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中國(guó)企業(yè)評(píng)論:戰(zhàn)略與實(shí)踐

中國(guó)企業(yè)評(píng)論:戰(zhàn)略與實(shí)踐

定 價(jià):¥26.80

作 者: 康榮平,柯銀斌著
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

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ISBN: 9787801472854 出版時(shí)間: 1999-11-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁(yè)數(shù): 427 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

暫缺《中國(guó)企業(yè)評(píng)論:戰(zhàn)略與實(shí)踐》簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介

  康榮平1980—1991在遼寧省社會(huì)科學(xué)院從事技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際比較研究,發(fā)表論文百余篇,出版著作2部,曾任科技發(fā)展研究所副所長(zhǎng),兼任遼寧省政府、沈陽(yáng)市政府以及若干大型企業(yè)咨詢顧問;1992年調(diào)入首鋼總公司任國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng),1994年至今在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所任國(guó)際企業(yè)研究中心副主任,兼任世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒常務(wù)副主編,日本亞洲經(jīng)濟(jì)研究所客座研究員。90年代致力于大型企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略研究,曾出版中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)(1996),企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)(1999)等論著??裸y斌,男,1963年2月生于湖北省廣濟(jì)縣。1982年畢業(yè)十大連理工大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)系。1982-1988年在遼寧省某高校任助教、講師,期間從事技術(shù)論、科學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的軟科學(xué)研究工作,發(fā)表論文30多篇;1989-1996年,先后在多家企業(yè)擔(dān)任要職,主要從事企業(yè)發(fā)展研究、行政管理、法律事務(wù)等工作;1997年正式在大連同人律師事務(wù)所任執(zhí)業(yè)律師。1998年開始與康榮平共同主持中華工商時(shí)報(bào)的中國(guó)企業(yè)評(píng)論專欄、國(guó)際商報(bào)的國(guó)際企業(yè)評(píng)論專欄以及企業(yè)改革與管理雜志的多元化經(jīng)營(yíng)專欄,并出版企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)等論著。

圖書目錄

     目錄
   本書導(dǎo)讀
    第一篇 中國(guó)企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
   第一章 總論:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略選擇
    1.1中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略形成
    1.2中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的選擇
    1.3企業(yè)首腦談企業(yè)戰(zhàn)略選擇
   第二章 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐與評(píng)論
    2.1中興通訊的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
    2.2康佳:跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的典范
    2.3美爾姿羽絨服:應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)世界潮流
    2.4格蘭仕:把所有“雞蛋”放在微波爐里
    2.5武鋼的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
    2.6聯(lián)想是什么
    2.7中國(guó)彩電業(yè)的“末班車”現(xiàn)象
    2.8中國(guó)電腦企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    2.9中國(guó)家電企業(yè)進(jìn)軍電腦行業(yè)的評(píng)論
    第二篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)新策略
   第三章 企業(yè)核心能力戰(zhàn)略
    3.1企業(yè)核心能力理論及其擴(kuò)展
    3.2核心能力:中國(guó)企業(yè)的新戰(zhàn)略
    3.3中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施核心能力戰(zhàn)略
   第四章 企業(yè)并購(gòu)策略
    4.1中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的成功法則
    4.2案例與評(píng)論(Ⅰ):臺(tái)灣威京集團(tuán)收購(gòu)日本山一證券
    4.3案例與評(píng)論(Ⅱ):善美(環(huán)球)收購(gòu)戰(zhàn)略分析
   第五章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化與戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
    5.1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化理論
    5.2案例與評(píng)論:北汽福田
    5.3企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
    5.4案例與評(píng)論:小天鵝集團(tuán)
   第六章 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)策略
    6.1標(biāo)桿瞄準(zhǔn)的基本理論與方法
    6.2海信:中國(guó)的索尼?!
    6.3森達(dá):世界鞋王?!
    第三篇 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
   第七章 中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
    7.1企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的類型
    7.2中國(guó)必須積極發(fā)展跨國(guó)公司
    7.3中國(guó)家電企業(yè)的海外直接投資
   第八章 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與評(píng)論
    8.1海爾集團(tuán)的跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略
    8.2金城集團(tuán)的海外發(fā)展
    8.3康佳:開放型漸進(jìn)式國(guó)際化
    8.4聯(lián)想國(guó)際化的成功因素
    8.5大同:用電風(fēng)扇打開美國(guó)市場(chǎng)
    8.6宏碁電腦:“第四種國(guó)際化模式”
   第九章 技術(shù)引進(jìn)與外取
    9.1技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略分析
    9.290年代中國(guó)技術(shù)引進(jìn)新格局
    9.3技術(shù)外?。褐袊?guó)企業(yè)獲得技術(shù)新策略
    第四篇 中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
   第十章 中國(guó)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)
    10.1多元化經(jīng)營(yíng)的基本類型
    10.2多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略模式
    10.3“大數(shù)法則”——中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)新論
    10.4中國(guó)企業(yè)多元化的先行者
    10.5賽格:中國(guó)企業(yè)歸核化的先行者
   第十一章 行業(yè)特性與多元化經(jīng)營(yíng)
    11.1行業(yè)、市場(chǎng)與多元化經(jīng)營(yíng)
    11.2電器與化工:“天生的”多元化行業(yè)
    11.3中國(guó)化工行業(yè)的重組
    11.4鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)
   第十二章 多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與評(píng)論
    12.1海爾:中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功典型
    12.2四通的多元化經(jīng)營(yíng)之路
    12.3長(zhǎng)虹:穩(wěn)居第一后開始多元化
    12.4TCL:新行業(yè)選擇策略
    12.5巨人多元化的反思
    12.6澳柯瑪:驚喜與擔(dān)憂
    12.7春蘭:無關(guān)多元化
   后記
   

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