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績(jī)效伙伴:成功的績(jī)效管理

績(jī)效伙伴:成功的績(jī)效管理

定 價(jià):¥20.00

作 者: (美)Tony Moglia著;李軍軍,王哲譯
出版社: 中山大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 改進(jìn)績(jī)效學(xué)習(xí)方案
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787306017246 出版時(shí)間: 2001-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁(yè)數(shù): 97頁(yè) 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書可以為中國(guó)企業(yè)管理者們提供一種簡(jiǎn)單可行的績(jī)效管理思路和操作方法,而且我本人在為企業(yè)管理提供的服務(wù)中也采用過(guò)類似的方法,并獲得了成功??梢哉f(shuō),這本書是我閱讀過(guò)的有關(guān)績(jī)效管理的最為簡(jiǎn)潔、明了和有趣的書籍之一,作者簡(jiǎn)要闡述了如何確立績(jī)效合約的目標(biāo)、手段,及目標(biāo)等級(jí)等建立企業(yè)績(jī)效管理的最初行動(dòng),針對(duì)建立績(jī)效管理中承諾的重要性,分析了如何獲得職員的承諾,以及如何形成有效行動(dòng)計(jì)劃的步驟。最后,討論了績(jī)效管理中的核心問(wèn)題,即如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《績(jī)效伙伴:成功的績(jī)效管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一部分 績(jī)效為何需要合作
你在績(jī)效中的位置
什么是績(jī)效合約
案例分析1:作艱難抉擇
第二部分 發(fā)展績(jī)效目標(biāo)
確立目標(biāo)的目的
態(tài)度與績(jī)效合約
績(jī)效合約
欄目一:重要工作職責(zé)
欄目二:目標(biāo)
確立目標(biāo)的方針
建立評(píng)估體系
以公司目標(biāo)驅(qū)動(dòng)績(jī)效合的目標(biāo)
案例分析2:誰(shuí)是制定績(jī)效合約的最佳人選
欄目三:目標(biāo)等級(jí)
第三部分 建立承諾
承諾等于成功
創(chuàng)造工作承諾的步驟
績(jī)效合約討論
欄目四:潛在障礙
阻止目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙
欄目五:行動(dòng)計(jì)劃
發(fā)展有效的行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí):績(jī)效合約
有關(guān)績(jī)效合約的測(cè)驗(yàn)
第四部分 績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備工作
營(yíng)造恰當(dāng)?shù)姆諊?br /> 一個(gè)精心策劃的績(jī)效評(píng)估于你而言意味著什么
一個(gè)精心策劃的績(jī)效評(píng)估于員工而言意味著什么
有效的績(jī)效評(píng)估者
績(jī)效評(píng)估表
主管的準(zhǔn)備工作
員工的自我評(píng)估
績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)
欄目六:績(jī)效等級(jí)
欄目七:主管評(píng)語(yǔ)
評(píng)估會(huì)議指南
案例分析3:什么讓杰斯難過(guò)
練習(xí):績(jī)效評(píng)估
第五部分 有效的績(jī)效評(píng)估
如何展開討論
有效的績(jī)效評(píng)估是討論,而不是講座
欄目八:?jiǎn)T工評(píng)語(yǔ)
如何讓員工自由交談
促進(jìn)績(jī)效評(píng)估討論的有關(guān)問(wèn)題
討論不盡人意的績(jī)效
支持員工的發(fā)展
結(jié)束績(jī)效評(píng)估討論
案例分析4:四種績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估的結(jié)尾工作
主管的績(jī)效評(píng)估一覽表
融會(huì)貫通:技巧練習(xí)
案例的參考答案

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