項目人力資源與溝通管理

第一部分 人力資源管理和項目班子建設
第1章 人力資源管理引論
1. 1 人力資源概述
1. 1. 1 人力資源是管理的核心
1. 1. 2 人力資源的概念
1. 1. 3 人力資源的特征
1. 1. 4 人力資源管理和開發(fā)
1. 2 人力資源管理的形成與發(fā)展
1. 2. 1 科學管理階段的人事管理
1. 2. 2 行為科學及人事管理
1. 2. 3 從人事管理到人力資源管理
1. 3 人力資源管理的模式
1. 3. 1 人力資源管理的外部環(huán)境
1. 3. 2 人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境
1. 3. 3 人力資源管理活動
1. 3. 4 人力資源管理的結果
1. 3. 5 項目人力資源管理
1. 4 中國人力資源管理實踐
1. 4. 1 中國人力資源的特點
1. 4. 2 中國人力資源管理實踐
第2章 項目組織與規(guī)劃
2. 1 項目組織規(guī)劃的依據(jù)
2. 1. 1 項目組織
2. 1. 2 項目組織規(guī)劃
2. 2 組織理論
2. 2. 1 傳統(tǒng)組織理論
2. 2. 2 行為科學組織理論
2. 2. 3 現(xiàn)代組織結構設計理論
2. 2. 4 三種組織理論比較
2. 2. 5 組織結構最新發(fā)展
2. 3 組織規(guī)劃
2. 3. 1 組織規(guī)劃依據(jù)
2. 3. 2 組織規(guī)劃理論. 工具和方法
2. 3. 3 組織規(guī)劃工作成果
2. 4 團體
2. 4. 1 團體概述
2. 4. 2 團體的結構
2. 4. 3 團體結構與士氣
2. 4. 4 建立有效的團體
2. 5 團體動力學
2. 5. 1 團體動力學的啟示
2. 5. 2 影響團體行為的因素
2. 5. 3 團體的凝聚力
第3章 項目經(jīng)理
3. 1 項目經(jīng)理的作用及地位
3. 2 項目經(jīng)理的任務. 責任和權限
3. 2. 1 項目經(jīng)理的任務
3. 2. 2 項目經(jīng)理的責任
3. 2. 3 項目經(jīng)理的權限
3. 3 項目經(jīng)理的素質(zhì). 選拔與培養(yǎng)
3. 3. 1 項目經(jīng)理的基本素質(zhì)
3. 3. 2 項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
3. 4 項目經(jīng)理的有效領導
3. 4. 1 項目成敗與項目經(jīng)理
3. 4. 2 有效領導因素和方式
第4章 項目班子建設
4. 1 項目班子建設
4. 1. 1 組建項目班子
4. 1. 2 項目班子成功的標志
4. 1. 3 項目班子成長階段
4. 1. 4 項目班子建設活動
4. 2 需要和動機
4. 2. 1 需要和動機概念
4. 2. 2 幾種需要理論
4. 3 激勵方式和措施
4. 3. 1 有關的激勵理論
4. 3. 2 激勵方式和措施
4. 3. 3 需要與行為改造
第二部分 項目溝通與信息管理
第5章 項目溝通管理概述
5. 1 溝通的含義
5. 1. 1 溝通的概念
5. 1. 2 溝通的重要性
5. 2 溝通方式. 方法和渠道
5. 2. 1 溝通方式和方法
5. 2. 2 溝通渠道
5. 2. 3 提高有效溝通的方法及途徑
5. 3 項目溝通管理
5. 3. 1 項目溝通管理定義及特征
5. 3. 2 溝通規(guī)劃
5. 3. 3 信息分發(fā)
第6章 項目信息管理與項目進度報告
6. 1 項目信息管理
6. 1. 1 項目信息種類
6. 1. 2 項目信息特點和表現(xiàn)形式
6. 1. 3 項目信息管理
6. 2 項目進度報告
6. 2. 1 項目進度報告的目的
6. 2. 2 編寫項目進度報告的依據(jù)
6. 2. 3 項目進度報告的編寫方法
參考文獻