創(chuàng)業(yè)學(xué)（MBA 前沿系列）

    第一篇導(dǎo)論
   第一章創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)與地位
   走向SONY（索尼）——井深大和盛田昭夫
   1.1企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)
   1.2創(chuàng)業(yè)：影響一生的決策
   1.3創(chuàng)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用
   1.4創(chuàng)業(yè)與教育
   1.5創(chuàng)業(yè)的一般過程
   第二章創(chuàng)造性與企業(yè)創(chuàng)意
   華萊士與《讀者文摘》
   2.1創(chuàng)意的來源
   2.2激發(fā)創(chuàng)意的方法
   2.3創(chuàng)造力與問題解決方法
   2.4產(chǎn)品計劃及開發(fā)過程
   第三章市場機會與需求識別
   荒年餓不死手藝人
   3.1從創(chuàng)意到市場機會
   3.2市場信息的收集與研究
   3.3市場環(huán)境分析
   3.4市場機會的識別與篩選
   案例一界龍集團
   案例二海倫德瓷器制造有限公司
   第二篇創(chuàng)業(yè)計劃
   第四章創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃
   閃光的夢想與現(xiàn)實的計劃
   4.1創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃概要
   4.2創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃的信息需求
   4.3創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃的制定
   4.4創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃的運用與實施
   4.5創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃失敗的原因
   附錄：創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃舉例——GopherIt公司
   第五章市場營銷計劃
   化“腐朽”為神奇——質(zhì)量和服務(wù)至上
   5.1理解營銷計劃
   5.2市場營銷計劃的特征
   5.3營銷計劃的準(zhǔn)備步驟
   5.4營銷組合
   5.5計劃過程的協(xié)調(diào)與計劃的實施
   5.6應(yīng)急計劃
   5.7失敗計劃的一些教訓(xùn)
   附錄：營銷計劃大綱
   附錄一：一家消費品公司的營銷計劃
   附錄二：一家企業(yè)對企業(yè)公司的營銷計劃
   附錄三：一家服務(wù)公司的營銷計劃
   第六章組織計劃
   眾人一心，點石成金
   6.1培養(yǎng)管理團隊
   6.2市場營銷導(dǎo)向的組織
   6.3建立成功的組織
   6.4企業(yè)的法律制度
   6.5不同形式的企業(yè)在稅收方面的特點
   6.6有限責(zé)任公司
   第七章財務(wù)計劃
   未雨綢纓——錢在哪？
   7.1經(jīng)營規(guī)劃與資本預(yù)算
   7.2損益預(yù)估表
   7.3盈虧平衡分析
   7.4現(xiàn)金流量預(yù)估表
   7.5資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表
   7.6資金來源及運用預(yù)估表
   7.7計算機應(yīng)用軟件
   案例三小器械公司
   第三篇創(chuàng)業(yè)融資
   第八章創(chuàng)業(yè)融資渠道
   沃特·迪斯尼樂園
   8.1融資方式與來源
   8.2個人資金
   8.3家庭或朋友
   8.4商業(yè)銀行
   8.5小型企業(yè)管理協(xié)會貸款
   8.6研究與發(fā)展有限責(zé)任合伙企業(yè)
   8.7政府資助
   8.8私募
   8.9企業(yè)內(nèi)部資金積累
   第九章“創(chuàng)業(yè)天使”和風(fēng)險投資機構(gòu)
   躍進藍(lán)天的快遞公司
   9.1創(chuàng)業(yè)階段與資本需求
   9.2“創(chuàng)業(yè)天使”與非常規(guī)風(fēng)險資本市場
   9.3風(fēng)險資本
   9.4公司價值評估
   9.5合同結(jié)構(gòu)
   第十章公開上市
   讓公眾擁有權(quán)益
   10.1公開發(fā)行股票的利弊
   10.2公開發(fā)行股票的時機和承銷商的選擇
   10.3登記注冊表和時間表
   10.4其他法律問題和限定性條件
   10.5股票公開發(fā)行之后
   10.6有關(guān)公開發(fā)行股票的誤解
   10.7企業(yè)公開上市：新創(chuàng)企業(yè)的成人儀式
   10.8第二股票市場（二板市場）
   案例四復(fù)星集團
   案例五亞信集團
   第四篇創(chuàng)業(yè)管理
   第十一章初創(chuàng)期的管理決策
   萬事開頭難——預(yù)則立
   11.1資料保存
   11.2招聘、激勵和團隊領(lǐng)導(dǎo)
   11.3財務(wù)管理
   11.4市場和銷售管理
   11.5快速成長和管理控制
   11.6提高新創(chuàng)企業(yè)的知名度
   11.7聘請專家
   第十二章早期成長的管理
   一年之計在于春
   12.1成長的經(jīng)濟學(xué)含義
   12.2成長的控制與成長中的問題
   12.3成長階段企業(yè)組織的調(diào)整
   12.4經(jīng)營技巧和策略
   12.5時間的合理安排
   12.6信息規(guī)劃和控制
   12.7談判
   第十三章新創(chuàng)企業(yè)的擴張：問題與戰(zhàn)略
   在不斷擴大規(guī)模中，持續(xù)注入新的創(chuàng)業(yè)精神
   13.1合資企業(yè)
   13.2收購
   13.3兼并
   13.4惡意吞并
   13.5杠桿收購
   13.6特許經(jīng)營
   第十四章企業(yè)的終止與重組
   識時務(wù)者為俊杰
   14.1破產(chǎn)概述
   14.2重組類型的破產(chǎn)
   14.3延期付款計劃
   14.4清算
   14.5走出失敗的陰影
   14.6企業(yè)的延續(xù)（Succession）
   14.7“收獲”的戰(zhàn)略
   第五篇創(chuàng)業(yè)前沿問題
   第十五章創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)
   天生我有必有用
   15.1創(chuàng)業(yè)情結(jié)
   15.2創(chuàng)業(yè)者的背景和特性
   15.3創(chuàng)業(yè)動機
   15.4角色偶像和創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)
   15.5男性創(chuàng)業(yè)者和女性創(chuàng)業(yè)者
   15.6少數(shù)民族創(chuàng)業(yè)者
   15.7創(chuàng)業(yè)者和發(fā)明者
   15.8非創(chuàng)業(yè)者的一些類型
   第十六章企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)
   不斷培育、不斷保持創(chuàng)業(yè)精神
   16.且企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)：定義與性質(zhì)
   16.2企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的獨特要素
   16.3企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的相互作用過程
   16.4再造企業(yè)的思考
   第十七章國際創(chuàng)業(yè)
   跨越國境，走向新興市場
   17.1國際創(chuàng)業(yè)的含義
   17.2國際創(chuàng)業(yè)與國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的比較
   17.3創(chuàng)業(yè)者進入國際業(yè)務(wù)
   17.4國際貿(mào)易壁壘
   17.5合伙創(chuàng)業(yè)
   第十八章創(chuàng)業(yè)的法律問題
   遵守游戲規(guī)則
   18.1什么是知識產(chǎn)權(quán)
   18.2專利
   18.3商標(biāo)
   18.4版權(quán)
   18.5商務(wù)秘密
   18.6許可證經(jīng)營
   18.7產(chǎn)品的安全性和法律責(zé)任
   18.8保險
   18.9合同
   18.10如何選擇律師
   案例六阿依卡水晶有限責(zé)任公司
   案例七果友紙業(yè)有限公司風(fēng)險投資計劃（亞洲冠軍創(chuàng)業(yè)計劃）
   1．投資計劃概要
   2．水果套袋紙的市場需求
   3．行業(yè)分析
   4．公司的遠(yuǎn)景和任務(wù)
   5．產(chǎn)品與風(fēng)險
   6．市場和銷售戰(zhàn)略
   7．公司管理與所有權(quán)
   8．資金需求
   9．財務(wù)分析
   10．我對創(chuàng)業(yè)計劃的理解