烈的諸多領(lǐng)域,發(fā)達(dá)國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新①形式發(fā)生了明顯而重大的變化。其突出表現(xiàn)在許多大型企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動時,從以往十分注重依靠自身力量獨(dú)立進(jìn)行轉(zhuǎn)為越來越注重與其他企業(yè)開展合作,走共同創(chuàng)新的道路。這種現(xiàn)象引起了西方傳媒和學(xué)術(shù)界的注意,一些學(xué)者將這種兩個或兩個以上的企業(yè)(主要是大型集團(tuán)化企業(yè))為實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)而建立起來的合作伙伴關(guān)系,稱為“戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟”或簡稱為“戰(zhàn)略聯(lián)盟”(英文為StrategicTechnolo-gyAlliance或StrategicAlliance,以下我們主要用簡稱)。②企業(yè)之間在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新等方面開略聯(lián)盟(StrategicAlliance),是國外企業(yè)為加強(qiáng)合作而越來越普遍采取的手段,國外學(xué)術(shù)界對這種企業(yè)聯(lián)盟現(xiàn)象的研究從80年代逐漸展開。由于技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的主要手段,且現(xiàn)代企業(yè)也主要是通過共同技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的,因此,在各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟中,以實(shí)現(xiàn)共同技術(shù)創(chuàng)新為目的的戰(zhàn)略聯(lián)盟成為人們研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)注焦點(diǎn)。①在本書中除非特別強(qiáng)調(diào),否則所說的戰(zhàn)略聯(lián)盟都是指企業(yè)以共同技術(shù)創(chuàng)新為目的或主要目的的戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)象的產(chǎn)生也是值得我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界重視的,這一方面是由于戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)象為有關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究領(lǐng)域(如技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域)帶來了一些新問題:如現(xiàn)代大型企業(yè)是如何通過合作發(fā)展高新技術(shù)的?為什么要采取聯(lián)盟這種合作形式?其現(xiàn)狀如何?在這種合作中政府和軍事部門能起到怎樣的作用?當(dāng)這種合作中產(chǎn)生文化倫理沖突問題時應(yīng)當(dāng)如何解決?等等。另一方面是由于我國企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟活動已開始起步,存在著許多的現(xiàn)實(shí)問題需要解決。因此,從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的角度看,對戰(zhàn)略聯(lián)盟問題的研究在以下兩方面十分必要:(1)通過對戰(zhàn)略聯(lián)盟這種新的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新形式的研究,推動和豐富有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)科(如技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)組織及制度創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué))的研究工作。(2)通過這種研究來促進(jìn)和指導(dǎo)我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟活動的廣泛、深入展開。目前,在國內(nèi)關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟問題的一般性的、較為淺顯的研究逐漸多了起來,這些研究無論是從研究的方法上看,還是從研究的內(nèi)容上看,還需要進(jìn)一步拓展和深化。但對戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)象進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的困難也存在許多,主要的困難是:(1)雖然國外對戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)象的研究已成為一個熱點(diǎn),但研究并不成熟,甚至對什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟,在認(rèn)識上學(xué)術(shù)界也并不一致,①而國內(nèi)這方面的研究似乎還無人較系統(tǒng)、較深入進(jìn)行。(2)對這一問題的研究,需要運(yùn)用大量的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)以及組織及制度創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)等新興經(jīng)濟(jì)學(xué)科的知識,但目前國內(nèi)在這些新興經(jīng)濟(jì)學(xué)科方面的研究還十分薄弱。這兩方面的困難使得對戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究既要進(jìn)行大量的現(xiàn)象分析,又要進(jìn)行有一定難度的理論建構(gòu),這顯然是一項(xiàng)艱巨的工作。二、戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的一種新形式目前世界大多數(shù)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都在通過資產(chǎn)重組、戰(zhàn)略合作等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合(我國政府目前對此也給予積極引導(dǎo)),本書所研究的企業(yè)“戰(zhàn)略聯(lián)盟”與企業(yè)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”是怎樣的關(guān)系呢?首先,我們來簡單地分析一下,人們通常所說的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的含義。關(guān)于什么是企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,學(xué)術(shù)界和企業(yè)界并沒有一致的說法。人們通常把以下幾種企業(yè)資產(chǎn)重組或企業(yè)合作現(xiàn)象都稱為企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:1.某一具有一定的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)通過兼并、收購等方式,將另一(或多個)具有一定實(shí)力和規(guī)模的企業(yè)合并為本企業(yè)的一部分(如IBM收購蓮花公司)。2.兩個(或兩個以上)具有一定的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營規(guī)模的企業(yè),為了進(jìn)一步擴(kuò)大競爭實(shí)力而二者進(jìn)行雙方都主動的合并(如波音與麥道的合并)。3.兩個(或兩個以上)具有一定的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營規(guī)模的企業(yè),為了實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展戰(zhàn)略(各自的戰(zhàn)略可以是相同的,也可以是不同的),二者進(jìn)行雙方都主動的合作,即組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種合作或戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有多種多樣,如合資設(shè)立新企業(yè)(如美國花旗銀行與科龍集團(tuán)新近共同組建了廣東科龍空調(diào)器有限公司,實(shí)現(xiàn)了兩企業(yè)的聯(lián)合)①、雙方相互交換持股、共同研究開發(fā)某一項(xiàng)目(IBM與東芝聯(lián)合開發(fā)新型存貯器,微軟與英特爾聯(lián)合開發(fā)信息技術(shù),三菱與奔馳聯(lián)合開發(fā)新型汽車)等等。由此可見,企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)在高技術(shù)競爭時代實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的一種新形式,它是指企業(yè)在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中,以協(xié)同創(chuàng)新為目的的戰(zhàn)略性聯(lián)盟,而并非是一種企業(yè)組織的合并。從技術(shù)創(chuàng)新的角度看,企業(yè)通過聯(lián)盟進(jìn)行協(xié)同性創(chuàng)新可以是以共同創(chuàng)新為目的的,也可以是以相互交換創(chuàng)新的成果為目的的,還可以是以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果從一方向另一方擴(kuò)散為目的的。當(dāng)聯(lián)盟是高技術(shù)企業(yè)與高技術(shù)密集度企業(yè)或一般傳統(tǒng)企業(yè)間圍繞著擴(kuò)大高技術(shù)成果的應(yīng)用范圍而展開時,這種聯(lián)盟對實(shí)現(xiàn)高技術(shù)成果的快速產(chǎn)業(yè)化是十分有益的。正是由于戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代企業(yè)的一種新的技術(shù)創(chuàng)新形式,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的一種有效方式,是目前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所關(guān)注的熱點(diǎn)問題,使本書的作者決心對這一問題展開較全面、較系統(tǒng)的研究。本書的研究邏輯大致是:首先研究高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化問題,以便我們對高技術(shù)競爭時代有較全面的認(rèn)識。再研究在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化競爭中,企業(yè)圍繞創(chuàng)新開展戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀、類型、特征、組織形態(tài)等問題,以便我們對戰(zhàn)略聯(lián)盟有較為準(zhǔn)確的理解和把握。最后,對戰(zhàn)略聯(lián)盟與政府的關(guān)系、聯(lián)盟中的文化協(xié)同等問題進(jìn)行補(bǔ)充性研究,這兩個問題是全面認(rèn)識戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)象所必須了解的。在本書的最后一章還對我國企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟的幾個重要問題進(jìn)行了總結(jié)。在全書的研究中,還以附錄的形式介紹了大量的實(shí)際案例,這使本書的現(xiàn)實(shí)感得到顯著的增強(qiáng)。最后還要說明的是,本書是對戰(zhàn)略聯(lián)盟這一復(fù)雜企業(yè)活動進(jìn)行理論研究的專門著作,是在我的博士論文(相當(dāng)于書中的第三至第八章)的基礎(chǔ)上修改寫成的。

作者簡介

暫缺《高技術(shù)競爭時代的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟》作者簡介

圖書目錄

     目錄
   序
   前言
   第一章 高技術(shù)與產(chǎn)業(yè)進(jìn)化
    第一節(jié) 高技術(shù)概念及特征
    第二節(jié) 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展途徑
    第三節(jié) 技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)進(jìn)化
    本章附錄:用案例對高技術(shù)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)
    產(chǎn)業(yè)化等概念,以及技術(shù)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)化是
    一個動態(tài)過程的思想進(jìn)一步說明
   第二章 現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)提升與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
    第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)提升
    第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
    第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型與戰(zhàn)略聯(lián)盟
   第三章 研究開發(fā)的國際化與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
    第一節(jié) 研究開發(fā)的國際化潮流與企業(yè)跨國戰(zhàn)略
    協(xié)作
    第一節(jié)附錄:關(guān)于我國企業(yè)研究開發(fā)國際化的進(jìn)展
    情況
    第二節(jié) 企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中開展戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀
    第二節(jié)附錄:幾個典型戰(zhàn)略聯(lián)盟案例
    第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類及一般特征
   第四章 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建
    第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要條件及成員
    第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建
    第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展形態(tài)
    本章附錄:戰(zhàn)略聯(lián)盟組建與分解案例
   第五章 作為“中間組織”的戰(zhàn)略聯(lián)盟
    第一節(jié) 從企業(yè)合作的角度看戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特點(diǎn)
    及實(shí)質(zhì)
    第二節(jié) 作為中間組織的戰(zhàn)略聯(lián)盟
    第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟在改變競爭局面上的作用
    第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)協(xié)同中的競爭及背叛行為
    本章附錄:用交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)對“中國組織”概念
    進(jìn)一步說明
   第六章 戰(zhàn)略聯(lián)盟與政府
    第一節(jié) 國家的經(jīng)濟(jì)增長、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新
    第二節(jié) 各國政府和軍事部門在戰(zhàn)略聯(lián)盟活動中
    的作用
    第三節(jié) 政府對聯(lián)盟干預(yù)的原則和方法
    本章附錄1:技術(shù)創(chuàng)新衡量指標(biāo)體系(設(shè)想)
    本章附錄2:從美國對反托拉斯政策與合作研究開
    發(fā)政策的執(zhí)行看發(fā)達(dá)國家對戰(zhàn)略聯(lián)盟
    現(xiàn)象的政府干預(yù)方法
   第七章 戰(zhàn)略聯(lián)盟與文化
    第一節(jié) 企業(yè)文化含義與國際戰(zhàn)略聯(lián)盟文化溝通的必要性
    第二節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟中的不同文化的相融及管理
    第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的倫理準(zhǔn)則多元化現(xiàn)象
   第八章 關(guān)于我國發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的幾個問題
    第一節(jié) 我國國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)特征與企業(yè)技術(shù)
    創(chuàng)新特征
    第二節(jié) 我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的時機(jī)及必要性
    第三節(jié) 我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀
    第四節(jié) 我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的問題及解決問題的策略
    第五節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟還需國家宏觀創(chuàng)新系統(tǒng)改革的支持
    本章附錄1:我國企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟案例
    ——海爾、愛德的戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐
    本章附錄2:我國企業(yè)與國外企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟
    的一個重要目的——通過聯(lián)盟引進(jìn)
    技術(shù)
    本章附錄3:一個中外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中技術(shù)雙向
    流動的案例
    ——金鵬集團(tuán)與摩托羅拉“對接”
   主要參考文獻(xiàn)
   

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號